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工程管理培訓(xùn)

  1、服務(wù)請(qǐng)求管理  客戶(hù)請(qǐng)求管理用于管理和維護(hù)客戶(hù)(包括渠道、內(nèi)部員工)針對(duì)企業(yè)提供的產(chǎn)品所提出的各種服務(wù)要求,通常這種服務(wù)要求包括對(duì)產(chǎn)品的抱怨、對(duì)服務(wù)的期望、

  工程項(xiàng)目培訓(xùn)管理系統(tǒng)都有哪些模塊管理?

       1、服務(wù)請(qǐng)求管理

  客戶(hù)請(qǐng)求管理用于管理和維護(hù)客戶(hù)(包括渠道、內(nèi)部員工)針對(duì)企業(yè)提供的產(chǎn)品所提出的各種服務(wù)要求,通常這種服務(wù)要求包括對(duì)產(chǎn)品的抱怨、對(duì)服務(wù)的期望、對(duì)員工的反饋、對(duì)合作的要求等等,而企業(yè)接收請(qǐng)求的途徑通常也會(huì)包括諸如郵件、電話(huà)、電子郵件、傳真等等。企業(yè)對(duì)請(qǐng)求的問(wèn)題進(jìn)行分析處理,并可能進(jìn)行相應(yīng)的反饋。

  2、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)管理

  現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)管理是客戶(hù)服務(wù)管理模塊最核心也是最重要的功能。現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)管理是對(duì)需要指派服務(wù)人員到用戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行服務(wù)、產(chǎn)品問(wèn)題解決的活動(dòng)進(jìn)行管理的功能,系統(tǒng)主要支持現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的派工、反饋等功能,同時(shí)可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的時(shí)間和服務(wù)的要求,及時(shí)的進(jìn)行回訪(fǎng)工作,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)起到監(jiān)督工作,并為改進(jìn)服務(wù)提供數(shù)據(jù)支撐。

  3、產(chǎn)品賠償管理

  產(chǎn)品賠償是一般企業(yè)在服務(wù)處理過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到的工作。廠(chǎng)家針對(duì)確實(shí)已經(jīng)無(wú)法再維修的產(chǎn)品所進(jìn)行的賠償工作。產(chǎn)品賠償管理功能與現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)功能是緊密集成,而且產(chǎn)品賠償信息中的相關(guān)問(wèn)題產(chǎn)品記錄也是從現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)單據(jù)中所獲取。

工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)階段流程圖

  4、備件使用情況表

  備件使用情況是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)中所填寫(xiě)的備件列表所獨(dú)立進(jìn)行顯示和管理的功能。它主要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的備件情況進(jìn)行描述,同時(shí)提供針對(duì)備件使用表進(jìn)行流程的處理的功能。

  5、過(guò)保服務(wù)管理

  當(dāng)客戶(hù)產(chǎn)品超過(guò)服務(wù)期限后,所進(jìn)行的后續(xù)服務(wù)即為過(guò)保服務(wù)。如果客戶(hù)需要進(jìn)行過(guò)保服務(wù),則需要與客戶(hù)達(dá)成相關(guān)協(xié)議,以進(jìn)行過(guò)保服務(wù)的范圍,實(shí)效,費(fèi)用上的約束。

  6、服務(wù)合同管理

  服務(wù)合同是客戶(hù)在購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品或服務(wù)之后的應(yīng)用周期過(guò)程中,企業(yè)與客戶(hù)之間所簽訂的企業(yè)向客戶(hù)所提供的有限或無(wú)限的服務(wù)協(xié)定。

  7、服務(wù)費(fèi)用管理

  服務(wù)費(fèi)用管理功能主要用于管理和計(jì)算相關(guān)服務(wù)業(yè)務(wù)中所產(chǎn)生的費(fèi)用信息。比如由現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)所產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用(差旅費(fèi)、備件費(fèi)、服務(wù)費(fèi)、工本費(fèi)等),這些費(fèi)用信息產(chǎn)生以后,將可以進(jìn)行統(tǒng)計(jì),使管理人員清楚的知道服務(wù)過(guò)程所需要的相關(guān)服務(wù)成本,或者服務(wù)過(guò)程所產(chǎn)生的服務(wù)利潤(rùn)。

