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酒店工程管理系統(tǒng)

  酒店工程管理一向是整個(gè)酒店籌建、運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中最具有學(xué)術(shù)知識(shí)特征的環(huán)節(jié)板塊。在整個(gè)酒店籌建和運(yùn)營(yíng)中,雖然被很多人有所“忽略”,但其重要性在如今酒店籌

   酒店工程管理一向是整個(gè)酒店籌建、運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中最具有學(xué)術(shù)知識(shí)特征的環(huán)節(jié)板塊。在整個(gè)酒店籌建和運(yùn)營(yíng)中,雖然被很多人有所“忽略”,但其重要性在如今酒店籌建運(yùn)營(yíng)成本居高不下的情況下日益增長(zhǎng),也越來(lái)越被很多集團(tuán)高層所重視,勢(shì)必將是酒店業(yè)未來(lái)減少整體成本的重要規(guī)劃和下刀的板塊

  工程部是全面負(fù)責(zé)管理整個(gè)酒店的動(dòng)力設(shè)備、弱電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、保安監(jiān)控系統(tǒng)、廚房設(shè)備、清潔設(shè)備及康樂健身設(shè)備、裝飾保新等項(xiàng)工作的職能部門。

  工程部的主要任務(wù)是對(duì)酒店的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行綜合管理,做到設(shè)備設(shè)施裝配合理、擇優(yōu)選購(gòu)、正確使用,或指導(dǎo)其他部門正確使用,精心維護(hù)、科學(xué)檢修并適時(shí)更新,保持設(shè)備完整,不斷挖掘酒店的技術(shù)裝備潛力,充分發(fā)揮設(shè)備效能。

  工程部對(duì)保證酒店服務(wù)質(zhì)量,為客人提供舒適環(huán)境,提高酒店的經(jīng)濟(jì)效益,保持酒店硬件檔次和維護(hù)酒店形象起著重要的作用。

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  一個(gè)時(shí)期以來(lái),酒店的經(jīng)營(yíng)者始終認(rèn)為酒店工程部就是在以上幾個(gè)方面在酒店管理中發(fā)展揮著重要的作用,實(shí)則不然,筆者認(rèn)為酒店工程部的作用遠(yuǎn)非如此,更何況是在今天互聯(lián)網(wǎng)+的情況下,酒店工程部發(fā)揮著越來(lái)越多的作用。

  下面,從幾個(gè)方面談?wù)劸频旯こ滩吭诨ヂ?lián)網(wǎng)+新形勢(shì)下的重要作用和酒店經(jīng)營(yíng)者在工程方面的轉(zhuǎn)型升級(jí),以此來(lái)應(yīng)對(duì)今天多變思維下的酒店管理。

  一.酒店工程管理的現(xiàn)狀

  目前從事酒店工程的負(fù)責(zé)人大多是60.70后人員,可以說(shuō)是無(wú)論技術(shù)還是酒店從業(yè)經(jīng)驗(yàn)都到了一個(gè)非常成熟的階段,但是后繼乏力,梯隊(duì)人才跟不上;同時(shí)由于現(xiàn)代化的科技不斷運(yùn)營(yíng)到酒店上來(lái),我們這批老的工程負(fù)責(zé)人面臨著自身的充電和轉(zhuǎn)型升級(jí),面臨著思維的改善和提高自身的技術(shù)實(shí)踐水平;

  第一,酒店對(duì)工程部的重視和認(rèn)識(shí)程度不高,始終認(rèn)為酒店工程只是一個(gè)管理的二級(jí)部門;

  第二,現(xiàn)代工程部負(fù)責(zé)人的薪水水平和日益提高的工程技術(shù)水平的矛盾日益突出,導(dǎo)致從事酒店工程技術(shù)人員難以為繼,成為制約酒店工程經(jīng)營(yíng)的又一瓶頸。

  第三,時(shí)下人們電商和萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變,導(dǎo)致技術(shù)人才進(jìn)入不到酒店領(lǐng)域。

  第四,酒店工程專業(yè)化水平越來(lái)越高和新技術(shù)層出不窮,對(duì)酒店工程負(fù)責(zé)人的要求和知識(shí)面廣度也越來(lái)越高。

  酒店工程部軟件是一款智能型酒店工程管理系統(tǒng)。本軟件擁有一目了然的界面和簡(jiǎn)單方便的操作流程,并集合了部門報(bào)修、調(diào)度管理、配件管理、設(shè)備管 理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、系統(tǒng)設(shè)置等多個(gè)專業(yè)模塊。

  酒店工程部軟件是專為各大中小型酒店工程部門打造的頂尖管理利器,可以有效解決酒店在配件采購(gòu)、維修、消耗、故障、管理等多個(gè)方面的需求,大量節(jié)省酒店相關(guān)部門的人力、財(cái)力及時(shí)間。

  二、軟件優(yōu)點(diǎn)

  1、無(wú)紙化辦公,節(jié)省辦公費(fèi),提高工作效率;

  2、可視化界面,維修進(jìn)程透明化,各部門方便了解維修工作動(dòng)態(tài);

  3、方便工程部維修管理工作,方便分類跟進(jìn),便于分析、統(tǒng)計(jì)、查詢;

  4、為工程部?jī)?nèi)部考核提供量化依據(jù);

  5、便捷的后臺(tái)管理,可以對(duì)不同人員進(jìn)行權(quán)限修改;

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投標(biāo)管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務(wù)管理
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財(cái)務(wù)管理
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質(zhì)量管理
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施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
客戶管理 CRM
合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過(guò)程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過(guò)期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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