為更好地發(fā)揮項目監(jiān)理部在工程建設(shè)實施過程中的監(jiān)督、管理作用，今天，我給大家整理出甲方對工程項目的管理方法以及相關(guān)軟件的知識。
一、甲方要統(tǒng)籌安排，控制好幾個重要節(jié)點。
1、質(zhì)量管理中，必須以監(jiān)理為龍頭，實行監(jiān)理問責(zé)制，即甲方發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題馬上通知并追蹤監(jiān)理，由監(jiān)理再對施工單位問題做出處理。這么做是因為甲方對質(zhì)量和進(jìn)度往往同時具備需求，而這兩方面在某些時候可能是一對矛盾點?？偘匠３眉追綄|(zhì)量問題雙向心理迫使甲方做出某種讓步。而監(jiān)理在質(zhì)量管控中具備一定單向性，而且具有資料簽字權(quán)，管理效果往往會更好些。所以甲方必須高度重視監(jiān)理的質(zhì)量檢查工作，而對質(zhì)量問題麻木不仁，不聞不問的監(jiān)理工程師應(yīng)立即更換，加大質(zhì)量管理力度。
2、在工程初期，應(yīng)把質(zhì)量放在首位，進(jìn)度放在第二位。這是因為，在工程初期，即結(jié)構(gòu)施工階段，多為總包一家單位施工，其整體協(xié)調(diào)性、進(jìn)度計劃性較強(qiáng)。且無其他甲直分包參與施工，出現(xiàn)工期延誤總包亦無法推卸責(zé)任。再者，只有工程初期加大質(zhì)量管理力度，形成良好質(zhì)量意識習(xí)慣，在工程后期，才可能不因為搶工使質(zhì)量管理失控。
3、在工程后期，甲方應(yīng)更加關(guān)注工程進(jìn)度。因為在這個階段，甲方分包開始增加。我們前面說過，總包和甲方都關(guān)注進(jìn)度，但著眼點不同。與甲方相比，總包更關(guān)注于自己承攬工程的那一塊。在施工中，總包方可能會因為自身的原因造成進(jìn)度延誤。為避免承擔(dān)延期后果，有的總包單位，會利用自己掌握的資源優(yōu)勢，故意減緩甲方分包的工程進(jìn)度，用以轉(zhuǎn)嫁責(zé)任。對這一點，甲方必須加強(qiáng)重視，因為這會使工期進(jìn)一步延誤，造成惡性循環(huán)。
4、在工程后期，由于搶工期的需要，甲方會在許多方面對總包退讓妥協(xié)。而且在這個階段，建設(shè)方高層往往會參與到工程的直接指揮管理之中。這就使現(xiàn)場甲方管理人員與監(jiān)理威信發(fā)生弱化，出現(xiàn)總包一枝獨(dú)大的現(xiàn)象，造成管理上的困難。對此，必須引起建設(shè)方管理層的高度注意。因為，平衡是永恒的主題。
二、工程項目管理軟件相關(guān)功能介紹
1、工程進(jìn)度管理模塊
實現(xiàn)施工現(xiàn)場進(jìn)度數(shù)據(jù)的原始采集，跟蹤并檢查計劃進(jìn)度的執(zhí)行情況，進(jìn)行進(jìn)度偏差分析，合理組織與調(diào)整現(xiàn)場施工，調(diào)控項目資源配置，達(dá)到縮短工期、降低資源消耗、提高生產(chǎn)經(jīng)營效益的目的。項目部、分公司、總公司及時掌握進(jìn)度動態(tài)，使工程進(jìn)度處于控制之下。
提供對設(shè)計、工程建設(shè)、決算轉(zhuǎn)固各個工程項目建設(shè)階段的跟蹤管理功能。對于這幾個階段的管理，信息能夠從ERP獲取的就從ERP接口導(dǎo)入，主要是物資類的信息;不能夠從ERP獲得的就由工程建設(shè)單位錄入相應(yīng)的信息并上傳相關(guān)文檔。
·設(shè)計階段：實現(xiàn)對設(shè)計委托、編制、會審、批復(fù)的流程的管理。
·工程建設(shè)管理：實現(xiàn)對確定工程服務(wù)單位、設(shè)備廠驗、開工、到貨驗貨、施工、完工、初驗、試運(yùn)行、終驗的環(huán)節(jié)管理，包括信息、批復(fù)流程以及相關(guān)文檔。
·決算轉(zhuǎn)固：實現(xiàn)對初步?jīng)Q算、暫估轉(zhuǎn)固、竣工決算、竣工決算審計、轉(zhuǎn)固幾個環(huán)節(jié)的管理，決算和相應(yīng)的資產(chǎn)信息可以通過ERP接口獲得。
對于工程形象進(jìn)度、資本性支出進(jìn)度等進(jìn)度信息通過甘特圖等圖表展示。直觀的獲得項目的進(jìn)展情況，作為監(jiān)督控制的依據(jù)。
2、項目質(zhì)量信息管理
工程質(zhì)量管理系統(tǒng)實現(xiàn)進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、勞務(wù)管理、變更管理的信息化，同時利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對大型重點橋梁、隧道等的施工進(jìn)度與質(zhì)量實施遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控，從而實現(xiàn)管理高層對工程施工項目進(jìn)度的整體掌握，實現(xiàn)工程過程控制的信息化。
該系統(tǒng)由質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、勞務(wù)管理、綜合報表和遠(yuǎn)程監(jiān)控模塊組成。
貫徹“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和"計劃、執(zhí)行、檢查、處理“PDCA循環(huán)，不斷改進(jìn)質(zhì)量過程控制。對影響項目質(zhì)量的人、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境等要素進(jìn)行系統(tǒng)的管理。
根據(jù)企業(yè)質(zhì)量管理體系和FIDIC合同條款的規(guī)定，制定項目質(zhì)量控制目標(biāo)，編制項目施工質(zhì)量控制計劃，對施工準(zhǔn)備階段、項目實施階段、竣工驗收階段的質(zhì)量控制信息和質(zhì)量計劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。為企業(yè)管理層分析和評價項目管理現(xiàn)狀，識別質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)區(qū)域，確定改進(jìn)目標(biāo)，選擇解決辦法提供依據(jù)。
公司管理層和決策層能及時了解和掌握項目的質(zhì)量信息。
