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泛普軟件/項目解決方案/軟件開發(fā)項目進(jìn)度管理系統(tǒng)

軟件開發(fā)項目進(jìn)度管理系統(tǒng)

  一、 項目進(jìn)度跟蹤管理系統(tǒng)需求分析  1、 系統(tǒng)可行性分析  2、經(jīng)濟性  隨著我國改革開放的不斷深化和社會主義市場經(jīng)濟日趨完善,我國企業(yè)面臨著前所未有的巨大挑

      在開發(fā)應(yīng)用一款軟件前都會對此做需求分析  

  一、 項目進(jìn)度跟蹤管理系統(tǒng)需求分析

  1、 系統(tǒng)可行性分析

  2、經(jīng)濟性

  隨著我國改革開放的不斷深化和社會主義市場經(jīng)濟日趨完善,我國企業(yè)面臨著前所未有的巨大挑戰(zhàn)。特別是軟件行業(yè),如何提高自身的軟件開發(fā)能力,完善軟件開發(fā)流程已經(jīng)成為每個軟件企業(yè)的必修課。因此項目管理作為現(xiàn)代組織發(fā)展過程中的一種重要管理手段,越來越受到人們的重視。一個項目的運行要考慮到成本/效益,軟件開發(fā)成本基本上是可以忽略,效益看網(wǎng)上使用率以及實際用戶的數(shù)量。成本/效益≥1表示沒有虧損。支出 、效益、收益/投資比、投資回收周期,其次是在使用過程中的一些維護(hù)數(shù)據(jù)庫的費用。該系統(tǒng)可以很好的部署在公司或者互聯(lián)網(wǎng)上,用戶可以隨時登陸系統(tǒng)進(jìn)行查詢正在進(jìn)行的項目信息,可以隨時掌握最新的項目動態(tài),對項目的開發(fā)起到一定的幫助作用,提高項目的開發(fā)規(guī)范和實用性提供很好的方便。

  3、運行可行性

  因為在公司開發(fā)項目的過程中,可能存在著項目信息處理量大,耗費時間長,出錯率高等情況。在本系統(tǒng)投入使用后,可以對所開發(fā)的項目進(jìn)行有效的管理,整合、處理開發(fā)中所遇到的各種問題,提高工作效率。項目進(jìn)度跟蹤管理系統(tǒng)屬于自主開發(fā)設(shè)計,因此不會構(gòu)成侵權(quán),在法律上是可行的。本系統(tǒng)的界面友好,操作簡單,操作配置不高,使用人員極易上手。

  4、系統(tǒng)功能性需求分析

軟件開發(fā)項目進(jìn)度管理系統(tǒng)功能需求分析圖

  1)項目進(jìn)度管理系統(tǒng)功能描述

  (1)執(zhí)行者模塊:系統(tǒng)就是讓管理員可以對執(zhí)行者信息進(jìn)行管理。

  ①添加執(zhí)行者信息:管理員可以在進(jìn)行添加,這樣登錄系統(tǒng)后可以對執(zhí)行者信息進(jìn)行操作,管理等。

 ?、谛薷膱?zhí)行者信息:管理員登陸后,可以對執(zhí)行者信息進(jìn)行修改操作。

  2)項目階段模塊

  管理員對項目階段進(jìn)行添加,刪除,修改等管理。

  3)系統(tǒng)管理模塊

  管理員對用戶信息進(jìn)行添加,刪除,修改等操作。

  5、項目進(jìn)度管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程

軟件開發(fā)<a href=http://www.alistair-chisholm.com/xm/jindu/ target=_blank class=infotextkey>項目進(jìn)度管理軟件</a>業(yè)務(wù)流程圖

  為方便用戶使用本系統(tǒng),系統(tǒng)采用JSP技術(shù)編寫。使用用戶需通過網(wǎng)頁輸入正確的用戶名和密碼登陸本系統(tǒng),只有當(dāng)用戶輸入的用戶名和密碼都正確時,系統(tǒng)會自動跳轉(zhuǎn)到系統(tǒng)主頁。此時用戶可以根據(jù)自己所做項目的需要來選擇不同的系統(tǒng)業(yè)務(wù)進(jìn)行操作,例如:注冊用戶,修改項目階段信息,刪除BUG信息等。用戶在使用完本系統(tǒng)之后,點擊“系統(tǒng)退出”即可退出本系統(tǒng)。

上海工地消防工程項目管理系統(tǒng)

