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泛普軟件/哪家項(xiàng)目管理好/建筑工程項(xiàng)目管理用什么軟件系統(tǒng)比較好

建筑工程項(xiàng)目管理用什么軟件系統(tǒng)比較好

  在這經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的社會(huì)當(dāng)中作為國內(nèi)經(jīng)濟(jì)幾大支柱之一的建筑行業(yè),主要存在著投資規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)、涉及風(fēng)險(xiǎn)因素多,因此,對(duì)于從事建筑產(chǎn)業(yè)的施工企業(yè)來說,如何很好能在

     在這經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的社會(huì)當(dāng)中作為國內(nèi)經(jīng)濟(jì)幾大支柱之一的建筑行業(yè),主要存在著投資規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)、涉及風(fēng)險(xiǎn)因素多,因此,對(duì)于從事建筑產(chǎn)業(yè)的施工企業(yè)來說,如何很好能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)利用有限的資源,運(yùn)用較低的成本按期來完成施工項(xiàng)目,是個(gè)施工企業(yè)能否贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵。其主要的原因是:

  在現(xiàn)在的建鞏企業(yè)中,項(xiàng)目管理還不十分到位,與其他行業(yè)還有一定的差距。十分落后,施工工程中,沒有運(yùn)用先進(jìn)的管理方法,依然是靠人工、拼體力。在施工過程中,依照傳統(tǒng)施工管理方法,造施工成本高,企業(yè)效益低,有的時(shí)候出現(xiàn)虧本的情況。施工企業(yè)的的效益在同等投入情況下,與其他行業(yè)相比是較低的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,這種粗放型的管理模式已常不利于施工管理水平的提高,嚴(yán)重阻礙了施工企業(yè)的發(fā)展。

  因此隨著信息化技術(shù)的普及和工程項(xiàng)目管理的發(fā)展,在各個(gè)施工企業(yè)當(dāng)中也開始慢慢的引入項(xiàng)目管理軟件的使用,在施工過程當(dāng)中有了一定的作用,在施工過程中可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)督與控制項(xiàng)目的進(jìn)度,以及可以根據(jù)實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)進(jìn)行協(xié)調(diào)做出相應(yīng)的反應(yīng),提高了施工企業(yè)在項(xiàng)目管理當(dāng)中的效率,降低了項(xiàng)目成本的損耗。正是由于為了滿足施工企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)的需求,現(xiàn)在市場(chǎng)當(dāng)中有許多相似的項(xiàng)目管理軟件,比如用友、金蝶、泛普軟件等等項(xiàng)目管理軟件的商家。但是在建筑企業(yè)實(shí)際的項(xiàng)目管理當(dāng)中,有些企業(yè)的管理重心和管控點(diǎn)不一致,那么對(duì)于建筑施工企業(yè)來說如何選擇適合自身企業(yè)的比較好用的項(xiàng)目管理軟件呢?

  其實(shí)項(xiàng)目管理系統(tǒng)是應(yīng)用到建筑施工企業(yè)當(dāng)中主要是為了項(xiàng)目管理者在有限的資源約束下,通過運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)和方法對(duì)實(shí)際項(xiàng)目涉及到的全部工作進(jìn)行有效的管控。從項(xiàng)目的投資開始到項(xiàng)目的結(jié)束全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)。那么對(duì)于不同的建筑工程企業(yè)來說什么樣的項(xiàng)目管理軟件是最好用的呢?我們接下來繼續(xù)了解一下在選擇針對(duì)不同企業(yè)選擇的項(xiàng)目管理軟件應(yīng)該是怎么樣的。

建筑工程項(xiàng)目管理軟件.png

  市場(chǎng)上的項(xiàng)目管理軟件有很多,但還是要根據(jù)行業(yè)、需求、軟件功能側(cè)重等方面進(jìn)行考慮,匹配度越高的軟件自然對(duì)于企業(yè)來說,是最大的應(yīng)用。具體而言,用戶可以從以下幾個(gè)方面評(píng)判項(xiàng)目管理軟件的適配度,從而做出正確的選擇:

  1、行業(yè)針對(duì)性

  不同軟件廠商開發(fā)的項(xiàng)目管理軟件都有一定行業(yè)針對(duì)性, 功能越全面、越強(qiáng)大的管理軟件行業(yè)針對(duì)性越強(qiáng)。用戶在評(píng)判項(xiàng)目管理軟件的時(shí)候,必須考察軟件廠商的行業(yè)背景和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目管理軟件的行業(yè)性是與生俱來的基因,無法通過二次開發(fā)等服務(wù)來改變。

  2、功能完整性

  不同軟件廠商開發(fā)的項(xiàng)目管理軟件在軟件功能的廣度和深度上是有區(qū)別的,有專注一個(gè)功能點(diǎn)的, 例如:項(xiàng)目進(jìn)度管理,項(xiàng)目問題管理,項(xiàng)目工時(shí)管理,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作等;也有從企業(yè)整體出發(fā),提供全過程管理的,覆蓋客戶關(guān)系管理、項(xiàng)目運(yùn)營管理、項(xiàng)目核算管理、人力資源管理等功能,服務(wù)前端業(yè)務(wù)人員和后端職能管理人員。用戶應(yīng)該根據(jù)自己的需要或管理信息化目標(biāo)選擇企業(yè)級(jí)的項(xiàng)目管理解決方案。

  3、交付模式

  不同軟件廠商的交付模式也完全不同,大部分軟件廠商要么只提供本地部署模式,要么只提供軟件云服務(wù)模式。本地部署模式成本高,支持一定的客戶化開發(fā);云服務(wù)模式成本低,不支持客戶化開發(fā)。

  如果在選擇工程項(xiàng)目管理軟件的過程當(dāng)中滿足了以上的這些條件,那么該項(xiàng)目管理軟件都是比較適合企業(yè)使用的,比如泛普軟件的項(xiàng)目管理系統(tǒng)將一切管理、 監(jiān)管數(shù)據(jù)全部通過信息化手段完成,將原先的工作人員部門間跑,化為數(shù)據(jù)資源通過系統(tǒng)之間流轉(zhuǎn), PC平臺(tái)以及移動(dòng)互聯(lián)端上進(jìn)行展示。簡(jiǎn)化項(xiàng)目管理工作難度,實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)項(xiàng)目工作的高效、便捷、全程監(jiān)管、實(shí)時(shí)監(jiān)督、精準(zhǔn)服務(wù)的全新型智慧化管理模式。打造一款對(duì)接整個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目管理全程中所涉及多層級(jí)人員,包括:建設(shè)者、管理者、決策層的信息化、科學(xué)化、精準(zhǔn)化、一體化、多元化的項(xiàng)目全生命周期管理綜合服務(wù)平臺(tái)

建筑企業(yè)項(xiàng)目管理軟件

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投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營,避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
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貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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