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項目信息管理系統(tǒng)軟件

  項目管理的水平有了管理與現(xiàn)代信息技術(shù)的有機結(jié)合將會有大幅度提高,一并提高的還有人員的整體素質(zhì),企業(yè)的競爭力也增強。網(wǎng)絡(luò)項目管理信息系統(tǒng)大大縮短概念交流和思想的

   項目管理的水平有了管理與現(xiàn)代信息技術(shù)的有機結(jié)合將會有大幅度提高,一并提高的還有人員的整體素質(zhì),企業(yè)的競爭力也增強。網(wǎng)絡(luò)項目管理信息系統(tǒng)大大縮短概念交流和思想的時間周期,拉近了地域的距離,讓繁瑣的工作輕松完成。通過輕敲鍵盤,微移鼠標讓企業(yè)老總瞬間可以從電腦屏幕上的項目的質(zhì)量,進度,成本等各類信息匯總報 表掌握遍布世界的項目的情況。實時洞察項目管理現(xiàn)狀,發(fā)展方向,財務(wù)狀況以及風(fēng)險 等項目的各類分析預(yù)測報告,公司決策層根據(jù)在這些報告基礎(chǔ)上由各職能部門研究分析 而做出建議方案,對資源市場配置進行及時調(diào)整,確定市場拓展經(jīng)營策略的調(diào)整,迅速做出決策,加強監(jiān)控財務(wù)管理等,通過這套系統(tǒng),讓遠在千里之外的項目如在身邊一樣。 這套項目管理系統(tǒng)的先進性,及切實的解決企業(yè)的難題,主要從以下幾個方面進行了模式的改進與發(fā)展:

  (1) 成本指標數(shù)據(jù)化流轉(zhuǎn),實現(xiàn)成本動態(tài)查詢

  本系統(tǒng)以施工組織為管理主線,成本管理為核心,把項目成本分解落實到每個施 工部位、每個分項工程作業(yè),真正做到了施工成本消耗管理與施工進度同步進行,從而 實現(xiàn)從項目開始到產(chǎn)品交付的全過程成本動態(tài)監(jiān)控。成本指標數(shù)據(jù)化流轉(zhuǎn)和反饋,徹底 改變了施工成本粗放型管理現(xiàn)狀,實現(xiàn)了成本費用的動態(tài)查詢,達到了施工過程成本信 息化管理的目的。

  (2) 實施量價分離,幫助生成企業(yè)定額

  本系統(tǒng)在執(zhí)行現(xiàn)行定額的基礎(chǔ)上,采用了量價分離管控方式。通過與施工組織的 連接、管控點的驗收活動、采購和領(lǐng)用管理實現(xiàn)工程實際成本數(shù)據(jù)的采集,不僅實現(xiàn)了成本的動態(tài)監(jiān)控而且通過與消耗量指標的對比,還可幫助企業(yè)形成具有企業(yè)管理特色的企業(yè)定額。

計劃項目管理業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)示意圖

  (3) 日常工作界面,操作無障礙

  本系統(tǒng)強大的功能模塊包含了與建筑施工管理相適應(yīng)的崗位工作操作界面,這些 界面顯現(xiàn)的信息都是各崗位人員再熟悉不過的。用戶通過自定義,可以將崗位人員與工作界面相連接,從而實現(xiàn)了日常工作內(nèi)容的屏幕再現(xiàn)。一對一式的工作界面與崗位工作 內(nèi)容相銜接,經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部崗位技能培訓(xùn)的人員,不需要專門進行軟件操作培訓(xùn)即可上 手操作,達到了操作無障礙的境界。

  (4) 分工協(xié)作,協(xié)調(diào)統(tǒng)一

  施工生產(chǎn)過程是施工企業(yè)管理的重點和難點。本系統(tǒng)圍繞施工生產(chǎn)過程管理活動 設(shè)計的項目管理系統(tǒng),通過工作臺帳將日清工作方法與施工生產(chǎn)活動有機地連結(jié)在一 起,實現(xiàn)了項目管理活動的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,高效運作。

  (5) 強大的遠程控制,集團管理功能

  本系統(tǒng)適應(yīng)建筑項目地點分散的特點,采用最先進的NET編程工具將遠端模組捆 綁在微軟操作系統(tǒng)內(nèi)的平臺上,利用廣域網(wǎng)、局域網(wǎng)實現(xiàn)集團和跨區(qū)域分布作業(yè)的遠程控制。用戶足不出戶即可查看項目的進展和各類報表,實現(xiàn)集團采購、資源調(diào)配、 多點協(xié)同工作。

  (6) 靈活的自定義審核作業(yè)流程和安全保障

  本系統(tǒng)提供用戶自定義審核模板設(shè)計流程,在提供高效簡捷審核途徑的同時實現(xiàn)了無 紙化、多人會簽和按金額區(qū)間簽認的功能。為減少企業(yè)高層核簽密碼泄漏帶來的風(fēng)險,軟件應(yīng)用了指紋身份驗證技術(shù),提供了很好的安全保障方案。

項目管理信息施工模步驟流程圖

  (7) 安全的數(shù)據(jù)使用權(quán)限設(shè)計

  本系統(tǒng)提供信息共享的同時,更加注重信息的安全性,獨樹一幟地開創(chuàng)了單據(jù)和 報表的“欄位”管控管理。功能模塊、工作界面和欄位權(quán)限三級管控功能,極大地提升了信息使用的安全性。

  (8) 智能的系統(tǒng)預(yù)警提示信息

  本系統(tǒng)內(nèi)嵌智能系統(tǒng)報警提示,可以與個人電腦、遠程用戶電腦、手機等設(shè)備掛接,及時向軟件使用者提供用戶預(yù)定風(fēng)險超限報警提示,幫助用戶有效地控制風(fēng)險,減少風(fēng)險帶來的損失。

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借助智能建模手段,可在同一平臺上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務(wù)管理
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租賃管理
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進度管理
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財務(wù)管理
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質(zhì)量管理
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施工過程管理
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投標管理
規(guī)范投標流程、提升中標概率,實現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標過程中遵循統(tǒng)一的標準和程序
  • 助于企業(yè)提前識別和應(yīng)對潛在的風(fēng)險
  • 提升客戶滿意度和口碑,進一步促進業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運營,避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運營效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價策略,增強市場競爭力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標落地
  • 直接降低運營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動技術(shù)升級與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個百分點
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運營、人才賦能,實現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險分散,實現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險成本減少40%-60%,合規(guī)達標率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進度管理
進度管理
平衡時間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財務(wù)管理
財務(wù)管理
成本費用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個百分點,ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實時監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時間
  • 企業(yè)維護成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補辦費用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時間縮短90%,續(xù)期流程耗時減少70%
  • 中標率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進度、成本、質(zhì)量三者的動態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險的立體防控
  • 追蹤團隊進度,動態(tài)清晰可見
  • 客戶價值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗收率、進度偏差率
  • 風(fēng)險覆蓋率、問題解決及時率
  • 范圍、進度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險、資源、團隊三者協(xié)同
項目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進度/質(zhì)量/成本控制
  • 進度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團隊、客戶、高層的利益整合
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項目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險
  • 跨項目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進度/質(zhì)量/成本、團隊管理
  • 項目組合與戰(zhàn)略目標的一致性
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