近年來，隨著經(jīng)濟發(fā)展水平的逐步進步和提升，業(yè)也獲得了更廣闊的發(fā)展空間。不僅工程的數(shù)量急劇增加，而且人們也更加關(guān)注工程的質(zhì)量。但就目前情況來看，發(fā)展機遇的到來往往伴隨著挑戰(zhàn)的到來。當(dāng)前業(yè)發(fā)展的實際情況，還存在許多不足。我們必須充分認(rèn)識工程管理的發(fā)展現(xiàn)狀，從而提出相應(yīng)的控制措施，旨在促進工程越來越好的發(fā)展。
一、工程管理的現(xiàn)狀分析
1、現(xiàn)有的規(guī)范和制度不夠完備。建設(shè)工程管理仍然存在現(xiàn)有規(guī)范不完善的問題。在工程招投標(biāo)過程中，缺乏完整的規(guī)范管理要求，特別是對細(xì)節(jié)管理缺乏明確的規(guī)劃，明顯降低了日常管理的秩序，甚至損害了建設(shè)單位的形象。
2、現(xiàn)有管理機制仍不完善。在很多情況下，由于管理者的管理意識水平較差，在管理目標(biāo)的制定上也存在很多不足。很多已經(jīng)完成的管理方案難以實施，無形中導(dǎo)致了施工進度緩慢的問題，甚至降低了相關(guān)施工人員的工作積極性，埋下了很多安全隱患，也導(dǎo)致了建材浪費的問題。
3、缺乏足夠素質(zhì)的專業(yè)管理人才。行業(yè)間的競爭一般來自于人才的競爭。然而，由于缺乏足夠的專業(yè)知識和對相關(guān)科學(xué)技術(shù)的掌握，項目管理過程中的大部分工作都是通過片面的理解來進行的，這與行業(yè)的發(fā)展有很大的不同，這無形中阻礙了建筑領(lǐng)域的加速發(fā)展。
4、工程管理未能落實到實處，當(dāng)前階段，在建筑工程管理工作開展的過程當(dāng)中，只有管理規(guī)范，卻未能將管理內(nèi)容落實在實處，是所面臨的最為嚴(yán)峻的一類問題。許多建筑企業(yè)之所以未能按照約定期限完成相關(guān)工作，最主要的原因就在于工程管理內(nèi)容未能落實到實處，施工的進度和施工的質(zhì)量也未能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
二、工程管理控制措施
1、建立完善的項目管理體系
為了更大程度地加強建設(shè)項目的實際管理水平，需要以足夠完備的制度作為約束，結(jié)合當(dāng)前社會發(fā)展的實際需要，有針對性地完善現(xiàn)有的法律規(guī)范體系，確保各項管理工作有據(jù)可循。通過使用更加科學(xué)合理的管理體系，不斷學(xué)習(xí)其他單位或類似領(lǐng)域的管理經(jīng)驗，從而更大程度地提升建設(shè)項目管理工作的實際發(fā)展水平。
2、重視施工安全管理
充分保證施工安全管理的科學(xué)性和合理性是項目管理的重中之重。施工單位必須定期派出相關(guān)管理人員，深入施工現(xiàn)場進行全面的安全檢查，對施工中容易出現(xiàn)問題的區(qū)域隨時進行安全抽查，以確定相應(yīng)的管理策略，增強相關(guān)施工人員的安全意識。積極尋求加強安全管理水平的有效途徑，擴大安全宣傳的影響范圍，通過構(gòu)建更加完善的安全生產(chǎn)管理體系，嚴(yán)格規(guī)范相關(guān)工作人員的實際操作行為，重點對部分特殊崗位進行嚴(yán)格管理。
3、注重建筑安全和質(zhì)量管理
對于一個建設(shè)項目來說，質(zhì)量是其最根本的生命力。因此，建筑工程領(lǐng)域的相關(guān)管理者必須充分整合現(xiàn)有的施工資源，有針對性地進行資源配置，制定更加明確合理的獎罰機制，以充分調(diào)動相關(guān)施工人員的積極性，使他們能夠全身心投入到建筑工程管理中去。在建筑材料進入施工現(xiàn)場之前，也應(yīng)嚴(yán)格檢查建筑材料的質(zhì)量。
4、提高施工進度管理
在建筑施工過程中，要關(guān)注施工進度，細(xì)化每個施工環(huán)節(jié)，才能充分保證建筑施工質(zhì)量。在建立長期施工計劃的同時，也要建立短期發(fā)展目標(biāo)，讓每一個施工人員更細(xì)致地掌握施工要求。如果采用項目外包的形式，必須充分明確各施工主體的職責(zé)，并結(jié)合施工進度調(diào)整施工方案，確保施工工作能夠嚴(yán)格按照之前的設(shè)計內(nèi)容進行。
三、泛普軟件-工程管理軟件免費的好處
1、幫助企業(yè)實現(xiàn)流程化管理
工程管理軟件流程化管理可以加快信息在企業(yè)內(nèi)部的流轉(zhuǎn)，同時能讓溝通和協(xié)作效率更高。
2、自動化管理
人工管理的時代終將被智能化、自動化管理所取代，使用自動化管理能降低錯誤率，實現(xiàn)對企業(yè)的高效管理。
3、加強內(nèi)部協(xié)作
工程管理軟件可以幫助員工實現(xiàn)高效率的內(nèi)部協(xié)作，解決了溝通不暢的問題。
4、節(jié)省資源，優(yōu)化資源配置
工程項目涉及很多材料、采購的事情，這些工作繁瑣但又必須精準(zhǔn)處理，項目管理軟件可以從數(shù)字化管理的角度實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，降低成本，提高利潤。
綜上所述，大力推進建筑工程項目管理，積極發(fā)現(xiàn)日常工作中的不足，積極尋求有效的應(yīng)對策略，對于促進建筑行業(yè)的發(fā)展和建筑領(lǐng)域的進步是非常重要的。在后續(xù)建設(shè)項目的過程中，我們也需要投入更多的精力來加強項目管理水平，從根本上避免潛在問題的發(fā)生，從而更大程度地提高建設(shè)項目的質(zhì)量。
