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泛普軟件/項(xiàng)目解決方案/項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)施方案

項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)施方案

  1、應(yīng)用軟件模塊  項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)以項(xiàng)目的資料管理為主線,實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全要素的管理,適合多層次的用戶使用。系統(tǒng)按照立項(xiàng)、售前、合同簽訂、產(chǎn)品定購(gòu)、項(xiàng)目實(shí)施、技

   購(gòu)買(mǎi)一款項(xiàng)目管理系統(tǒng),售后實(shí)施方案是怎樣的呢

       1、應(yīng)用軟件模塊

  項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)以項(xiàng)目的資料管理為主線,實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全要素的管理,適合多層次的用戶使用。系統(tǒng)按照立項(xiàng)、售前、合同簽訂、產(chǎn)品定購(gòu)、項(xiàng)目實(shí)施、技術(shù)服務(wù)幾個(gè)階段進(jìn)行管理。具體按公司規(guī)定的項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施管理。同時(shí)對(duì)人員、資料、系統(tǒng)維護(hù)管理實(shí)施交叉滾動(dòng)管理。

  在應(yīng)用軟件設(shè)計(jì)時(shí),必須根據(jù)現(xiàn)行的管理目標(biāo)、管理功能、管理狀況以及各類(lèi)信息的產(chǎn)生和傳遞等情況,來(lái)確定模塊的劃分、各模塊處理功能的設(shè)置,數(shù)據(jù)的使用和保密管理方式,多個(gè)系統(tǒng)間和多個(gè)處理環(huán)節(jié)間對(duì)專(zhuān)項(xiàng)信息的管理和處理方式等。模塊的劃分應(yīng)以目標(biāo)和功能分析為基礎(chǔ),處理功能的設(shè)計(jì)應(yīng)模塊化,以利于系統(tǒng)功能的擴(kuò)充和調(diào)整。

  根據(jù)以上原則,將系統(tǒng)劃分為:項(xiàng)目立項(xiàng)管理、售前階段管理、合同管理、產(chǎn)品定購(gòu)管理、項(xiàng)目實(shí)施管理、技術(shù)服務(wù)管理、系統(tǒng)管理維護(hù)。

  1)項(xiàng)目立項(xiàng)管理

  提供立項(xiàng)申請(qǐng)單的格式供銷(xiāo)售人員填寫(xiě),把申請(qǐng)單的信息輸入數(shù)據(jù)庫(kù)中,以便查詢統(tǒng)計(jì);提供審批申請(qǐng)單的界面,經(jīng)理接收申請(qǐng)單,并設(shè)立標(biāo)志確認(rèn),和填寫(xiě)相關(guān)的審核意見(jiàn); 提供信息提示界面:在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人方,在申請(qǐng)單審批通過(guò)后,及時(shí)的產(chǎn)生提示信息;

  2、 售前階段管理

  1)提供售前應(yīng)用環(huán)境與用用需求表的模板,按照與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)容和自行添,講售前應(yīng)用環(huán)境與應(yīng)用需求表的信息輸入數(shù)據(jù)庫(kù)中,以便查詢。

項(xiàng)目管理應(yīng)用系統(tǒng)的流程圖

  2)實(shí)現(xiàn)技術(shù)人員或銷(xiāo)售人員所需的項(xiàng)目解決方案的word文檔,以便打印,并切將有關(guān)信息存入數(shù)據(jù)庫(kù)中,以便查詢。

  3)對(duì)《項(xiàng)目合同》、《項(xiàng)目投標(biāo)書(shū)》《產(chǎn)品報(bào)價(jià)》《產(chǎn)品兼容性列表》的數(shù)據(jù)和信息情況,進(jìn)行按一定的條件進(jìn)行查詢統(tǒng)計(jì)。

  3、合同管理

  1)查詢每一個(gè)銷(xiāo)售人員簽訂的所有合同的有關(guān)信息,每次顯示一個(gè)合同和總的符合條件的合同數(shù),可以指定某一個(gè)(序號(hào))或查詢上一個(gè)或下一個(gè);

