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自定義項(xiàng)目管理軟件

  如果您是總經(jīng)理,是不是經(jīng)常有以下的困惑:  1. 難以快速分析哪類(lèi)業(yè)務(wù)對(duì)公司利潤(rùn)貢獻(xiàn)大;  2. 對(duì)同一個(gè)問(wèn)題,各部門(mén)往往會(huì)提供不一致的數(shù)據(jù);  3. 由于項(xiàng)目多,范圍廣,在給

  對(duì)于項(xiàng)目型企業(yè)來(lái)說(shuō),對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的管理十分重要,然而企業(yè)中不同級(jí)別的管理層對(duì)于同一項(xiàng)目的數(shù)據(jù)有著不用的管理需求:

  1、總經(jīng)理對(duì)于項(xiàng)目數(shù)據(jù)的管理需求

  希望掌握同時(shí)開(kāi)工的所有項(xiàng)目的運(yùn)作全過(guò)程的數(shù)據(jù)統(tǒng)一;

  對(duì)同一個(gè)項(xiàng)目,希望能匯總得到一個(gè)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),而不是每個(gè)部門(mén)都提供不同數(shù)據(jù);

  經(jīng)常出差,希望通過(guò)移動(dòng)辦公的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的掌握與監(jiān)管。

  2、項(xiàng)目主管對(duì)于項(xiàng)目數(shù)據(jù)的管理需求

  希望能夠協(xié)調(diào)項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目實(shí)際數(shù)據(jù)之間的關(guān)系,以計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范實(shí)際運(yùn)行;

  希望能夠協(xié)調(diào)多項(xiàng)目之間的資源、人力、財(cái)力數(shù)據(jù)等;

  希望能夠及時(shí)查閱項(xiàng)目運(yùn)行中的各階段各業(yè)務(wù)的詳細(xì)資料、數(shù)據(jù)、原始單據(jù)。

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  3、財(cái)務(wù)主管對(duì)于項(xiàng)目數(shù)據(jù)的管理需求

  在項(xiàng)目開(kāi)工之前總體制定資金使用計(jì)劃數(shù)據(jù),控制后期實(shí)際資金發(fā)生數(shù);

  掌握好與項(xiàng)目相關(guān)的合同的管理工作,對(duì)合同收付款、結(jié)算、開(kāi)票工作進(jìn)行管控;

  將項(xiàng)目的收入支出兩條線進(jìn)行對(duì)比管理,控制支出。

  從上面可以看出,不同的管理層的管理需求各不相同,那么自定義項(xiàng)目數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)管理軟件如何滿(mǎn)足所有管理的需求呢?

  針對(duì)各個(gè)管理層的實(shí)際需求,泛普項(xiàng)目數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)管理軟件以項(xiàng)目綜合數(shù)據(jù)管理為中心,對(duì)項(xiàng)目前期、中期、后期全過(guò)程數(shù)據(jù)進(jìn)行管理,覆蓋項(xiàng)目的招投標(biāo)、立項(xiàng)、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、物資、設(shè)備、質(zhì)量、安全等,以保證整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。

  1、綜合型項(xiàng)目管理:以科學(xué)的管理方式,實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的多角度、多要素進(jìn)行集成管理,包括人、財(cái)、物的管理,也包括時(shí)間、采購(gòu)、合同、質(zhì)量的管理。

  2、互動(dòng)協(xié)同平臺(tái):通過(guò)項(xiàng)目跟進(jìn)系統(tǒng),可以將項(xiàng)目設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、施工方、分包方等多個(gè)單位都統(tǒng)一到一個(gè)管理平臺(tái)中來(lái),實(shí)現(xiàn)信息的互相傳遞交流,從而有效縮短項(xiàng)目周期,降低項(xiàng)目成本。

  3、精細(xì)化成本管理:通過(guò)成本預(yù)算、成本計(jì)劃、成本實(shí)際發(fā)生等功能,實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的成本控制,可以隨時(shí)反映項(xiàng)目任意時(shí)刻的動(dòng)態(tài)成本,從而全面實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目各個(gè)階段的成本的掌控。

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  4、完善性合同管理:提供強(qiáng)大的合同管理功能,實(shí)現(xiàn)從擬訂合同、合同履行、合同變更、合同收付款、合同結(jié)算等全生命周期的管理,十幾種合同報(bào)表從不同的角度和層次,動(dòng)態(tài)反映合同執(zhí)行情況。

  5、多樣化決策依據(jù):系統(tǒng)提供了圖、表、文字等多種表現(xiàn)形式的決策依據(jù),尤其適合管理者進(jìn)行分析決策,各類(lèi)信息均能方便地導(dǎo)入、導(dǎo)出。

  6、移動(dòng)手機(jī)APP:提供免費(fèi)的移動(dòng)手機(jī)APP,支持蘋(píng)果、安卓系統(tǒng)使用,方便隨時(shí)隨地辦公需求,再也不怕出差不能及時(shí)審批。

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熱門(mén)行業(yè)應(yīng)用

借助智能建模手段,可在同一平臺(tái)上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務(wù)管理
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租賃管理
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進(jìn)度管理
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財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶(hù)滿(mǎn)意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶(hù)管理 CRM
客戶(hù)管理 CRM
合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶(hù)管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過(guò)程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶(hù)管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶(hù)管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶(hù)管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶(hù)管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶(hù)管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶(hù)滿(mǎn)意度提升至95%以上
客戶(hù)管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶(hù)管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶(hù)投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶(hù)管理 CRM
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
成本偏差率控制在±3%以?xún)?nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶(hù)管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶(hù)管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢(xún)時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶(hù)滿(mǎn)意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過(guò)期率低于1%
客戶(hù)管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見(jiàn)
  • 客戶(hù)價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問(wèn)題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶(hù)、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長(zhǎng)IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開(kāi)放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長(zhǎng)IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開(kāi)放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
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