項目管理思維中有著關(guān)于邏輯條理、任務(wù)分解、時間進度等等一些列的管理思維、手段，跳出固有思維，就如數(shù)學(xué)不只是可以算數(shù)，項目思維知識也不是適用于項目管理。
一、提升自己的競爭力
1.計劃是有條不紊工作的基礎(chǔ)
項目管理基本分為啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾五個階段，可見一切的開始都始于計劃。平常工作中亦是如此，事先做好計劃是做好一件事情的前提。計劃是幫助打工人工作起來不會忙中出錯、提升效率的有用手段。
2.事情盡量一次性成功完成
我們知道，在項目管理流程中，會將目標(biāo)任務(wù)分解為階段目標(biāo)目標(biāo)達成，針對最終目標(biāo)而調(diào)整計劃方案，但是卻不提倡經(jīng)常返工再做的方案。項目是一次性時間周期的活動，提倡一次性完成。
3.要學(xué)會正確獲取、傳達信息
進入職場就是進入社會。項目管理從頭到尾都強調(diào)成員要將自己了解的信息實時告知項目組人員，做到信息實時共享，有效溝通。有效的溝通能讓大家工作更有效率，同時也能讓大家避免不必要的工作誤差。
4.思考自己勞動是否具有價值
要學(xué)會比較兩者之間的差距，判斷自己工作是否不足，這樣督促自己提升效率，提升自己的勞動價值。
5.要處理事情節(jié)約時效
項目管理當(dāng)中包含了多項目管理，這是對管理能力更大的考驗。同樣，我們在職場工作中，也不會只涉及一樣工作，也會有多個工作需要并行的時候。
二、思維的構(gòu)成部分有哪些
1、發(fā)現(xiàn)問題的能力
很多時候我們都在講發(fā)現(xiàn)問題的能力，而這種能力是建立在透過現(xiàn)象看本質(zhì)的基礎(chǔ)上的。
2、回答問題的能力
回答問題，考驗的是一個人綜合的能力，包括對商業(yè)模式、行業(yè)格局、業(yè)務(wù)邏輯、組織關(guān)系等各個方面的透徹分析。
3、解決問題的能力
企業(yè)招募優(yōu)秀的人才加入，最終是要解決問題，謀求發(fā)展的。解決問題的能力是直接可以產(chǎn)生結(jié)果的能力。
現(xiàn)在社會，工作壓力也越來越大，時刻擔(dān)心自己被淘汰，大家只能通過各種方式提升自己，讓自己能力強大到一直被需要。
