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[原創(chuàng)]ITIL系列專題(九)—流程的管理流程
前文談到了流程管理中的角色及其職能,下面談到流程的建設(shè)過程和規(guī)范。
1、流程管理的主流程
流程控制
流程控制包括:
流程所有人
流程目標(biāo)
質(zhì)量參數(shù)
關(guān)鍵效率指標(biāo)
流程描述
流程描述包括:
輸入及輸入規(guī)范
輸出及輸出規(guī)范
角色與職能
流程圖
流程圖的說明
引用文檔
在流程的動作、活動、變化等所引用的文檔或數(shù)據(jù)的說明,包括:
技術(shù)規(guī)范
標(biāo)準(zhǔn)文件
過程文件
數(shù)據(jù)表說明
4、流程圖例
在進行流程設(shè)計時,常有兩種方式來畫流程圖:
泳道式
工作流
流程圖例根據(jù)組織的習(xí)慣來定,只要大家統(tǒng)一遵守就可以。我就習(xí)慣于“工作流”式的,可能因為做應(yīng)用設(shè)計做習(xí)慣的原因吧。
說明:
流程名稱-每個流程被賦予一個名稱,便于相關(guān)的流程引用。
發(fā)起者-啟動流程的實體,可以是某個角色或部門或團隊;實體如IT服務(wù)臺,零售業(yè)務(wù)部等,角色如業(yè)務(wù)用戶等。
接收者-流程或活動的輸出接收的實體,可以是某個角色或部門或團隊;
流轉(zhuǎn)單-連接活動的流轉(zhuǎn)表格,在一個流程中可能有一個或多個,在流程文檔的附錄中定義流轉(zhuǎn)單的格式;如事故報告單,服務(wù)申請單等;
數(shù)據(jù)表-執(zhí)行活動時引用的數(shù)據(jù)來源或輸出的數(shù)據(jù),可以是電子報表,也可能是數(shù)據(jù)庫表。如事故登記表、變更登記表等。
過程文件-執(zhí)行活動時所遵循的操作手冊、指導(dǎo)步驟,也可以是一個或多個程序。如動作是“投產(chǎn)環(huán)境檢查”,由“技術(shù)支持團隊”執(zhí)行,執(zhí)行該動作時按照“投產(chǎn)環(huán)境檢查項清單及步驟”來做,而檢查步驟中某個檢查是通過一個程序來完成的。過程文件由流程所有人制定或安排相關(guān)人員制定,保障動作執(zhí)行的效果和效率。
技術(shù)規(guī)范-由職能部門或團隊負(fù)責(zé)制定,它可以是制定流程的依據(jù),也可以被流程中的動作、活動所引用。如“渤海銀行信息系統(tǒng)安全體系規(guī)范(試行)”,為了保證安全體系規(guī)范得以落實,需要制定相應(yīng)的流程或在流程中增加相應(yīng)的動作。
標(biāo)準(zhǔn)文件-由職能部門或團隊負(fù)責(zé)制定,被流程中的動作、活動所引用,保障動作的合理性,如“辦公桌面IT設(shè)備及軟件配置標(biāo)準(zhǔn)”。
輸出文檔-流程中動作、活動被執(zhí)行的產(chǎn)出物,是動作、活動效果的體現(xiàn)。
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