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財政辦理是根據(jù)公司再生產(chǎn)進程中客觀存在的財政活動和財政聯(lián)系而產(chǎn)生的,是公司安排財政活動、處理與各方面財政聯(lián)系的一項經(jīng)濟辦理作業(yè)。

工程財政辦理是財政辦理體系的一個組成部分,它包括工程本錢核算、工程資金籌集及運用、工程核算辦理、工程合同管理、工程工程竣工決算辦理等方面。在工程項目施工公司,大概有90%的工程本錢和合同有關(guān),因而在工程項目的辦理中,合同管理是全部事務流程的基地。

合同管理是一個十分繁瑣的作業(yè),每個工程項目觸及的合同不只數(shù)量十分大,并且品種繁復；作為本錢操控中心的合同本錢,從合同締結(jié),到合同改變,再到合同結(jié)算和最終的合同付款,全部合同管理的盯梢需求花費許多的時刻和精力。

如何有用盯梢辦理合同、降低本錢,這變成財政辦理本錢操控的要害點。 

免費版合同管理系統(tǒng)功用以"合同"為基地，以“合同文本”、合同批閱”、“合同履行”“收付款辦理”“預警提醒”“統(tǒng)計分析”為中心運用，經(jīng)過流程來打通各個模塊之間的血脈，樹立起一個一致同享的合同信息辦理渠道，當咱們找到其間的一個信息點時，與此信息點有關(guān)的一切信息都被獲取出來，供一切合同有關(guān)不同人物的人員運用。

合同管理是執(zhí)行公司風險辦理和內(nèi)部操控的一項中心的辦理事務，合同是公司對外買賣的門戶，合同管理的好壞直接影響公司的運營勝敗，但是長期以來，因為在合同管理中實施手藝辦理，合同批閱流程不明確，信息使用水平不高，形成合同管理進程中事務處理功率低，浪費了許多的人力、物力，各部門之間合同流通時刻長并且簡單犯錯。這樣的機制現(xiàn)已無法習慣時代的開展，變成公司合同管理的瓶頸。

項目合同是主體公司進入市場的重要準則，是進行工程施工、監(jiān)理、檢驗的重要依據(jù)，聯(lián)系到公司的根本利益。在工程建造進程中，許多工程疑問、失利或爭論常常都起因于合同或合同管理。因而，加強對項目合同的辦理，現(xiàn)已變成樹立現(xiàn)代公司準則的重要內(nèi)容。

免費版項目辦理體系之合同管理，以工程量清單為根底，經(jīng)過嚴厲的締結(jié)、改變和計量、付出辦理流程，對合同的改變、索賠進程進行批閱操控及盯梢處理。協(xié)助公司嚴厲操控合同費用，有用操控實踐工程本錢，完成工程合同的全周期辦理。軟件供給功用有合同內(nèi)容辦理、合同清單辦理、合同計量辦理、合同結(jié)算辦理、合同付出辦理、合同改變辦理、合同索賠與反索賠辦理等。

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