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項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)

  信息流在我國(guó)早已根深蒂固,伴隨而來(lái)的是傳媒產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展,傳媒產(chǎn)業(yè)是信息流時(shí)代易變、活躍度較高的產(chǎn)業(yè)之一,也是管理難度最大的產(chǎn)業(yè)之一。傳媒產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作和管理的核

   信息流在我國(guó)早已根深蒂固,伴隨而來(lái)的是傳媒產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展,傳媒產(chǎn)業(yè)是信息流時(shí)代易變、活躍度較高的產(chǎn)業(yè)之一,也是管理難度最大的產(chǎn)業(yè)之一。傳媒產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作和管理的核心是人力、物力、財(cái)力的協(xié)調(diào)與配合,其中的任何一項(xiàng)都在運(yùn)作和管理上都存在著復(fù)雜的流程和多樣的種類。

  以生產(chǎn)電影為例,生產(chǎn)一部電影需要投入的人力包括導(dǎo)演、出品人、參演人員、制作人員、配音人員、化妝師、攝影師等等,涉及到的物力有各種道具、服裝、場(chǎng)景搭建、儀器設(shè)備等,財(cái)力方面包括人工工資、道具租用費(fèi)、設(shè)備使用費(fèi),明星出臺(tái)費(fèi)等等各種費(fèi)用。

  這些人力、物力、財(cái)力細(xì)節(jié)是構(gòu)成電影產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理的基本元素、數(shù)量龐大、種類繁多,而且電影的生產(chǎn)活動(dòng)和環(huán)境是復(fù)雜多變的,需要先進(jìn)的管理技術(shù)和專業(yè)的管理知識(shí)做后盾。

  電影的銷售模式不同于其他產(chǎn)業(yè),在項(xiàng)目立項(xiàng)之前并不知道影片會(huì)不會(huì)賣(mài)出去,或者在項(xiàng)目立項(xiàng)之前就要尋找投資人,然后給投資人回款,中間的不確定因素相當(dāng)多,在進(jìn)行銷售機(jī)會(huì)跟蹤時(shí)需要提前下計(jì)劃,期間工作量相當(dāng)大,靠單純的人工和普通的ERP軟件實(shí)施起來(lái)極不方便。

  生產(chǎn)電影在確定好立項(xiàng)事宜后,要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算,需要根據(jù)項(xiàng)目需要選擇合適的項(xiàng)目人員進(jìn)行項(xiàng)目作業(yè)分配,需要注意項(xiàng)目的執(zhí)行和項(xiàng)目的控制。項(xiàng)目管理的內(nèi)容大致包括、工時(shí)管理、成本管理、人力資源管理、范圍管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、采購(gòu)管理和質(zhì)量管理。項(xiàng)目工程完工后要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核、完工交付和財(cái)務(wù)核算等,也是一個(gè)重要而復(fù)雜的過(guò)程。

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  在傳媒公司這樣龐大的一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)體系中,成熟的項(xiàng)目管理系統(tǒng)尤為重要,由于軟件對(duì)項(xiàng)目管理體系的深入耕掘,發(fā)現(xiàn)了項(xiàng)目管理軟件能為項(xiàng)目型企業(yè)的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)高效運(yùn)營(yíng),因此,有了更進(jìn)一步的研究和行業(yè)的分類拓展。

  管理系統(tǒng)為傳媒公司的項(xiàng)目管理帶便捷:

  1、管理系統(tǒng)能夠規(guī)范項(xiàng)目核心業(yè)務(wù)流程,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行實(shí)施監(jiān)控;

  2、專業(yè)化的管理標(biāo)準(zhǔn),內(nèi)含工時(shí)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、即時(shí)溝通工具;

  3、從財(cái)務(wù)角度出發(fā),控制項(xiàng)目成本;

  4、提供看板功能,幫助項(xiàng)目經(jīng)理適時(shí)掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)、管理項(xiàng)目任務(wù)、分配項(xiàng)目資源、跟蹤問(wèn)題、管理項(xiàng)目成果物、統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目產(chǎn)值;

  5、自動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算,解決核算復(fù)雜問(wèn)題;

  6、員工及時(shí)在線申請(qǐng)、提交材料,領(lǐng)導(dǎo)可在線進(jìn)行審批;

  7、平臺(tái)內(nèi)部數(shù)據(jù)互通,利于進(jìn)行整體成本把控;

  8、可以進(jìn)行銷售機(jī)會(huì)管理,提高銷售機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化率;

  9、項(xiàng)目分級(jí)管理,項(xiàng)目總體結(jié)構(gòu)一覽無(wú)余。

  管理系統(tǒng)在項(xiàng)目管理方面專業(yè)、專注,考慮項(xiàng)目管理的每一個(gè)細(xì)節(jié),注重項(xiàng)目管理的總體把控,助力項(xiàng)目型企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效、低成本運(yùn)營(yíng)。

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投標(biāo)管理
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合同管理
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進(jìn)度管理
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財(cái)務(wù)管理
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質(zhì)量管理
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施工過(guò)程管理
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投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過(guò)程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過(guò)期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見(jiàn)
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問(wèn)題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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