  2) 根據(jù)合同的執(zhí)行狀況(完成、未完成兩種)查詢合同的有關(guān)信息;

  3)將合同的有關(guān)有關(guān)信息匯總成一個(gè)EXCEL表格提供給公司的總經(jīng)理;

  4、項(xiàng)目管理系統(tǒng)維護(hù)管理模塊

  滿足本系統(tǒng)的系統(tǒng)維護(hù)管理的需求,具備配置系統(tǒng)、初始化系統(tǒng)、維護(hù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)字典與編碼、維護(hù)用戶及權(quán)限、定義工作流模板等功能。

  5、技術(shù)實(shí)現(xiàn)策略

  在了解用戶需求的情況下,針對(duì)具體的技術(shù)實(shí)現(xiàn)問(wèn)題,擬定了如下幾方面的技術(shù)實(shí)現(xiàn)策略。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)施方案圖

  6、 數(shù)據(jù)庫(kù)表設(shè)計(jì)

  數(shù)據(jù)庫(kù)表的設(shè)計(jì)關(guān)系到系統(tǒng)的生命力、實(shí)用性、可擴(kuò)展性、可維護(hù)性,一定要在對(duì)用戶需求進(jìn)行深入調(diào)研的基礎(chǔ)上,統(tǒng)籌考慮整個(gè)軟件的技術(shù)實(shí)現(xiàn)才能確定。在本系統(tǒng)中,我們將采用IDEF建模分析和設(shè)計(jì)方法,進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)表模型設(shè)計(jì),具體采用數(shù)據(jù)庫(kù)建模工具完成數(shù)據(jù)庫(kù)表建模。

  7、系統(tǒng)的維護(hù)與管理

  系統(tǒng)維護(hù)與管理主要是保證本系統(tǒng)的正常運(yùn)行和環(huán)境維護(hù),如設(shè)置初始條件,設(shè)置角色、密碼等安全策略,修改數(shù)據(jù)字典與編碼等。因此,它是最重要的一個(gè)部分。這個(gè)部分應(yīng)該具備如下幾個(gè)功能。

項(xiàng)目管理師考試選擇題練習(xí)【三】

項(xiàng)目管理師考試選擇題練習(xí)【三】 1、假設(shè)某項(xiàng)活動(dòng)A的最早完成時(shí)間是2011-4-1,其意義是( D?。?A.活動(dòng)A可以在2011-4-1之前完成,但不能超過(guò)2011-4-1 B.活動(dòng)A可以在2011-4-1之前完成,也可以超過(guò)2011-4-1 C.活動(dòng)A必須在2011-4-1之前完成 D.活動(dòng)A不可能在2011-4-1之前完成 2、某估算者是一個(gè)比較保守的人,他估算A任務(wù)需要5天。根據(jù)此人的估算風(fēng)格,你認(rèn)為應(yīng)將其估算的工期修改為( B?。?A.5天 B.4天 C.6天 D.7天 3、以下各種項(xiàng)目組織類(lèi)型中,哪一種最容易發(fā)生沖突( B?。?A.職能型組織 B.矩陣型組織 C.項(xiàng)目型組織 D.協(xié)調(diào)型組織 4、項(xiàng)目啟動(dòng)的一雒魅繁曛臼牽ā??。?A.準(zhǔn)備工作分解結(jié)構(gòu) B.進(jìn)行需求分析 C.任命項(xiàng)目經(jīng)理 D.進(jìn)行可行性研究 5、一項(xiàng)目BCWS=¥220,ACWP=¥250,BCWP=¥200,計(jì)算C