  8、服務(wù)決策分析

  服務(wù)決策模塊主要提供了一些與客戶(hù)服務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)有關(guān)的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表。這些報(bào)表是由系統(tǒng)根據(jù)業(yè)務(wù)的特殊所定義的,是可以通用使用的。提供對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程所需報(bào)表的設(shè)計(jì)及展示報(bào)表功能。

工程項(xiàng)目培訓(xùn)示意圖

  9、客戶(hù)關(guān)懷管理

  客戶(hù)關(guān)懷活動(dòng)應(yīng)和客戶(hù)服務(wù)一樣需貫穿于整個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的所有環(huán)節(jié)。交易之前,企業(yè)可著重從產(chǎn)品的包裝、外形、規(guī)格、型號(hào)和價(jià)格等等屬性方面考慮來(lái)促進(jìn)客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品或服務(wù)奏響動(dòng)聽(tīng)的序曲。交易期間客戶(hù)關(guān)懷可從積極主動(dòng)地滿(mǎn)足客戶(hù)的需求,解除客戶(hù)的心理壓力方面考慮。交易后的客戶(hù)關(guān)懷活動(dòng)則集中于對(duì)客戶(hù)的不斷跟蹤,圓滿(mǎn)地完成產(chǎn)品的維護(hù)和修理的相關(guān)工作。

  客戶(hù)關(guān)懷管理組件提供客戶(hù)關(guān)懷活動(dòng)、關(guān)懷客戶(hù)選擇、客戶(hù)關(guān)懷創(chuàng)建、關(guān)懷任務(wù)創(chuàng)建和客戶(hù)關(guān)懷分析統(tǒng)計(jì)功能來(lái)幫助你在合適的時(shí)間、通過(guò)合適的渠道對(duì)合適的客戶(hù)進(jìn)行關(guān)懷。

  10、客戶(hù)回訪(fǎng)管理

  客戶(hù)回訪(fǎng)管理也是幫助企業(yè)提高客戶(hù)滿(mǎn)意度與忠誠(chéng)度必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)回訪(fǎng),可以幫助企業(yè)了解客戶(hù)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的滿(mǎn)意率、對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的認(rèn)同度以及對(duì)產(chǎn)品的其它一些綜合評(píng)分。這樣有利于企業(yè)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷,使產(chǎn)品設(shè)計(jì)更具針對(duì)性,向企業(yè)決策者提供關(guān)于產(chǎn)品和市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)參考意見(jiàn);同時(shí)可以樹(shù)立企業(yè)更具親和力的形象,為開(kāi)發(fā)潛在的市場(chǎng)打下牢固基礎(chǔ)。

用戶(hù)關(guān)注問(wèn)題

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借助智能建模手段,可在同一平臺(tái)上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務(wù)管理
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租賃管理
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進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶(hù)滿(mǎn)意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶(hù)管理 CRM
客戶(hù)管理 CRM
合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶(hù)管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過(guò)程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶(hù)管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶(hù)管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶(hù)管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏(yíng)
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶(hù)管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶(hù)管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶(hù)滿(mǎn)意度提升至95%以上
客戶(hù)管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶(hù)管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶(hù)投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶(hù)管理 CRM
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
成本偏差率控制在±3%以?xún)?nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶(hù)管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶(hù)管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢(xún)時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶(hù)滿(mǎn)意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過(guò)期率低于1%
客戶(hù)管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見(jiàn)
  • 客戶(hù)價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問(wèn)題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶(hù)、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長(zhǎng)IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線(xiàn)
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開(kāi)放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長(zhǎng)IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線(xiàn)
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開(kāi)放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
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