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會展項目管理軟件

  為了便于對項目活動進行控制,人們通常把一個項目從開始到結(jié)束的全過程按照先后順序劃分為若干階段。按照會展項目的特點,可以把會展項目的周期分為四個階段。會展項目管

   為了便于對項目活動進行控制,人們通常把一個項目從開始到結(jié)束的全過程按照先后順序劃分為若干階段。按照會展項目的特點,可以把會展項目的周期分為四個階段。會展項目管理的過程就是這些階段的總和。

  智慧場館”是一種全新的會展服務平臺,依托于互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)手段,以線上與線下相互融合的方式,將各種商流、物流、人流、資金流和信息流進行整合,實現(xiàn)新技術(shù)高度集成、智慧會展髙端發(fā)展、智慧服務高效智能,有整體營銷、綜合運營、整合產(chǎn)品與商務服務接入等一整套智慧場館綜合服務體系。

  通過各個軟件系統(tǒng)體系的建設,進行數(shù)據(jù)采集與分析。未來擁有數(shù)據(jù)的場館是最有競爭力的場館。

  “泛普智慧場館系統(tǒng)平臺”將緊緊圍繞“運營模式”優(yōu)化和“商業(yè)模式”創(chuàng)新展開。面對運營的挑戰(zhàn),“泛普智慧場館系統(tǒng)平臺將信息化、云計算和云服務落到實處,通過完善的系統(tǒng)規(guī)劃,實現(xiàn)了發(fā)展戰(zhàn)略與信息化的匹配、建立了統(tǒng)一的系統(tǒng)建設思路、普及了信息化知識,推廣了信息化管理理念、保護了場館的現(xiàn)有投資,避免了重復建設。

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  泛普軟件“智慧場館”系統(tǒng)平臺通過軟件系統(tǒng)和技術(shù)、規(guī)避了IT實施的風險、建立了信息化標準和規(guī)范。

  “泛普智慧場館系統(tǒng)平臺”堅持“以科技促發(fā)展、以智慧促服務、以技術(shù)促管理、以信息促應用”的理念;在智泛普館實施過程中,通過智能硬件設施的基礎建設,對內(nèi)打造“展館管理平臺”、對外打造“會展服務云平臺”兩個平臺。實現(xiàn)“設備智能化、管理精細化、服務人性化、辦展專業(yè)化、決策數(shù)據(jù)化”,通過“泛普智慧場館系統(tǒng)平臺”打造成信息化建設的先進展館

  泛普軟件“智泛普覽”系統(tǒng)平臺,就與國內(nèi)外最知名展覽企業(yè)合作開發(fā),該平臺體系對展會流程標準、線上任務實施等進行數(shù)據(jù)建模和系統(tǒng)研發(fā),形成了會展行業(yè)內(nèi)最專業(yè)的展會管理解決方案。

  泛普軟件“智泛普覽”系統(tǒng)平臺中的泛普云平臺,與中國國際貿(mào)易促進委員會會展信息化委員會合作,共同推出了“一帶一路會展信息化平臺”。為國外的會展企業(yè)提供服務,受到了尼日利亞、馬來西來、巴基斯坦等國家的一致好評。

  泛普軟件搭建商管理系統(tǒng):是國內(nèi)第一也是最專業(yè)的搭建商管理系統(tǒng)。搭建商管理軟件是針對展前搭建工作的信息化管理應用方案,為主場服務商和搭建商提供信息交換互動平臺。 軟件包含施工單位信息、安全及現(xiàn)場負責人信息、圖紙審核、施工人員、保險、車輛、水電、發(fā)票及物品租賃等業(yè)務流程。

  對搭建商進行集中統(tǒng)一管理,規(guī)范展會搭建流程。

  展會客戶關(guān)系管理系統(tǒng):立足于展會行業(yè),結(jié)合傳統(tǒng)CRM,打造適用于展會行業(yè)的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。

  參展商管理平臺:泛普軟件參展商管理系統(tǒng)對展會每一節(jié)點實行精細化管理,本系統(tǒng)服務著中國大型旗艦展上百家。

  觀眾報名管理:觀眾在線預登記,生成二維碼/條形碼作為入場憑證。觀眾執(zhí)憑證入場觀展。觀眾可以直接申請、手機驗證申請、參展商誠邀。

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  展務寶(商機匹配系統(tǒng)):展務寶是對參展企業(yè)、產(chǎn)品、展會活動等相關(guān)信息的整合平臺,對信息進行集中的展示。為參展商和采購商架起溝通的橋梁。

  展會數(shù)據(jù)分析應用:展會數(shù)據(jù)不再堆積,觀眾、參展商大數(shù)據(jù)分析,深度數(shù)據(jù)挖掘。

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借助智能建模手段,可在同一平臺上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務
投標管理
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合同管理
合同管理
成本管理
成本管理
材料管理
材料管理
分包管理
分包管理
勞務管理
勞務管理
租賃管理
租賃管理
進度管理
進度管理
財務管理
財務管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
施工過程管理
施工過程管理
投標管理
規(guī)范投標流程、提升中標概率,實現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標過程中遵循統(tǒng)一的標準和程序
  • 助于企業(yè)提前識別和應對潛在的風險
  • 提升客戶滿意度和口碑,進一步促進業(yè)務發(fā)展
客戶管理 CRM
客戶管理 CRM
合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運營,避免因違規(guī)操作導致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運營效率
  • 控制預算,避免超支導致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價策略,增強市場競爭力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標落地
  • 直接降低運營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動技術(shù)升級與業(yè)務模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個百分點
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風險損失減少30%-50%,供應鏈中斷恢復時間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務管理
勞務管理
降本增效、合規(guī)運營、人才賦能,實現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風險損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風險分散,實現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應時間縮短50%-70%
  • 風險成本減少40%-60%,合規(guī)達標率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進度管理
進度管理
平衡時間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風險
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務按時完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財務管理
財務管理
成本費用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個百分點,ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設備管理
設備管理
實時監(jiān)控設備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設備空閑時間
  • 企業(yè)維護成本可降低15%至25%
  • 設備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補辦費用降低50%,業(yè)務中斷損失減少80%
  • 查詢時間縮短90%,續(xù)期流程耗時減少70%
  • 中標率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進度、成本、質(zhì)量三者的動態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風險的立體防控
  • 追蹤團隊進度,動態(tài)清晰可見
  • 客戶價值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗收率、進度偏差率
  • 風險覆蓋率、問題解決及時率
  • 范圍、進度、質(zhì)量三者平衡
  • 風險、資源、團隊三者協(xié)同
項目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項目資源協(xié)調(diào)、重大風險管控
  • 具體任務執(zhí)行、日常進度/質(zhì)量/成本控制
  • 進度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團隊、客戶、高層的利益整合
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項目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風險
  • 跨項目協(xié)調(diào)、重大風險管控、資源整合
  • 任務執(zhí)行、進度/質(zhì)量/成本、團隊管理
  • 項目組合與戰(zhàn)略目標的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長IT排期,業(yè)務系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應用原型
  • 業(yè)務數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開放接口,集成應用,數(shù)據(jù)同步
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大型企業(yè)
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  • 業(yè)務數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開放接口,集成應用,數(shù)據(jù)同步
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