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工程管理人員培訓(xùn)

  現(xiàn)代人力資源管理需要企業(yè)的各個層面的決策者、管理者、全體員工都可以加入到企業(yè)人力資源管理的業(yè)務(wù)中,通過互動溝通、協(xié)同工作來促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作的整體提升

      工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)是怎么培訓(xùn)人員的? 

       現(xiàn)代人力資源管理需要企業(yè)的各個層面的決策者、管理者、全體員工都可以加入到企業(yè)人力資源管理的業(yè)務(wù)中,通過互動溝通、協(xié)同工作來促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作的整體提升。這就需要對人員培訓(xùn)管理的解決方案首先能夠提供一個互動溝通、協(xié)同工作的平臺。

  1、組織機(jī)構(gòu)管理

  建立企業(yè)的人力資源管理的組織結(jié)構(gòu)、職位體系、崗位體系。并建立企業(yè)的職務(wù)職能體系和職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn),為工作分析、員工能力素質(zhì)評價建立數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。從而,建立現(xiàn)代人力資源管理的基礎(chǔ)。

  2、員工事務(wù)管理

  人力資源管理中的員工管理以員工個人素質(zhì)模型為核心,以員工的匹配管理為手段,進(jìn)行員工的入職、異動等員工配置最優(yōu)化管理。同時,建立非常完善的,結(jié)構(gòu)化的員工檔案,以維護(hù)員工在企業(yè)工作期間的所有人力資源信息的歷史記錄。提供豐富的、靈活的查詢、統(tǒng)計(jì)和分析功能。

工程人員培訓(xùn)流程示意圖

  3、員工關(guān)懷管理

  對員工在企業(yè)工作的期間各類工作生活事件的處理。通過員工關(guān)懷管理,充分關(guān)注員工個人各方面的需求,體現(xiàn)現(xiàn)代人力資源以人為本的理念。包括對員工重要生活事件如生日、婚慶;工作事件如嘉獎、對員工的事務(wù)咨詢、與員工的各方面的溝通,對員工滿意度調(diào)查等。

  4、招聘過程管理

  人力資源管理中的招聘管理實(shí)現(xiàn)以崗位空缺、人力資源規(guī)劃為根據(jù)的招聘需求計(jì)劃管理,并通過招聘結(jié)果對培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤和統(tǒng)計(jì)分析。在招聘活動中,實(shí)現(xiàn)應(yīng)聘資料的自動篩選功能,以提高招聘速度。實(shí)現(xiàn)應(yīng)聘人員甄選過程管理,對應(yīng)聘人員進(jìn)行甄選過程的跟蹤。最后,對整個的招聘活動進(jìn)行評估,對企業(yè)的招聘渠道進(jìn)行效率評價。

  5、培訓(xùn)過程管理

  人力資源管理中的培訓(xùn)管理部分實(shí)現(xiàn)以培訓(xùn)需求為導(dǎo)向的培訓(xùn)管理,注重培訓(xùn)計(jì)劃的征集編制,跟蹤和統(tǒng)計(jì)分析。在培訓(xùn)活動方面,以較為靈活的方式實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)日程安排,培訓(xùn)學(xué)員管理和培訓(xùn)證書、協(xié)議,考核等培訓(xùn)事件管理。另外,提供企業(yè)開發(fā)自有的培訓(xùn)課程體系的功能。

  6、績效過程管理

  人力資源管理中的績效管理提倡以績效戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的績效管理,在績效評價方案上,實(shí)現(xiàn)以平衡積分卡、關(guān)鍵績指標(biāo)為主的績效方案,同時,兼顧一些管理基礎(chǔ)較薄弱的企業(yè),保留較為傳統(tǒng)的綜合因素評定法。另外,在績效管理系統(tǒng)中,理為關(guān)注績效過程的管理和溝通,以及績效結(jié)果的申訴等處理。

項(xiàng)目人員培訓(xùn)管理流程示意圖

  7、薪資福利管理

  薪資福利管理功能致力于幫助用戶建立兼具保健與激勵功能的競爭性薪酬體系。包括從職位評價,企業(yè)內(nèi)外薪酬市場調(diào)查,以及基于特定開發(fā)目的的資與福利項(xiàng)目的設(shè)置,到薪資結(jié)構(gòu)及薪制制度的選擇、企業(yè)薪資水平及構(gòu)成水平分析、人力成本分析、方便靈活的工資計(jì)算、統(tǒng)計(jì)發(fā)放及報(bào)表查詢等內(nèi)容。

  支持薪酬體系的設(shè)計(jì)過程,基于內(nèi)部薪酬滿意度調(diào)查,及結(jié)合外部市場薪酬數(shù)據(jù),進(jìn)行內(nèi)部公平的薪酬分析,并指導(dǎo)建立新的薪酬體系,提高企業(yè)在薪酬市場的競爭力。

  實(shí)現(xiàn)多種復(fù)雜的工資處理方案。實(shí)現(xiàn)工資相關(guān)數(shù)據(jù)如考勤工資、加班工資等工資項(xiàng)目的自動匯總與計(jì)算。

  支持多地區(qū)不同個稅制、養(yǎng)老保險(xiǎn)制度等的工資處理。

  建立員工個人工資賬戶、養(yǎng)老保險(xiǎn)賬戶、住房公積金賬戶的管理功能。

  實(shí)現(xiàn)激勵性的員工福利項(xiàng)目管理。通過人力資源互動工作平臺,員工可進(jìn)行福利項(xiàng)目的自助選擇。

  支持對員工個人及員工組的勞動成本分析,為企業(yè)的各年度薪酬政策的制定提供決策依據(jù)。

  支持靈活多樣的薪資報(bào)表的功能。

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借助智能建模手段可在同一平臺上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務(wù)管理
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租賃管理
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進(jìn)度管理
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財(cái)務(wù)管理
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質(zhì)量管理
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施工過程管理
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投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識別和應(yīng)對潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營,避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價策略,增強(qiáng)市場競爭力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動技術(shù)升級與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時間縮短90%,續(xù)期流程耗時減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動態(tài)清晰可見
  • 客戶價值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問題解決及時率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
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