免費(fèi)倉庫管理軟件
當(dāng)前位置：工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 免費(fèi)倉庫管理系統(tǒng) > 免費(fèi)倉庫管理軟件
WMS探討之“收貨治理” -電商倉庫管理
收貨治理我把他看成是一個過程，實(shí)在就像收貨治理這個過程仍是屬于入庫治理過程一樣收貨治理當(dāng)中也包括兩步三步操縱。
第一步：貨物交接，倉庫職員與承運(yùn)商（送采購的貨的公司如德邦等）的貨物交接，這一步實(shí)在就是用我方職員的簽字給供貨廠家證實(shí)你發(fā)的貨我已經(jīng)收到了，但這個時候?qū)嵲跊]有確認(rèn)收的貨是不是與前面ASN當(dāng)中的計(jì)劃數(shù)目是一樣的。
第二步：入庫質(zhì)檢，主要完成對來貨的質(zhì)量的檢查包括對商品的工藝、尺碼等的檢查，檢查的依據(jù)主要是前期在采購及出產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中的“出產(chǎn)工藝單”以及廠家事先發(fā)過來的“大貨樣”的質(zhì)量情況。當(dāng)然對于質(zhì)檢也是會根據(jù)不同的品類、不同的供給商來區(qū)別的，對于一些不輕易泛起題目的品類（由于市場上總有成熟和不成熟的產(chǎn)品，在出產(chǎn)環(huán)節(jié)也是如斯），或是即使是相同的品類因?yàn)楣┙o商的規(guī)模或是關(guān)系不同也會有不同的質(zhì)檢要求。
第三步：驗(yàn)貨及包裝，實(shí)在就是點(diǎn)數(shù)，由于不管供給商的級別如何好點(diǎn)數(shù)這個環(huán)節(jié)肯定是不能缺少的一方面是要證明商品的實(shí)收數(shù)目一方面在點(diǎn)數(shù)的過程中還要對每件商品做一個簡樸的檢查，好比吊牌是否完整，是否與什物相符，各個標(biāo)簽是否齊全（主嘜、水洗嘜等）假如發(fā)現(xiàn)有不一致的要即時更換，發(fā)現(xiàn)缺少的要及時打標(biāo)簽。當(dāng)然對于某些成包過來的商品還要重新包裝并貼標(biāo)簽，注：需要留意的是這個環(huán)節(jié)是整個收貨入庫當(dāng)中最費(fèi)時費(fèi)力的工作而且也是最重要的工作，由于后面的正確率需要這一步的精確來保證（主要是數(shù)目及商品的信息差錯率）；在這一環(huán)節(jié)中假如有前提使用RF設(shè)備的話，將會晉升效率。主要表現(xiàn)在1、無需人工記實(shí)商品品類及數(shù)目一個是快一個是不出輕易犯錯；2、精確認(rèn)算工作職員的工作情況，對于統(tǒng)計(jì)倉庫治理的各項(xiàng)數(shù)目及職員KPI提供可靠依據(jù)。
需要指出的是第二步和第三步可以不分先后，可以同時進(jìn)行，但我個人以為仍是先質(zhì)檢后驗(yàn)貨及包裝比較好。由于當(dāng)發(fā)現(xiàn)某批貨泛起大面積質(zhì)量題目時可能會整批貨退回，假如這時候驗(yàn)貨已經(jīng)開始原始包裝已經(jīng)打開一方面鋪張了倉庫的資源另一方面與供給商交涉會泛起不必要的小題目。
第一步：貨物交接，倉庫職員與承運(yùn)商（送采購的貨的公司如德邦等）的貨物交接，這一步實(shí)在就是用我方職員的簽字給供貨廠家證實(shí)你發(fā)的貨我已經(jīng)收到了，但這個時候?qū)嵲跊]有確認(rèn)收的貨是不是與前面ASN當(dāng)中的計(jì)劃數(shù)目是一樣的。
第二步：入庫質(zhì)檢，主要完成對來貨的質(zhì)量的檢查包括對商品的工藝、尺碼等的檢查，檢查的依據(jù)主要是前期在采購及出產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中的“出產(chǎn)工藝單”以及廠家事先發(fā)過來的“大貨樣”的質(zhì)量情況。當(dāng)然對于質(zhì)檢也是會根據(jù)不同的品類、不同的供給商來區(qū)別的，對于一些不輕易泛起題目的品類（由于市場上總有成熟和不成熟的產(chǎn)品，在出產(chǎn)環(huán)節(jié)也是如斯），或是即使是相同的品類因?yàn)楣┙o商的規(guī)模或是關(guān)系不同也會有不同的質(zhì)檢要求。