一、上海工地消防工程項目管理系統(tǒng)介紹 在上海的建筑工地里,消防安全可是重中之重。想象一下,如果一個大型建筑工地發(fā)生火災(zāi),那后果不堪設(shè)想,不僅會造成巨大的財產(chǎn)損失,還可能危及施工人員的生命安全。上海工地消防工程項目管理系統(tǒng)就應(yīng)運而生了。這個系統(tǒng)就像是工地消防安全的“大管家”,它把消防工程從開始規(guī)劃到最終完成,以及后續(xù)的維護(hù)管理等一系列工作都整合在一起,進(jìn)行高效的管理。 它能夠?qū)崟r監(jiān)控工地各個區(qū)域的消防設(shè)備狀態(tài),比如滅火器是否過期、消防栓是否能正常出水等。還能對施工過程中的消防安全措施進(jìn)行監(jiān)督,確保工人在施工過程中不會因為操作不當(dāng)引發(fā)火災(zāi)隱患。 二、系統(tǒng)的功能模塊 消防設(shè)備管理:這就好比是給工地的每一個消防設(shè)備都建立了一個“電子檔案”。系統(tǒng)會記錄設(shè)備的采購時間、使用年限、維護(hù)記錄等信息。例如,對于一個消防水泵,系統(tǒng)會記錄它什么時候購買的,多久進(jìn)行一次保養(yǎng),最近一次保養(yǎng)是什么時候。這樣,管理人員

錦屏水電工程項目進(jìn)度計劃管理

摘要: 錦屏水電工程岸坡地勢陡峭,地質(zhì)條件復(fù)雜,施工場地布置困難,施工中的不可預(yù)見因素多,進(jìn)度控制協(xié)調(diào)工作量大且十分復(fù)雜,需要采取科學(xué)的施工組織設(shè)計和強有力的進(jìn)度管理措施。結(jié)合錦屏水電工程特點,詳細(xì)論述了錦屏水電工程進(jìn)度計劃管理的特點、管理形式、管理措施及進(jìn)度控制手段,同時闡述了大型水電工程高效進(jìn)度管理條件下的保障措施,以期為我國大型水電工程項目進(jìn)度計劃管理提供一定的參考。   關(guān) 鍵 詞: 工程項目;進(jìn)度計劃;進(jìn)度控制;錦屏水電站   錦屏水電工程包括錦屏一、二級水電工程,是雅礱江流域中、下游卡拉至江口河段水電規(guī)劃梯級開發(fā)的主要梯級電站。錦屏一級混凝土拱壩最大壩高305m,地下廠房裝機6臺,共3600MW,總工期129個月,主要里程碑目標(biāo)為:2006年11月下旬河床截流,2009年2月基坑混凝土澆筑,2011年11月導(dǎo)流洞下閘封堵,2012年8月初第1臺機組發(fā)電,2014年3月全部機組投

項目管理:怎樣制定項目進(jìn)度的整個過程?

1前期合同評審,招投標(biāo)書的查閱。   項目管理師需要對項目整個執(zhí)行過程負(fù)責(zé)把握項目執(zhí)行的全過程,故需要熟悉項目的全部內(nèi)容包括技術(shù)方案、合同范圍、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)以及項目的背景等等細(xì)節(jié)以便能更好的處理協(xié)調(diào)好內(nèi)外部的關(guān)系,帶領(lǐng)項目組按時優(yōu)質(zhì)的完成項目。項目管理師首先要仔細(xì)閱讀合同技術(shù)協(xié)議包括項目的評審記錄以了解項目所要完成的任務(wù)并掌握項目的技術(shù)要求,查閱招投標(biāo)書能使項目管理師了解前期項目的背景。   2.召開項目啟動會及設(shè)計聯(lián)絡(luò)會,內(nèi)外部的協(xié)調(diào)。   項目拿到后項目管理師就要盡早召集相關(guān)人員召開項目啟動會,會議主要是銷售將前期的項目情況交接給工程以便工程能對項目有個初步的了解,同時在會議上確認(rèn)項目的技術(shù)要求及合同的供貨范圍、用戶的技術(shù)商務(wù)聯(lián)系人等等,在一些比較特殊如需要有軟硬件開發(fā)的還需軟硬件部門參加并安排好相應(yīng)的開發(fā)計劃。如果遇到比較復(fù)雜的項目在通過這些內(nèi)部的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)還未能對項目的執(zhí)行細(xì)節(jié)明確就需要
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借助智能建模手段可在同一平臺上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務(wù)管理
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租賃管理
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進(jìn)度管理
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財務(wù)管理
財務(wù)管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
施工過程管理
施工過程管理
投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識別和應(yīng)對潛在的風(fēng)險
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
客戶管理 CRM
合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運營,避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運營效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價策略,增強市場競爭力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動技術(shù)升級與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個百分點
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運營、人才賦能,實現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險分散,實現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財務(wù)管理
財務(wù)管理
成本費用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個百分點,ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實時監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補辦費用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時間縮短90%,續(xù)期流程耗時減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險的立體防控
  • 追蹤團隊進(jìn)度,動態(tài)清晰可見
  • 客戶價值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險覆蓋率、問題解決及時率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險、資源、團隊三者協(xié)同
項目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團隊、客戶、高層的利益整合
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項目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險
  • 跨項目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團隊管理
  • 項目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
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