工程項目項目管理軟件在中國的進步時間算不上短，可十幾年以往，中國大部分企業(yè)管理系統(tǒng)生產商的處境卻尷尬。中國人習慣性運用專業(yè)軟件，廣泛不肯為企業(yè)管理軟件付錢，覺得完全免費系統(tǒng)軟件更為性價比高，而付錢手機軟件“不足劃得來”。
一、完全免費的項目管理軟件通常掩藏什么坑?
1、偷換概念，手機軟件化“易”為“簡”
“實用”是SaaS方式的項目管理軟件的核心優(yōu)勢之一。無需下載下載客戶端，清楚簡要的作用導航欄，多元化的辦公室模版及其在線交流專用工具等全是便捷性的主要反映。而在時下，一些服務提供商將“實用”這一特點調包了定義，變成了手機軟件作用上的“簡單化”。
這就致使一些應用了專業(yè)軟件的使用者在應用環(huán)節(jié)發(fā)覺商品的作用過度簡易，不但給予的可以用表格少，并且在文件上傳時，很多新文件格式的文檔都不兼容。而且很多人性化的基本功能都不可以完成。
因而，客戶在型號選擇時要立即防坑，切勿實用不意味著作用簡易。務必通過詳實的需求調研剖析后，確定該SaaS產品功能是不是配對，且拓展工作能力怎樣，以防落入圈套。
2、整體實力稍低，運用實際效果無確保
在現(xiàn)階段我國的服務企業(yè)軟件市場中，有一些公司的資金比較有限，精英團隊整體實力稍低，有一些乃至僅有十名開發(fā)者，管理方法觀念和對用戶需求的掌握水平也是浮在表層，但她們在顧客眼前總可以自信滿滿的擺成一副無人能敵的狀態(tài)，
隨意地為顧客勾勒著商品的運用實際效果，服務承諾著日后強勁的更新維護保養(yǎng)確保工作能力。針對抗風險能力較弱的中小型企業(yè)人群而言，那樣的“蒙騙”個人行為可能產生了非常大傷害。
3、得不償失，網絡信息安全是個問題
有關完全免費問題，曾從企業(yè)采購管理決策方面講過一個思想觀點：“公司在做管理方法購置的情況下，去除老總和購置要素，招標人是必須負責任的。假如用免費產品出了問題，招標人的職位就要不了了。”
二、工程項目項目管理軟件為什么不可以給予直銷模式?
1、項目管理軟件無法保證全部免費，由于項目管理軟件除開手機軟件自身，其供應的技術專業(yè)團隊服務也特別關鍵。360和QQ這種規(guī)范化手機軟件只必須在線下載就可以應用，客戶根據(jù)“通過自學”就可以單獨實際操作，不用專業(yè)人士開展單獨系統(tǒng)軟件構建和應用具體指導。
但工程項目項目管理軟件從早期需求調研到系統(tǒng)軟件構建，再到發(fā)布應用和后面維護保養(yǎng)都必須軟件商給予對應的服務保障，這就得資金投入許多財力物力和時間活力，成本費當然相對性較高。
2、工程項目項目管理軟件的客戶人群總數(shù)比較有限，不大可能有360、QQ那樣的超大量消費群，因此走直銷模式是站不住腳的。僅有做到一定經營規(guī)模的用戶數(shù)量，管理系統(tǒng)軟件生產廠家才有充足的盈利來維護保養(yǎng)好顧客的應用及其確保網絡信息安全。
事實上，完全免費的企業(yè)經營管理服務項目的明確提出是一個從企業(yè)經營邏輯性上產生的全局性不正確。特別是在對這些大中小型SaaS軟件商來講，本就資產整體實力比較有限，再去服務項目，企業(yè)靠哪些存活?
3、完全免費與收費標準并不重要，能不能給予使用價值才算是重要“在服務項目行業(yè)不贊同免費，應推行分層級價格策略。”有效的商品，應當遵循以消費者為關鍵的定價策略，憑著顧客針對產品價值的分辨，來制訂科學合理的收費標準。
三、泛普軟件工程項目管理軟件使用的好處
1、幫助企業(yè)科學合理配置資源
源的合理配置。工程項目管理軟件將企業(yè)的所有資源信息都匯總到系統(tǒng)中，包括各種資源的使用情況和成本等信息。幫助企業(yè)實現(xiàn)資源的的合理配置。
2、減輕員工負擔的同時提高工作效率
工程項目管理軟件可以為員工提供一個在線辦公平臺，所有工作都可以在線交流，節(jié)省了員工的工作時間，大大提高了工作效率。
3、為企業(yè)提供一個高效傳遞信息的平臺
工程項目管理軟件以服務器為基點，以網絡為載體，打破了信息傳輸?shù)臅r間和空間限制，舉個例子，您在北京做出的請求和決策，海南也可以即時收到。方便管理者高效掌握項目信息。
4、安全儲存公司所有數(shù)據(jù)文件
一個項目可以有數(shù)以萬計的文件，包括合同、證書、會議紀要等。紙質文檔或者零散的電子表格如何管理不好，很容易遺失。而項目管理軟件可以實現(xiàn)所有文件的電子化安全儲存。
工程項目管理軟件幫助施工企業(yè)從項目報備、組標、投標、合同簽訂、施工、驗收、歸檔等形成全流程化的管理，讓管理者隨時掌握項目各階段的進度、資金、成本等情況，及時調整施工計劃，加強項目施工管控。有效避免傳統(tǒng)施工管理模式中，成本高、協(xié)作難、效率低、難管理、用工難、財務糟、數(shù)據(jù)記錄混亂等管理痛點，幫助施工企業(yè)實現(xiàn)降本增效。
