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產品設計的標準和財務分析
生產標準是從技術的角度考慮產品創(chuàng)意的可行性,因為產品創(chuàng)意的選擇必須以企業(yè)現(xiàn)有的設施和設備、現(xiàn)有的生產能力為基礎,所以生產標準的核心就在于保證企業(yè)現(xiàn)有的生產能力能夠實現(xiàn)這種產品的創(chuàng)意;銷售標準主要從市場角度對產品創(chuàng)意進行選擇,首先要對這種新產品的市場前景和市場影響因素進行客觀的預測,并且還要考慮到新產品對企業(yè)原有產品和其他競爭廠商的影響;財務標準是從現(xiàn)金流量量角度進行分析,用一些財務指標對產品創(chuàng)意進行衡量,如投資需求、投資回報率、企業(yè)將來的獲利能力等。
這些標準往往返過量化的手段加以確定,形成了企業(yè)自己的評價體系,下面我們從一個例子中來看這種標準的應用,為企業(yè)決策人員提供這種評價的模板。
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- 1產品設計和工藝選擇
- 2生產規(guī)劃部職責
- 3設備部職責范圍
- 4生產預測管理工作流程設計
- 5工藝過程選擇
- 6廠址選擇的影響因素
- 7產量計劃管理工作流程設計
- 8生產任務安排管理工作流程
- 9誰有免費的生產管理軟件傻瓜點的也可以?
- 10產品設計登記表
- 11生產設備的基本類型
- 12求免費的ERP生產管理軟件,單機生版的!
- 13技術管理與工藝管理工作任務
- 14工序進度控制的主要方法
- 15生產管理的分析方法
- 16豐田式生產管理的5點原則
- 17總工程師崗位職責
- 18生產作業(yè)控制管理工作類型
- 19工廠生產時間結構與工時定額管理規(guī)范
- 20泛普免費生產管理軟件能幫你做到
- 21生產的統(tǒng)計過程控制
- 22生產指令表
- 23企業(yè)生產管理發(fā)展的新趨勢
- 24長期生產能力規(guī)劃
- 25產品開發(fā)與設計的必要性
- 26制造業(yè)企業(yè)如何應對生產計劃變化
- 27生產與運作管理發(fā)展的歷史與未來
- 28生產規(guī)劃部經理職務說明書
- 29產品生產技術管理計劃表
- 30企業(yè)生產經營目標管理工作流程設計
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