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泛普軟件/項目解決方案/項目管理軟件與應用

項目管理軟件與應用

  一、 系統(tǒng)架構原則  軟件設計是一種極度富有創(chuàng)造性的過程,對某些設計者來說她們可能需要一定的資質(zhì),而最后設計通常都是由一些初步設計演變來而的。這些只是在書本上學

   軟件設計是一種極度富有創(chuàng)造性的過程,對某些設計者來說她們可能需要一定的資質(zhì),而最后設計通常都是由一些初步設計演變來而的。這些只是在書本上學不會設計,只能通過實踐,通過對實際情況的研究和實踐才能學會。對于高效的軟件工程,良好的設計是關鍵,一個設計得好的系統(tǒng)應該能直接實現(xiàn)和易于維護、易懂和可靠的。設計得不好的系統(tǒng),盡管可以工作,但很可能維護起來花費多、測試困難和不可靠,因此,設計階段是一個軟件開發(fā)過程中最重要的階段。

  一、項目規(guī)劃系統(tǒng)功能模塊如下:

  1、系統(tǒng)管理模塊:該模塊主要是登陸系統(tǒng)的管理員對本系統(tǒng)用戶的管理。

  2、執(zhí)行者管理模塊:該模塊主要是對項目參加人員調(diào)動信息進行管理。

  3、項目階段管理模塊:該模塊主要功能是管理項目的各個階段,對項目階段實現(xiàn)添加、刪除、修改以及查詢的功能。

  4、項目任務管理模塊:該模塊主要是是開發(fā)人員明確項目開發(fā)的情況,以便更加合理的進行項目開發(fā)。

  5、項目BUG管理模塊:該模塊主要是對項目出現(xiàn)的BUG進行添加、刪除、修改以及查詢等的管理。

<a href=http://www.alistair-chisholm.com/xm/ target=_blank class=infotextkey>項目管理系統(tǒng)</a>業(yè)務審批流程圖

  二、項目管理系統(tǒng)的功能結構設計

  1、執(zhí)行者管理模塊設計

  (1)功能設計

  本模塊的最主要功能就是建立執(zhí)行者信息,添加,刪除和修改執(zhí)行者信息。經(jīng)過處理,管理員可以登陸系統(tǒng),對執(zhí)行者信息進行處理,增加,刪除,修改等操作。

  2、 項目階段管理模塊設計

  (1)功能設計

  本模塊主要是對系統(tǒng)的項目階段信息進行管理,對項目階段信息進行刪除、修改等操作。

  3、 BUG信息管理模塊設計

  (1)功能設計

  本模塊主要是實現(xiàn)對BUG信息的增加,刪除和修改等操作,用戶可以在列表界面對BUG信息進行查詢等操作。

項目管理系統(tǒng)功能設計圖

  4、 項目任務管理模塊設計

  (1)功能模塊

  管理登陸系統(tǒng)后,可以對項目任務信息進行維護,修改,刪除等操作。

  5、系統(tǒng)管理模塊設計

  (1)功能模塊

  管理登陸系統(tǒng)后,可以對系統(tǒng)信息進行維護,修改,刪除等操作。

項目管理師考試選擇題練習【三】

項目管理師考試選擇題練習【三】 1、假設某項活動A的最早完成時間是2011-4-1,其意義是( D?。?A.活動A可以在2011-4-1之前完成,但不能超過2011-4-1 B.活動A可以在2011-4-1之前完成,也可以超過2011-4-1 C.活動A必須在2011-4-1之前完成 D.活動A不可能在2011-4-1之前完成 2、某估算者是一個比較保守的人,他估算A任務需要5天。根據(jù)此人的估算風格,你認為應將其估算的工期修改為( B ) A.5天 B.4天 C.6天 D.7天 3、以下各種項目組織類型中,哪一種最容易發(fā)生沖突( B?。?A.職能型組織 B.矩陣型組織 C.項目型組織 D.協(xié)調(diào)型組織 4、項目啟動的一雒魅繁曛臼牽ā? ) A.準備工作分解結構 B.進行需求分析 C.任命項目經(jīng)理 D.進行可行性研究 5、一項目BCWS=¥220,ACWP=¥250,BCWP=¥200,計算C

2012年項目管理師(二級)考試練習題3套及答案

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項目管理師考試選擇題練習匯總

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借助智能建模手段,可在同一平臺上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務
投標管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務管理
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租賃管理
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進度管理
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財務管理
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質(zhì)量管理
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施工過程管理
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投標管理
規(guī)范投標流程、提升中標概率,實現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標過程中遵循統(tǒng)一的標準和程序
  • 助于企業(yè)提前識別和應對潛在的風險
  • 提升客戶滿意度和口碑,進一步促進業(yè)務發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運營,避免因違規(guī)操作導致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實踐
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成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運營效率
  • 控制預算,避免超支導致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價策略,增強市場競爭力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標落地
  • 直接降低運營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動技術升級與業(yè)務模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個百分點
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風險損失減少30%-50%,供應鏈中斷恢復時間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務管理
勞務管理
降本增效、合規(guī)運營、人才賦能,實現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風險損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風險分散,實現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應時間縮短50%-70%
  • 風險成本減少40%-60%,合規(guī)達標率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進度管理
進度管理
平衡時間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風險
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務按時完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財務管理
財務管理
成本費用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個百分點,ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設備管理
設備管理
實時監(jiān)控設備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設備空閑時間
  • 企業(yè)維護成本可降低15%至25%
  • 設備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴大
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證件管理
證件管理
年補辦費用降低50%,業(yè)務中斷損失減少80%
  • 查詢時間縮短90%,續(xù)期流程耗時減少70%
  • 中標率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進度、成本、質(zhì)量三者的動態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風險的立體防控
  • 追蹤團隊進度,動態(tài)清晰可見
  • 客戶價值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗收率、進度偏差率
  • 風險覆蓋率、問題解決及時率
  • 范圍、進度、質(zhì)量三者平衡
  • 風險、資源、團隊三者協(xié)同
項目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項目資源協(xié)調(diào)、重大風險管控
  • 具體任務執(zhí)行、日常進度/質(zhì)量/成本控制
  • 進度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團隊、客戶、高層的利益整合
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項目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風險
  • 跨項目協(xié)調(diào)、重大風險管控、資源整合
  • 任務執(zhí)行、進度/質(zhì)量/成本、團隊管理
  • 項目組合與戰(zhàn)略目標的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長IT排期,業(yè)務系統(tǒng)快速上線
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