化整為零 讓企業(yè)能夠用得起ERP系統(tǒng)

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ERP軟件可以說是企業(yè)信息化管理軟件中的巨無霸了。動不動就幾十萬、甚至上百萬上千萬的價格讓企業(yè)吃不消。怎么才能夠讓企業(yè)用得起erp系統(tǒng)呢？筆者對此有一些自己的想法，供大家參考。

一、散賣ERP

在購買電腦的時候，消費者可以選擇購買整套電腦，也可以根據(jù)自己的情況只購買電腦的一部分。如消費者覺得鍵盤、鼠標(biāo)、顯示器等家里有，只需要購買一個主機，也可以。這即可以提高資源的利用率，而且還可以降低購買的成本。其實ERP系統(tǒng)也可以這么做。

筆者認(rèn)為，國內(nèi)的一些ERP軟件公司可以像臺灣的鼎新ERP軟件學(xué)學(xué)?？梢园袳RP軟件根據(jù)功能分成一個個模塊。然后讓企業(yè)根據(jù)企業(yè)的實際情況購買自己所需要的模塊。如對于生產(chǎn)工藝、生成排程等模塊，有的企業(yè)需要，有的企業(yè)不需要。如不需要的企業(yè)購買了它，那么不是一種浪費嗎？由于國內(nèi)大部分 ERP軟件不能夠分模塊銷售。你如果要使用它們的產(chǎn)品，就需要購買它們?nèi)康墓δ?。但是企業(yè)情況不同，這其中企業(yè)的ERP使用率如果能夠達到40%已經(jīng)算是不錯了。這也就是說，企業(yè)在ERP項目上的投資大部分是買了一些沒用的功能。這無疑就擴大了ERP項目的成本。這也是為什么ERP系統(tǒng)對于企業(yè)來說是奢侈品。

故筆者在這里大力推薦軟件企業(yè)把ERP系統(tǒng)模塊化，以模塊為單位把ERP系統(tǒng)散賣。筆者之所以力推這種方式，主要覺得ERP系統(tǒng)模塊化能夠在企業(yè)與軟件開發(fā)商之間實現(xiàn)共贏。

一是企業(yè)可以取之所需。ERP系統(tǒng)中基本上涵蓋了企業(yè)內(nèi)部管理的方方面面。可以企業(yè)規(guī)模不同，管理水平不同，其要求實現(xiàn)信息化管理的范圍也是不同的。如生產(chǎn)工藝這個功能，如服裝企業(yè)等等可能覺得非常使用。但是對于一些五金裝配行業(yè)可能就覺得沒有管理的必要。為此企業(yè)可以取自己之所需，只購買自己所需要的模塊。這無疑就可以降低在ERP項目上的投資，讓企業(yè)用得起ERP系統(tǒng)。而企業(yè)購買欲望加強了，那么對于ERP軟件提供商來說，也不是一件喜事了。

二是可以提供系統(tǒng)部署的靈活性。企業(yè)可能暫時不需要生成工藝這個模塊，而隨著以后企業(yè)轉(zhuǎn)型或者擴展的時候，管理者可能又覺得要對生成工藝進行控制。如此的話如果ERP實現(xiàn)模塊化，那么以后企業(yè)不需要對ERP項目進行二次選型，只需要再次購買一個模塊即可。企業(yè)有時候在考慮ERP項目的時候，會考慮的比較遠。它們擔(dān)心現(xiàn)在使用ERP以后會不會過時；若ERP功能比較少，以后會不會不夠用。由于有這種擔(dān)心，他們在購買ERP軟件的時候，就會貪大貪全。結(jié)果就無形中增加了軟件的購買成本與實施成本。而如果現(xiàn)在ERP系統(tǒng)實現(xiàn)模塊化，那么企業(yè)就不用有這種擔(dān)心了。因為企業(yè)可以根據(jù)當(dāng)前的實際購買所需要的模塊。以后若還需要的話，再購買其他的模塊即可。這就好像造房子，由于資金或者其他方面的限制，先造個三層再說。然后等到實際需要了或者資金比較充裕了，那再在原來的基礎(chǔ)上造上去。

可見，ERP系統(tǒng)通過模塊來散賣，一方面可以讓企業(yè)用得起，提高企業(yè)的購買欲望；另一方面ERP軟件企業(yè)也能夠打開市場。特別是現(xiàn)在這個經(jīng)濟危機的大背景下，如何讓企業(yè)用得起ERP軟件是企業(yè)與ERP軟件提供商都需要考慮的問題。筆者認(rèn)為通過散賣可以讓雙方實現(xiàn)共贏。