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泛普軟件/項(xiàng)目管理軟件/工程項(xiàng)目信息化管理軟件

工程項(xiàng)目信息化管理軟件

  在專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理產(chǎn)品領(lǐng)域,當(dāng)前主要區(qū)分為“工程建設(shè)類(lèi)項(xiàng)目管理軟件”和“非工程項(xiàng)目管理軟件”。工程建設(shè)由于其久遠(yuǎn)的歷史和行業(yè)的特色,其軟件系

   在專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理產(chǎn)品領(lǐng)域,當(dāng)前主要區(qū)分為“工程建設(shè)類(lèi)項(xiàng)目管理軟件”和“非工程項(xiàng)目管理軟件”。工程建設(shè)由于其久遠(yuǎn)的歷史和行業(yè)的特色,其軟件系統(tǒng)也具有相當(dāng)?shù)男袠I(yè)特點(diǎn)。而非工程項(xiàng)目管理,則主要是針對(duì)“以人為核心的項(xiàng)目管理”,如IT集成項(xiàng)目、軟件開(kāi)發(fā)、新產(chǎn)品研發(fā)等。

  泛普施工項(xiàng)目管理軟件就是針對(duì)非工程項(xiàng)目管理的組織級(jí)項(xiàng)目管理軟件。本產(chǎn)品定位于專(zhuān)業(yè)的企業(yè)項(xiàng)目管理軟件市場(chǎng),主要應(yīng)用在IT項(xiàng)目管理、新產(chǎn)品研發(fā)、實(shí)施服務(wù)管理等領(lǐng)域。

  產(chǎn)品理念

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  項(xiàng)目管理已經(jīng)迅速成為一門(mén)重要的管理學(xué)科和技能。掌握項(xiàng)目管理理論和技能的項(xiàng)目經(jīng)理活躍在眾多企業(yè)和機(jī)構(gòu),成為企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的中堅(jiān)力量。

  然而更多的事實(shí)表明,僅僅憑項(xiàng)目經(jīng)理的努力,是無(wú)法保證項(xiàng)目的成功的。項(xiàng)目的成功,離不開(kāi)企業(yè)內(nèi)部的支持——無(wú)論是資源和資金的分配、歷史上項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與應(yīng)對(duì)、企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制與流程等等。

  因此,很多企業(yè)設(shè)置了組織級(jí)管理的部門(mén)和崗位,來(lái)幫助項(xiàng)目組和項(xiàng)目經(jīng)理。但是,在實(shí)際工作中,很多組織級(jí)的崗位有很多困惑,感覺(jué)很難發(fā)揮作用,而高層管理人員也覺(jué)得組織級(jí)管理不能實(shí)際發(fā)揮作用。這個(gè)原因主要在于項(xiàng)目組的實(shí)施不夠透明化。因?yàn)轫?xiàng)目實(shí)施的不透明,導(dǎo)致無(wú)法發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的問(wèn)題,更談不上及時(shí)的幫助項(xiàng)目組。

  因此,發(fā)揮組織級(jí)項(xiàng)目管理能力有一個(gè)前提:項(xiàng)目實(shí)施透明化。只有項(xiàng)目實(shí)施透明化,組織級(jí)項(xiàng)目管理能力才能夠發(fā)揮真正的作用:

  在項(xiàng)目管理過(guò)程中,不用層次的人員對(duì)項(xiàng)目的關(guān)注角度和關(guān)心點(diǎn)都不一樣:決策層希望從項(xiàng)目整體上把控項(xiàng)目動(dòng)態(tài),保證項(xiàng)目陽(yáng)光化進(jìn)行,有正確的決策依據(jù)提供;管理層希望能細(xì)化到每個(gè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)的具體管控,隨時(shí)隨地分析項(xiàng)目;實(shí)施層希望明確每一步的任務(wù),并且希望能有項(xiàng)目績(jī)效考核功能,便于提高做事積極性。

 

  泛普工程施工項(xiàng)目企業(yè)信息化管理軟件正是以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的“過(guò)程透明化”和提升組織級(jí)項(xiàng)目管理能力為理念而設(shè)計(jì)的,是領(lǐng)先的組織級(jí)管理軟件產(chǎn)品,具有強(qiáng)大的組織級(jí)和項(xiàng)目級(jí)管理的能力。系統(tǒng)以項(xiàng)目管理為核心,能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)單項(xiàng)目、多項(xiàng)目、項(xiàng)目組合的管控,并且進(jìn)一步固化組織管理模式。

  泛普施工項(xiàng)目管理軟件正是以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的“過(guò)程透明化”和提升組織級(jí)項(xiàng)目管理能力為理念而設(shè)計(jì)的。泛普施工項(xiàng)目管理軟件組織級(jí)項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品是領(lǐng)先的組織級(jí)管理軟件產(chǎn)品,具有強(qiáng)大的組織級(jí)和項(xiàng)目級(jí)管理的能力。

  產(chǎn)品特點(diǎn)

  全面覆蓋“組織級(jí) + 項(xiàng)目級(jí)”項(xiàng)目管理

  支持企業(yè)管理成熟度的逐步進(jìn)化

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  支持項(xiàng)目管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和特定行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)

  不僅是工具,同時(shí)涵蓋多種模型、方法、最佳實(shí)踐

  集成其它軟件工具,方便構(gòu)建統(tǒng)一的管理信息系統(tǒng)

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免責(zé)申明:本文內(nèi)容通過(guò) AI 工具匹配關(guān)鍵字智能整合而成,僅供參考,泛普軟件不對(duì)內(nèi)容的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整作任何形式的承諾。如有任何問(wèn)題或意見(jiàn),您可以通過(guò)聯(lián)系400-8352-114 進(jìn)行反饋,泛普軟件收到您的反饋后將及時(shí)處理并反饋。

熱門(mén)行業(yè)應(yīng)用

借助智能建模手段,可在同一平臺(tái)上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
投標(biāo)管理
合同管理
合同管理
成本管理
成本管理
材料管理
材料管理
分包管理
分包管理
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
租賃管理
租賃管理
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶(hù)滿(mǎn)意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶(hù)管理 CRM
客戶(hù)管理 CRM
合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶(hù)管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過(guò)程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶(hù)管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶(hù)管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶(hù)管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶(hù)管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶(hù)管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶(hù)滿(mǎn)意度提升至95%以上
客戶(hù)管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶(hù)管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶(hù)投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶(hù)管理 CRM
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
成本偏差率控制在±3%以?xún)?nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶(hù)管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶(hù)管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢(xún)時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶(hù)滿(mǎn)意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過(guò)期率低于1%
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招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見(jiàn)
  • 客戶(hù)價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問(wèn)題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶(hù)、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長(zhǎng)IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線(xiàn)
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開(kāi)放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長(zhǎng)IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線(xiàn)
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開(kāi)放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
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