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為什么說OA與ERP組合才能達到很好的管理效果
企業(yè)的管理者不是ERP的操作員,但是企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵數(shù)據(jù)又是來自ERP,要解決管理者能方便的看到ERP的重要數(shù)據(jù)的問題,最典型的手段就是把OA平臺當做一個“窗口”,把關(guān)鍵數(shù)據(jù)在OA平臺中展現(xiàn)給領(lǐng)導看,如現(xiàn)金流,本月回款,本月新開拓客戶數(shù),本月新簽約金額等等均可通過OA平臺展現(xiàn)給領(lǐng)導看。
OA如何對其核心業(yè)務(wù)提升價值做一方案性概述。圍繞這幾點,還可以在業(yè)務(wù)過程中創(chuàng)造更多的價值場景,這需要OA供應(yīng)商和用戶之間充分交流互動。
跟據(jù)多年的經(jīng)驗得出,有些管理工作,需要OA和ERP組合才能達到效果。
如銷售預(yù)測,ERP能給的數(shù)據(jù)是已經(jīng)發(fā)生的數(shù)據(jù)。銷售預(yù)測的一部分數(shù)據(jù)需要來自當前銷售人員的“個人預(yù)測”,以及在此基礎(chǔ)上匯總。匯總之后并不能立即作為預(yù)測數(shù),還要參考Erp中歷史經(jīng)驗值以及當前庫存值一些指標,并且經(jīng)過有經(jīng)驗的人員的修正才能作為采購預(yù)測數(shù)據(jù)。
此預(yù)測數(shù)據(jù)如果真要用于采購的執(zhí)行,必須由領(lǐng)導審批后才能生效,畢竟事關(guān)企業(yè)的大量現(xiàn)金流和庫存量的事情。
而這整個過程明顯是一個“ERP+OA+人”的組合效應(yīng)。