1、公司項目存在的管理問題
目前多數(shù)企業(yè)采用“內(nèi)部承包”的管理模式來增加項目經(jīng)理的積極性，更有些項目介于“掛靠”與“內(nèi)部承包”之間。對公司層面來說最大的問題是“風險控制”。
風險來自各個方面：
Ø 進度風險——項目部無法按照進度計劃交付業(yè)主“產(chǎn)品”;
Ø 質(zhì)量風險——在“產(chǎn)品”全壽命期內(nèi)，一旦項目質(zhì)量出問題，公司承擔連帶責任;
Ø 安全風險——在項目實施期間，出現(xiàn)人員死亡事故意味者項目賺錢成為空話，項目部賠不起的，公司承擔連帶責任;
Ø 盈利風險——當前項目部盈利中屬于公司層面的利潤平均僅有2~3個百分點，若一個項目出現(xiàn)大面積虧損，整個公司可能由盈利轉(zhuǎn)為虧損;
Ø 資金風險——目前國家收緊信貸額度，導致中小企業(yè)貸款難，有些企業(yè)被迫借用高利貸，吃掉了不少企業(yè)利潤;
1.2 項目層面存在的管理問題
“項目”是企業(yè)的利潤重心，也是企業(yè)的成本控制中心。
目前存在的問題主要有：
Ø 項目管理團隊臨時組建，沒有經(jīng)過實戰(zhàn)的磨合，缺乏有效的配合;
Ø 項目部管理制度不健全，有的雖“寫在墻上”，卻沒有寫在每個管理者心中;
Ø 項目部管理人員職責分工不明確，發(fā)生問題，不知追究誰的責任;
Ø 項目部信息溝通不暢通，各業(yè)務(wù)線“數(shù)據(jù)流”中斷;
Ø 項目上的人很忙碌，但沒有成效，原因是目標與方法不清晰;
Ø 部分人員(如材料員，預(yù)算員等)深陷各中單據(jù)、報表中，需要手工計算的數(shù)據(jù)量太大，沒有時間系統(tǒng)思考;
