中國目前在城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展方面，面臨的最大問題就是資金短缺，而“城市建設(shè)投資公司(簡稱：城投)”的產(chǎn)生對解決這一問題的作用越來越大，國務(wù)院進(jìn)行新一輪政府投融資體制改革，要求地方政府不再直接負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，而是將其公司化運(yùn)行，承擔(dān)相應(yīng)的政府職能，從配置要求與功能劃分來看，主要劃分功能：融資、投資、征地拆遷、項目建設(shè)、資產(chǎn)運(yùn)作。功能的定位決定了實際需求，企業(yè)化的運(yùn)作必定從實際利益出發(fā)，核心打造城市建設(shè)為重點(diǎn)的建設(shè)目標(biāo)。
一、案例概述
城投建設(shè)公司由于要承擔(dān)區(qū)域化建設(shè)、融資，從組織建設(shè)與資金運(yùn)作模式、項目管理方式都必須建立比較全的信息化手段，來打造項目管理航母，實現(xiàn)公司運(yùn)作的良性循環(huán)，通過本方案的建設(shè)達(dá)成企業(yè)內(nèi)容的重點(diǎn)板塊實時管控，做到流程管事、領(lǐng)導(dǎo)管人、溝通順暢、科學(xué)有效、陽光保廉。以進(jìn)度控制為主線，以成本控制為目標(biāo)，實現(xiàn)合同、進(jìn)度、資金、安全、成本、質(zhì)量、技術(shù)等工程業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)的處理，還實現(xiàn)了項目的全方位管理，幫助企業(yè)對工程項目進(jìn)行有效控制和管理，優(yōu)化管理，合理配置資源，從而有效降低施工成本。
二、存在問題
◆內(nèi)部溝通不暢，信息共享困難，造成信息孤島;反復(fù)溝通成本高;
◆上級部門需要匯總的數(shù)據(jù)量龐大，傳統(tǒng)手工計算難以勝任;
◆決策層難以及時掌握，控制其下屬項目部的成本消耗情況，只能粗放型管理，難以深化;
◆項目部之間的物資和人員的及時合理調(diào)配，難以形成;
◆可供決策的信息不能及時提供，決策相對滯后;
◆會計報表合并困難，分類別進(jìn)行成本考核繁瑣.
三、系統(tǒng)目標(biāo)
1.政務(wù)公開，提高辦事透明度，便于公眾監(jiān)督
2.聯(lián)合辦公，信息共享，提高效率
3.規(guī)范管理，加強(qiáng)工作監(jiān)督4.及時提醒，協(xié)助個人辦公5.控制工程進(jìn)度，保障項目按時完工
6.控制工程款支付，減少超付情況
7.控制變更，防止出現(xiàn)“變更黑洞”
8.掌握資金動態(tài)，加強(qiáng)投資控制
