創(chuàng)新戰(zhàn)略概述-創(chuàng)新理論與案例分析第十七講

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創(chuàng)新理論與案例分析——企業(yè)創(chuàng)新管理

第一講 創(chuàng)新能力與競爭力      第二講 創(chuàng)新型企業(yè)      第三講 創(chuàng)新的內(nèi)涵

第四講 創(chuàng)新的類型      第五講 創(chuàng)新的過程     第六講 創(chuàng)新的不確定性與風險

第七講 創(chuàng)新管理的框架      第八講 創(chuàng)意產(chǎn)生階段的創(chuàng)新過程管理

第九講 新產(chǎn)品開發(fā)階段的創(chuàng)新過程管理      第十講 研究與開發(fā)的創(chuàng)新過程管理

第十一講 創(chuàng)新的界面管理      第十二講 創(chuàng)新型組織      第十三講 創(chuàng)新的資金管理

第十四講 創(chuàng)新的人力資源管理      第十五講 創(chuàng)新的信息與知識管理

第十六講 創(chuàng)新的社會資源管理      第十七講 創(chuàng)新戰(zhàn)略概述

第十八講 提高創(chuàng)新能力      第十九講 開放式創(chuàng)新      第二十講 創(chuàng)新績效評價

第二十一講 典型的技術創(chuàng)新組織形式

第十七講 創(chuàng)新戰(zhàn)略概述

    企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略則是指企業(yè)在技術創(chuàng)新領域內(nèi)重大的帶有全局性的或決定全局的謀劃在全球化環(huán)境中，傳統(tǒng)的競爭為科技競爭所取代，幸存者必須依靠它們的創(chuàng)新能力并對創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要性和優(yōu)先性給予高度重視。企業(yè)如何制定有效的技術戰(zhàn)略，也就成為面對動態(tài)的外部環(huán)境贏得競爭優(yōu)勢的關鍵。

一、創(chuàng)新的戰(zhàn)略的框架

    （一）技術戰(zhàn)略的含義
    一般認為，技術戰(zhàn)略是企業(yè)技術選擇的表現(xiàn)形式，包括為獲取、維持、利用和放棄技術能力而投入的資源，這些技術選擇決定了企業(yè)基本技術能力的特征和程度，以及可用的產(chǎn)品和過程平臺。
    企業(yè)的技術戰(zhàn)略是其獲利能力的基礎和驅動器。技術戰(zhàn)略概念包含四個重要的特點：
    1、企業(yè)戰(zhàn)略性的技術選擇是技術戰(zhàn)略的重點。
    2、技術戰(zhàn)略的核心是企業(yè)如何構建和提升自己的核心技術能力。
    3、企業(yè)獲取何種競爭優(yōu)勢由技術戰(zhàn)略來決定。
    4、技術戰(zhàn)略的廣度和深度。
    技術戰(zhàn)略的廣度是指企業(yè)何種姿態(tài)進入市場和領域的開拓，是創(chuàng)造全新的業(yè)務和競爭領域、改變現(xiàn)有的競爭領域的競爭規(guī)則，還是支持現(xiàn)有的業(yè)務。
    技術戰(zhàn)略的深度是指企業(yè)目前的資源的投入規(guī)模和技術存量。
    （二）企業(yè)技術戰(zhàn)略的特征
    ①全局性
    ②長期性
    ③風險性
    （三）技術戰(zhàn)略的主要內(nèi)容
    技術戰(zhàn)略應該包括以下的內(nèi)容：
    ①企業(yè)目前技術資源的狀況和技術能力的水平；
    ②在企業(yè)的產(chǎn)品-市場營銷戰(zhàn)略中配置技術，在差異化和成本中找準技術的定位，即核心技術的選擇；
    ③研究開發(fā)的投入強度以及對各個技術領域的資源投入；
    ④技術資源的獲取模式和技術應用的相關資源；
    ⑤在企業(yè)的價值鏈包含的各種活動中廣泛的運用技術；
    ⑥何時、以何方式將新技術推向市場；
    ⑦企業(yè)運用組織設計和管理方法來管理技術職能。
    （四）技術戰(zhàn)略的類別
    1、技術領先戰(zhàn)略或“領先者”戰(zhàn)略
    2、技術跟隨戰(zhàn)略
    3、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略
    4、市場隙縫戰(zhàn)略或細分市場戰(zhàn)略
    5、合作創(chuàng)新戰(zhàn)略

二、創(chuàng)新戰(zhàn)略的層次與演化

    （一）技術戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的匹配
    （二）技術創(chuàng)新戰(zhàn)略與企業(yè)管理戰(zhàn)略要一致

三、研發(fā)戰(zhàn)略

    （一）進攻型戰(zhàn)略
    （二）防衛(wèi)型戰(zhàn)略
    （三）模仿型戰(zhàn)略
    （四）爭取科技人才的人才戰(zhàn)略
    （五）部分市場策略

四、技術能力與核心能力

    （一）技術能力的含義
    弗里曼認為，技術能力包含這幾種要素：
    1、尋找可靠的可選擇技術，并決定最適合的引進技術能力；
    2、對引進技術實現(xiàn)從投入到產(chǎn)出的轉換能力；
    3、改進以適應地生產(chǎn)條件的能力；
    4、實現(xiàn)局部的創(chuàng)新的能力；
    5、開發(fā)適當?shù)豏&D設備的能力；
    6、制定基礎研究計劃并進一步提高改進技術的能力。
    （二）技術能力的特點
    1、技術能力是積累的、漸進的和有差別的
    2、技術能力的發(fā)展是一個學習的過程
    （三）技術能力的分類
    1、技術監(jiān)測能力
    2、技術引進能力
    3、技術吸收能力
    4、技術創(chuàng)新能力
    5、技術核心能力