不同的開發(fā)公司對這塊的功能需求有所不同，對于使用者來說在選擇工程項目管理系統(tǒng)過程中必須要考慮現(xiàn)實場景與軟件之間在使用過程中的靈活性，是否能解決目前項目管理中存在的困惑，泛普項目管理軟件：
(1)讓公司領(lǐng)導(dǎo)/部門經(jīng)理全面了解項目執(zhí)行情況，對項目的整體把控做到心中有數(shù)，用真實有效的數(shù)據(jù)作為企業(yè)決策的依據(jù)
(2)讓項目經(jīng)理拋開企業(yè)項目發(fā)布和共享計劃不方便的苦惱，全面啟用在線項目計劃的編寫，讓團隊成員及時了解項目計劃和項目信息
(3)提供給項目團隊一個開放的項目溝通平臺，使項目信息的執(zhí)行過程可視化，溝通更順暢。讓項目成員及時反饋項目執(zhí)行的狀態(tài)及問題，使項目風(fēng)險和問題及早發(fā)現(xiàn)并解決
(4)加強對項目關(guān)鍵節(jié)點的流程控制，便于項目和組織級知識的積累和利用，輕松解決項目管理中面臨的流程控制和知識管理方面的挑戰(zhàn)
(5)固化項目流程形成項目模板，對項目任務(wù)分解路徑、項目核心資源分配、項目審批流程和表單能進行標(biāo)準(zhǔn)化和自動化處理
價值體現(xiàn)
實時監(jiān)控資金狀況：
項目資金支付統(tǒng)一規(guī)范，隨時掌控資金支付情況
過程管理標(biāo)準(zhǔn)化：
用系統(tǒng)固化先進的過程管理思路和措施方法，促進了管理標(biāo)準(zhǔn)化
合同執(zhí)行規(guī)范化：
卡控機制促使項目合同、結(jié)算、支付形式和審批的規(guī)范化
實現(xiàn)項目成本管控：
涵蓋了工程、采購、商務(wù)、財務(wù)等部門的相關(guān)業(yè)務(wù)，管控項目成本主要要素
為決策提供分析：
實現(xiàn)項目的信息收集和及時審批，為經(jīng)濟活動分析提供了豐富的信息
