(1) 使單位能及時(shí)掌握了解全部在建工程實(shí)際進(jìn)度(末施工，正在施工，停工，待驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)，待決，報(bào)決，決算)及各階段的完成時(shí)間及數(shù)量統(tǒng)計(jì)，保證計(jì)劃建設(shè)正常進(jìn)行。
(2) 使單位及時(shí)掌握其所承擔(dān)工程的工程名稱，設(shè)計(jì)文本編號(hào)，施工區(qū)域，工程
專業(yè)(光纜，設(shè)備，管道，路線，綜合布線，裝修)，工程總造價(jià)，合同金額，決算金額， 合同開(kāi)竣工日期，工日等36項(xiàng)目基本數(shù)據(jù)。增加了管理透明度。
(3) 完成定期的報(bào)表工作后相關(guān)工程管理部門(mén)的相關(guān)統(tǒng)計(jì)人員把本單位各專業(yè)施 工處所有在建工程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)集團(tuán)維護(hù)建設(shè)部門(mén)。
1、材料設(shè)備管理
包括設(shè)備采購(gòu)、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)尋價(jià)、供應(yīng)商管理、入庫(kù)出庫(kù)業(yè)務(wù)等模 塊的材料設(shè)備子系統(tǒng)解決了工程項(xiàng)目中材料設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)及庫(kù)存管理問(wèn)題，設(shè)備需求 計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃由項(xiàng)目設(shè)備需求分析自動(dòng)生成，項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)需求快速全面得以反映。建立供應(yīng)商和材料設(shè)備信息庫(kù);材料設(shè)備比價(jià)和供應(yīng)商比價(jià); 業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化的采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)合同、到貨跟蹤等;設(shè)備材料采購(gòu)計(jì)劃由 工程進(jìn)度計(jì)劃自動(dòng)生成，采購(gòu)資金的分析一并完成;項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的材料設(shè)備的使用過(guò)程通 過(guò)庫(kù)存管理得到完善。
2、質(zhì)量管理
質(zhì)量管理子系統(tǒng)由質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量報(bào)告等模塊構(gòu)成，通過(guò)建立項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃和對(duì)項(xiàng)目/任務(wù)/交付成果的質(zhì)量檢驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程 及交付成果的質(zhì)量控制。制訂相關(guān)質(zhì)量控制制度及質(zhì)量控制計(jì)劃;對(duì)設(shè)計(jì)工作各個(gè)環(huán)節(jié) 及交付成果，制訂質(zhì)量檢查制度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);對(duì)項(xiàng)目交付進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估;質(zhì)量報(bào)表分析 項(xiàng)目質(zhì)量狀況。
3、安全管理
安全管理子系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中發(fā)生的安全問(wèn)題，形成一個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、問(wèn)題反饋及追蹤的完整體系;同時(shí)，可以在系統(tǒng)中輔助規(guī)范項(xiàng)目施工過(guò)程中的安全法規(guī) 或者企業(yè)規(guī)范等體系，并記錄匯總項(xiàng)目安全日?qǐng)?bào)、月報(bào)。安全法規(guī)、安全會(huì)議、安全文 件，形成項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn);安全問(wèn)題登記表、安全問(wèn)題反饋表反映安全問(wèn)題解決情況;安 全報(bào)表綜合反映項(xiàng)目安全狀況。