第三步：驗(yàn)貨及包裝，實(shí)在就是點(diǎn)數(shù)，由于不管供給商的級別如何好點(diǎn)數(shù)這個環(huán)節(jié)肯定是不能缺少的一方面是要證明商品的實(shí)收數(shù)目一方面在點(diǎn)數(shù)的過程中還要對每件商品做一個簡樸的檢查，好比吊牌是否完整，是否與什物相符，各個標(biāo)簽是否齊全（主嘜、水洗嘜等）假如發(fā)現(xiàn)有不一致的要即時更換，發(fā)現(xiàn)缺少的要及時打標(biāo)簽。當(dāng)然對于某些成包過來的商品還要重新包裝并貼標(biāo)簽，注：需要留意的是這個環(huán)節(jié)是整個收貨入庫當(dāng)中最費(fèi)時費(fèi)力的工作而且也是最重要的工作，由于后面的正確率需要這一步的精確來保證（主要是數(shù)目及商品的信息差錯率）；在這一環(huán)節(jié)中假如有前提使用RF設(shè)備的話，將會晉升效率。主要表現(xiàn)在1、無需人工記實(shí)商品品類及數(shù)目一個是快一個是不出輕易犯錯；2、精確認(rèn)算工作職員的工作情況，對于統(tǒng)計(jì)倉庫治理的各項(xiàng)數(shù)目及職員KPI提供可靠依據(jù)。
需要指出的是第二步和第三步可以不分先后，可以同時進(jìn)行，但我個人以為仍是先質(zhì)檢后驗(yàn)貨及包裝比較好。由于當(dāng)發(fā)現(xiàn)某批貨泛起大面積質(zhì)量題目時可能會整批貨退回，假如這時候驗(yàn)貨已經(jīng)開始原始包裝已經(jīng)打開一方面鋪張了倉庫的資源另一方面與供給商交涉會泛起不必要的小題目。
相關(guān)欄目：
相關(guān)文章：
- 1如何打造現(xiàn)代化的倉庫管理中央
- 2深圳鼎力推進(jìn)現(xiàn)代倉庫管理物流業(yè)發(fā)展
- 3世界公路運(yùn)輸倉庫管理行業(yè)發(fā)展趨勢分析
- 4運(yùn)用于倉庫管理的技術(shù)手段管理系統(tǒng)
- 5倉庫管理業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中地位穩(wěn)固
- 6倉庫管理批發(fā)系統(tǒng)：精準(zhǔn)分析，高效管控
- 7用倉庫管理物流能力來籌碼融資能力
- 8倉庫管理人員上崗技巧
- 9ERP實(shí)施過程中的成功與失敗
- 10關(guān)注電商倉庫管理建立題目
- 11商品庫存如何管理
- 12如何選擇適合自己的RFID倉庫管理系統(tǒng)
- 13身為商家我們該怎樣治理好倉庫
- 14母嬰店會員積分軟件
- 15母嬰用品店成功經(jīng)營要素解析
- 16倉庫管理貨物入庫進(jìn)貨流程
- 17海爾日日順聯(lián)攜天貓布局倉庫管理物流
- 18供電公司倉庫管理跨入“智能時代”
- 19馬云首先要解決的是倉庫管理物流標(biāo)題
- 20兩岸冷鏈倉庫管理工業(yè)逐步駛?cè)肟燔嚨?/a>
- 21人事管理軟件選定制的好還是選現(xiàn)成的好
- 22哪里有免費(fèi)的倉庫管理軟件？
- 23射頻識別讓治理更快捷
- 24倉庫管理中條碼的作用
- 25智慧商貿(mào)v2.3全新升級多倉庫管理成亮點(diǎn)
- 26供電公司扎實(shí)推進(jìn)物資倉庫管理尺度化建設(shè)
- 27如何利用智能點(diǎn)餐系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)個性化服務(wù)？
- 28全球化下的零售科技鏈
- 29探訪亞馬遜倉庫管理電商帝國的基石所在
- 30遼寧省探索民兵武器裝備倉庫管理新路
免費(fèi)倉庫管理系統(tǒng)
聯(lián)系方式
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
