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泛普軟件/項(xiàng)目解決方案/bim工程項(xiàng)目造價(jià)管理軟件

bim工程項(xiàng)目造價(jià)管理軟件

  BIM技術(shù)在建筑工程造價(jià)上的應(yīng)用在工程建設(shè)的很多方面都可使用,工程造價(jià)環(huán)節(jié)也是受益的一個(gè)部分,這不僅減輕了編審人員的任務(wù)負(fù)擔(dān),也讓工程造價(jià)的過(guò)程得到技術(shù)上的簡(jiǎn)化。建

  BIM技術(shù)在建筑工程造價(jià)上的應(yīng)用在工程建設(shè)的很多方面都可使用,工程造價(jià)環(huán)節(jié)也是受益的一個(gè)部分,這不僅減輕了編審人員的任務(wù)負(fù)擔(dān),也讓工程造價(jià)的過(guò)程得到技術(shù)上的簡(jiǎn)化。建筑行業(yè)隨著時(shí)代的發(fā)展開(kāi)始在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中嶄露頭角,數(shù)量與質(zhì)量都在發(fā)生變化。但是傳統(tǒng)的工程造價(jià)工作主要依靠人工與計(jì)算機(jī)輸入的方式進(jìn)行預(yù)估與計(jì)算,這種方式不僅無(wú)法保證造價(jià)結(jié)果不夠準(zhǔn)確,同時(shí)隨著建筑項(xiàng)目的逐漸復(fù)雜與升級(jí),已經(jīng)無(wú)法滿足預(yù)算統(tǒng)計(jì)需求,bim工程項(xiàng)目造價(jià)管理軟件的應(yīng)用讓這個(gè)工作的管理水平得到提升。

  一、bim工程項(xiàng)目造價(jià)管理軟件概念解析

  工程建設(shè)的占用的經(jīng)費(fèi)就是工程造價(jià),預(yù)期與實(shí)際所需全部費(fèi)用的總和。也就是建設(shè)-個(gè)工程預(yù)計(jì)或是實(shí)際在土地、設(shè)備、技術(shù)勞務(wù)以及承包等方面,并通過(guò)招投標(biāo)的交易方式形成的設(shè)計(jì)、施工、安裝等-系列環(huán)節(jié)建設(shè)上的總價(jià)格。一個(gè)工程的招投標(biāo)合同可以是一整個(gè)工程也可以是一個(gè)組成部分,亦或是一個(gè)單項(xiàng)獨(dú)立的項(xiàng)目,都需在開(kāi)始建設(shè)之前進(jìn)行成本造價(jià)上的預(yù)算。BIM技術(shù)是以建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為模型的基礎(chǔ),進(jìn)行建筑模型的建立,通過(guò)數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實(shí)信息,以便于實(shí)現(xiàn)建筑工程的可視化和量化分析,提高工程建設(shè)效率。BIM技術(shù)具有很多優(yōu)點(diǎn),即可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性、可出圖性、信息完備性、參數(shù)化性和信息一致性。

  二、 BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理應(yīng)用中的特點(diǎn)

  bim工程項(xiàng)目造價(jià)管理軟件減輕了施工人員的理解圖紙上的負(fù)擔(dān)。這些設(shè)計(jì)方案甚至可以直接在軟件上進(jìn)行選擇,直接修改與優(yōu)化功能讓出圖性得到大大增強(qiáng),因此,它讓建筑設(shè)計(jì)、建設(shè)、造價(jià)、組織管理等方面的工作都獲得了很多實(shí)質(zhì)性幫助。

工程造價(jià).png

  1、可視化

  傳統(tǒng)的建筑的模型都是落實(shí)在圖紙上,這種平面形式的展示,雖然通過(guò)一定的圖形組合也能實(shí)現(xiàn)空間感,但是如果頭腦中沒(méi)有較強(qiáng)的幾何空間感是無(wú)法讓整個(gè)立體效果得到呈現(xiàn)的。它的出現(xiàn)讓這些問(wèn)題得到了完美解決,可以直接讓空間構(gòu)件之間形成反饋與互動(dòng)。

  2、模擬性

  超強(qiáng)大的模擬性也是BIM技術(shù)的一大特點(diǎn),可以直接對(duì)圖紙上沒(méi)能展示的事物進(jìn)行立體模擬,房屋建筑的消防系統(tǒng)設(shè)計(jì)經(jīng)常會(huì)因?yàn)榫€路敷設(shè)的復(fù)雜性導(dǎo)致無(wú)法對(duì)各個(gè)結(jié)構(gòu)上位置以及安裝細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)展示,BIM 技術(shù)可以將這些部分進(jìn)行模型展示,讓設(shè)計(jì)人員的想法得到全方滿足。

工程造價(jià)

  三、 怎么選擇bim工程項(xiàng)目造價(jià)管理軟件

  建議大家試試泛普軟件,泛普bim工程項(xiàng)目造價(jià)管理系統(tǒng)有多種功能合一的,概算、預(yù)算、結(jié)算、審核,可以滿足造價(jià)人員在不同階段的造價(jià)需求。可以快速測(cè)算經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),投標(biāo)時(shí)迅速計(jì)算目標(biāo)成本,有效降低投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目自檢、校對(duì),基于標(biāo)準(zhǔn)檢查造價(jià)文件細(xì)節(jié)。如果不確定用什么軟件,那就先從泛普軟件開(kāi)始吧!

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免責(zé)申明:本文內(nèi)容通過(guò) AI 工具匹配關(guān)鍵字智能整合而成,僅供參考,泛普軟件不對(duì)內(nèi)容的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整作任何形式的承諾。如有任何問(wèn)題或意見(jiàn),您可以通過(guò)聯(lián)系400-8352-114 進(jìn)行反饋,泛普軟件收到您的反饋后將及時(shí)處理并反饋。

熱門(mén)行業(yè)應(yīng)用

借助智能建模手段,可在同一平臺(tái)上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務(wù)管理
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租賃管理
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進(jìn)度管理
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財(cái)務(wù)管理
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質(zhì)量管理
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施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
客戶管理 CRM
合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過(guò)程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過(guò)期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見(jiàn)
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問(wèn)題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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大型企業(yè)
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  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
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