項目執(zhí)行進程管理系統(tǒng)是如何合理管控的呢？
合理分解施工進度控制目標。
要控制施工工期，就要從不同角度對施工進度總目標(總工期)進行層層分解，形成施工進度控制目標體系，作為進度控制的依據。進度目標分解方法如下：
1、按項目組成分解，確定各單項工程開竣工日期。
2、按承包商分解，明確分工條件和承包責任。
3、按施工階段分解，確定進度控制分界點。
4、按計劃期分解，組織綜合施工。
5、做好監(jiān)控施工進度計劃的基礎性工作。
6、監(jiān)控施工進度計劃的實施。
項目建設管理人員為了掌握施工進度狀況，必須實地跟蹤檢查進度計劃執(zhí)行情況。進度檢查的內容包括：是否嚴格按計劃要求執(zhí)行，計劃時所分析的主客觀條件是否己發(fā)生變化，關鍵工作進度及對總工期的影響，非關鍵工作進度及時差利用情況，工作邏輯關系有無變化及變化情況。
7、加工處理實際進度數據。
為了進行實際進度與計劃進度的比較，必須對收集到的實際進度數據進行加工處理，形成與計劃進度具有可比性的數據。例如，對檢查時段實際完成工作量的進度數據進行整理、統(tǒng)計和分析，確定本期累計完成的工作量、本期已完成的工作量占計劃總工作量的百分比等。
8、 對比分析實際進度與計劃進度。
將實際進度數據與計劃進度數據進行比較，可以確定工程項目實際執(zhí)行狀況與計劃目標之間的差距。為了直觀反映實際進度偏差，通常采用表格或圖形進行實際進度與計劃進度的對比分析，從而得出實際進度比計劃進度超前、滯后還是一致的結論。常用的進度比較方法有：橫道圖比較法、S形曲線比較法、香蕉曲線比較法。一旦發(fā)現實際進度偏離計劃進度，必須認真分析產生偏差的原因及其對后續(xù)工作及總工期的影響，并采取合理的調整措施，確保進度目標的實現。
9、調整施工進度計劃，以形成新的進度計劃。
在項目進度控制過程中，一旦發(fā)現實際進度與計劃進度不符時，項目建設管理人員必須認真分析產生的原因及對后續(xù)工作和總工期的影響，并采取合理的調整措施，確保進度總目標的實現。
(1)壓縮關鍵工作的持續(xù)時間。具體措施包括：
1)組織措施：增加工作面，組織更多的施工隊伍;增加每天的施工時間;增加勞動力和施工機械的數量。
2)技術措施：改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間歇時間;采用更先進的施工方案和方法，以縮短施工過程，進而縮短工期;采用更先進的施工機械。
3)經濟措施：實行包干獎勵;提高獎金數額;對所采取的技術措施給予相應的經濟補償。
10、加強工期延誤的控制手段。
由于承包商自身的原因造成工期拖延，而承包商又未按照監(jiān)理工程師的指令改變延期狀態(tài)時，常可采用下列手段予以制約：停止支付工程進度款，索賠誤期損失賠償，終止對承包商的合同關系。