電力施工合同管理制度

一、電力施工合同管理制度的重要性 在電力工程領(lǐng)域,施工合同就像是工程順利開(kāi)展的“導(dǎo)航圖”。想象一下,如果沒(méi)有完善的合同管理制度,就好比在茫茫大海中航行卻沒(méi)有指南針,很容易迷失方向。比如說(shuō),施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)各種糾紛,像施工方和發(fā)包方對(duì)于工程進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等方面產(chǎn)生分歧。如果沒(méi)有合同來(lái)明確雙方的權(quán)利和義務(wù),這些問(wèn)題就很難得到妥善解決,最終可能導(dǎo)致工程停滯、成本增加,甚至引發(fā)法律訴訟。 保障工程順利進(jìn)行:一份清晰、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕ず贤軌蜃屖┕し胶桶l(fā)包方都清楚自己的職責(zé)和任務(wù)。施工方知道什么時(shí)候該完成哪些工作,發(fā)包方也明白什么時(shí)候該支付款項(xiàng)。這樣一來(lái),工程就能按照預(yù)定的計(jì)劃有序推進(jìn)。 維護(hù)雙方合法權(quán)益:合同明確了雙方的權(quán)利和義務(wù),當(dāng)一方違反合同約定時(shí),另一方可以依據(jù)合同追究其責(zé)任。這就為雙方的合法權(quán)益提供了有力的保障。 控制工程成本:合同中會(huì)對(duì)工程價(jià)款、付款方式等進(jìn)行詳細(xì)約定,這有助于發(fā)

epc項(xiàng)目設(shè)計(jì)被甲方要求變化

一、EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更的常見(jiàn)情況 在EPC項(xiàng)目里,甲方要求設(shè)計(jì)變更那是挺常見(jiàn)的事兒。比如說(shuō),甲方原本計(jì)劃建一個(gè)商業(yè)綜合體,前期設(shè)計(jì)都弄好了,結(jié)果市場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)周邊類(lèi)似的商業(yè)中心太多,競(jìng)爭(zhēng)太激烈。這時(shí)候甲方就可能要求把部分商業(yè)區(qū)域改成辦公區(qū)域,這就是功能上的變更。 還有可能是標(biāo)準(zhǔn)的變更。舉個(gè)例子,一開(kāi)始甲方要求的建筑裝修標(biāo)準(zhǔn)是中高端,用的材料也是對(duì)應(yīng)檔次的。但在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中,甲方資金出現(xiàn)了一些問(wèn)題,或者覺(jué)得成本太高,就會(huì)要求降低裝修標(biāo)準(zhǔn),像把原本用的進(jìn)口大理石換成國(guó)產(chǎn)大理石。 規(guī)模的變更也不少見(jiàn)。原本規(guī)劃的是建一棟20層的寫(xiě)字樓,后來(lái)甲方業(yè)務(wù)拓展,需要更大的辦公空間,就要求把寫(xiě)字樓加到25層。反過(guò)來(lái)也有可能,甲方業(yè)務(wù)收縮,就會(huì)要求減少層數(shù)。 二、甲方要求設(shè)計(jì)變更的原因 甲方要求設(shè)計(jì)變更,原因是多種多樣的。市場(chǎng)因素是一個(gè)重要方面。就像剛才說(shuō)的商業(yè)綜合體的例子,市場(chǎng)需求變了,甲方為了讓項(xiàng)目更有競(jìng)
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免責(zé)申明:本文內(nèi)容通過(guò) AI 工具匹配關(guān)鍵字智能整合而成,僅供參考,泛普軟件不對(duì)內(nèi)容的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整作任何形式的承諾。如有任何問(wèn)題或意見(jiàn),您可以通過(guò)聯(lián)系400-8352-114 進(jìn)行反饋,泛普軟件收到您的反饋后將及時(shí)處理并反饋。

熱門(mén)行業(yè)應(yīng)用

借助智能建模手段,可在同一平臺(tái)上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
投標(biāo)管理
合同管理
合同管理
成本管理
成本管理
材料管理
材料管理
分包管理
分包管理
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
租賃管理
租賃管理
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
客戶管理 CRM
合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過(guò)程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過(guò)期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見(jiàn)
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問(wèn)題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長(zhǎng)IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開(kāi)放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
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