WMS探討之“收貨治理” -電商倉庫管理

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收貨治理我把他看成是一個過程，實在就像收貨治理這個過程仍是屬于入庫治理過程一樣收貨治理當中也包括兩步三步操縱。
       第一步：貨物交接，倉庫職員與承運商（送采購的貨的公司如德邦等）的貨物交接，這一步實在就是用我方職員的簽字給供貨廠家證實你發(fā)的貨我已經(jīng)收到了，但這個時候?qū)嵲跊]有確認收的貨是不是與前面ASN當中的計劃數(shù)目是一樣的。
       第二步：入庫質(zhì)檢，主要完成對來貨的質(zhì)量的檢查包括對商品的工藝、尺碼等的檢查，檢查的依據(jù)主要是前期在采購及出產(chǎn)環(huán)節(jié)當中的“出產(chǎn)工藝單”以及廠家事先發(fā)過來的“大貨樣”的質(zhì)量情況。當然對于質(zhì)檢也是會根據(jù)不同的品類、不同的供給商來區(qū)別的，對于一些不輕易泛起題目的品類（由于市場上總有成熟和不成熟的產(chǎn)品，在出產(chǎn)環(huán)節(jié)也是如斯），或是即使是相同的品類因為供給商的規(guī)?；蚴顷P(guān)系不同也會有不同的質(zhì)檢要求。
      第三步：驗貨及包裝，實在就是點數(shù)，由于不管供給商的級別如何好點數(shù)這個環(huán)節(jié)肯定是不能缺少的一方面是要證明商品的實收數(shù)目一方面在點數(shù)的過程中還要對每件商品做一個簡樸的檢查，好比吊牌是否完整，是否與什物相符，各個標簽是否齊全（主嘜、水洗嘜等）假如發(fā)現(xiàn)有不一致的要即時更換，發(fā)現(xiàn)缺少的要及時打標簽。當然對于某些成包過來的商品還要重新包裝并貼標簽，注：需要留意的是這個環(huán)節(jié)是整個收貨入庫當中最費時費力的工作而且也是最重要的工作，由于后面的正確率需要這一步的精確來保證（主要是數(shù)目及商品的信息差錯率）；在這一環(huán)節(jié)中假如有前提使用RF設(shè)備的話，將會晉升效率。主要表現(xiàn)在1、無需人工記實商品品類及數(shù)目一個是快一個是不出輕易犯錯；2、精確認算工作職員的工作情況，對于統(tǒng)計倉庫治理的各項數(shù)目及職員KPI提供可靠依據(jù)。
     需要指出的是第二步和第三步可以不分先后，可以同時進行，但我個人以為仍是先質(zhì)檢后驗貨及包裝比較好。由于當發(fā)現(xiàn)某批貨泛起大面積質(zhì)量題目時可能會整批貨退回，假如這時候驗貨已經(jīng)開始原始包裝已經(jīng)打開一方面鋪張了倉庫的資源另一方面與供給商交涉會泛起不必要的小題目。

發(fā)布：2025-09-09 23:12 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]