公司項目管理軟件的主要功能有哪些
a. 項目評估
由進度評估、EVMS評估和臨界指數(shù)評估模塊構(gòu)成的項目評估子系統(tǒng)。它主要應用 掙值分析(EVMS)技術(shù)，對項目的進度和成本進行評估，通過進度差異、費用差異、進 度執(zhí)行指數(shù)、費用執(zhí)行指數(shù)等定量數(shù)據(jù)來客觀反映進度的快慢、成本的超出和節(jié)，便于 項目高層領導和管理人員掌握項目總體信息?？砂粗?、月等時間單位生成掙值分析曲線; 科學、準確地分析、評價項目進展狀況;豐富的報表和數(shù)據(jù)，從不同角度反映評估結(jié)果。
b. 風險分析
風險分析子系統(tǒng)采用運籌學數(shù)理統(tǒng)計原理，對項目建設過程中的工期、成本，進行 量化分析，項目進度計劃和預算成本完成百分比。樂觀值、悲觀值、最可能值、希望值 等專家經(jīng)驗提供分析基礎;風險概率分析;直方圖、曲線圖、餅圖直觀 顯示項目時間、成本風險;拓展進行物料價格、人工成本風險管理。
c. 招投標管理
項目建設過程中，無論是設計招標、材料設備的采購招標、施工招標的管理流程基 本是相同的，都需要對相關(guān)的供應商的資質(zhì)、價格體系、質(zhì)量保證、售后服務和歷史使 用狀況進行考核。招標管理允許用戶自定義多級招標考核指標，允許多名相關(guān)專家對每 個廠家設備對各項評分指標打分，系統(tǒng)自動匯總產(chǎn)生投標廠家的專家評分匯總表和明細 表，為領導決策提供依據(jù)。實現(xiàn)招標信息、評標、定標的全過程管理;多級別、多角度 的評標體系;匯總與明細評分表，方便決策;嚴格的權(quán)限控制，保障公正、公開與公 平。
d. 項目報告
通過項目報告子系統(tǒng)將項目執(zhí)行過程中需特別關(guān)注的、常用的項目信息匯集生成包 括項目/任務摘要報告、里程碑任務報告、關(guān)鍵任務報告、任務計劃調(diào)整報告、拖期任 務報告、即將開工任務報告、項目/任務管理機構(gòu)圖表等具體內(nèi)容的項目報告，使項目 總體信息便于項目管理人員和高層領導掌握。任務進度報告，分析微觀情況;項目總體 進度和關(guān)鍵路徑報告，掌握宏觀進度;責任矩陣明確職責。
e. 資源管理
通過包括報表與分析、資源計劃等模塊的資源管理子系統(tǒng)，實現(xiàn)大型設備、項目人 員的優(yōu)化、管理與配置，來降低項目成本，控制人力資源成本;分析工程師、項目經(jīng)理
