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橋梁工程bim軟件

  計算機進入后PC時代,網(wǎng)絡(luò)把世界連成一個地球村,電子商務(wù)、機頂盒技術(shù)的發(fā)展,不僅給人們的生活方式,更對企業(yè)的生存與競爭帶來了強大的沖擊。建立自己的網(wǎng)絡(luò),成立自己的網(wǎng)站,制

  計算機進入后PC時代,網(wǎng)絡(luò)把世界連成一個地球村,電子商務(wù)、機頂盒技術(shù)的發(fā)展,不僅給人們的生活方式,更對企業(yè)的生存與競爭帶來了強大的沖擊。建立自己的網(wǎng)絡(luò),成立自己的網(wǎng)站,制作本公司內(nèi)部的管理系統(tǒng),成了各單位規(guī)范內(nèi)部管理,加強外部溝通的首選方式。國內(nèi)許多軟件公司開發(fā)了一些橋梁工程軟件,但由于網(wǎng)絡(luò)速度和商品化困難的原因,市場上沒有適合于橋梁工程總承包項目管理模式的商品軟件,類似的軟件中有的沒有網(wǎng)絡(luò)版,有的只實現(xiàn)了項目管理所需的某些模塊。

  泛普橋梁工程總承包項目管理系統(tǒng)的開發(fā)針對橋梁工程總承包管理的特點和難點,自行組織開發(fā)了一個適用于總承包管理模式的系統(tǒng)管理軟件。下面介紹系統(tǒng)的開發(fā)和功能。

  一、運行環(huán)境

  運行本軟件系統(tǒng)所需的軟件硬件環(huán)境,對不同的用戶有不同的要求:

  服務(wù)器端,軟件環(huán)境包括數(shù)據(jù)庫Adaptive Serv-er Anywhere6.0,操作系統(tǒng)選擇 windows NT,必須啟動遠程訪問(RAS-Remote Access Server)服務(wù)。選擇一個性能穩(wěn)定的服務(wù)器,PⅡ300以上,內(nèi)存不小于64M,根據(jù)遠程用戶的數(shù)量提供2條以上專用電話線。

  客戶端,軟件環(huán)境包括Adaptive Server Any-where6.0,操作系統(tǒng)選擇最常用的windows 95/98/2000系列。PC機CPU在P166以上,內(nèi)存不小于16M,為了數(shù)據(jù)傳送需要,必須配置一個調(diào)制解調(diào)器,一部電話。建議配置一個光驅(qū)。

公路橋梁.jpg

  二、安全性

  安全與保密對于系統(tǒng)是至關(guān)重要的。系統(tǒng)必須有高可靠性,并對使用信息進行嚴格的權(quán)限管理,采用嚴格的安全與保密措施,確保系統(tǒng)的可靠性、保密性和數(shù)據(jù)的一致性。安全機制分成兩部分:物理安全性(控制誰可以直接操作機器以及執(zhí)行操作系統(tǒng))和系統(tǒng)安全性(控制誰可以訪問服務(wù)器、服務(wù)器上數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)庫里的基表、基表中的記錄與字段)。其中數(shù)據(jù)庫的訪問與數(shù)據(jù)的訪問是由系統(tǒng)安全性來完全控制的,而服務(wù)器的訪問控制同時還包含了物理安全性管理與網(wǎng)絡(luò)安全性管理。

  三、主要功能

  對于總承包的項目,在眾多工程管理工作中,合約管理是首要任務(wù),它直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟利益。橋梁工程總承包項目管理系統(tǒng)正是圍繞合約管理為中心,將眾多工作中較為重要的且又相當繁雜的管理全部實現(xiàn)電腦管理,從而達到高效、準確和規(guī)范的管理目標。其中包括:計量與支付、計劃與進度、合同管理、文件管理、材料管理、數(shù)據(jù)字典、系統(tǒng)維護七大功能模塊。

  1、文件管理

  可以起草、會簽、簽發(fā)項目部下發(fā)或上報文件,并進行文件的檢索、查詢和打印項目部來往的各類文件。

  2、計劃管理

  可以查詢各標段和全線的月度、季度、年度計劃安排,通過各種形象進度圖了解分析計劃的完成情況和總體進度情況。同時能根據(jù)標段的計劃報表審核匯總產(chǎn)生總體進度計劃,任意統(tǒng)計分析產(chǎn)生各類公司、上級主管單位、業(yè)主或監(jiān)理單位所要求的統(tǒng)計報表。

  3、合同管理

  查詢各標段的分包合同和工程量清單及其支付情況,編制、會簽項目部的服務(wù)采購合同并進行撥款操作。

  4、材料管理

  查詢各標段甲供材料月度、季度及年度需用計劃及當月累計供應(yīng)情況,并根據(jù)不同的供應(yīng)商進行匯總統(tǒng)計,做到材料的供應(yīng)有計劃進行。根據(jù)各標段的《月支付申請報表》的當月完成工作量,自動統(tǒng)計匯總產(chǎn)生各標段當月實際使用的甲供材料數(shù)量及金額作為甲供材料扣款依據(jù)。這一做法是新的突破,也是人工計算相當繁重的一項任務(wù)。有了這一項功能,能夠使甲供材料扣款及時、準確,符合標段的實際施工情況,改變了以往采用進貨數(shù)量作為扣款依據(jù)的不合理做法,避免了因材料扣款與實際進度脫節(jié)造成多扣或少扣工程款而影響標段的正常施工現(xiàn)象出現(xiàn)。另一方面,在變更工程較多的標段,通過這一動態(tài)而準確的計算,能及時監(jiān)控和統(tǒng)計各標段和全線的實際甲供材料總數(shù)量,做到計劃準確,避免人為的多供或少供的現(xiàn)象發(fā)生。

工程管理.jpg

  5、計量與支付管理

  能夠查詢、審核、統(tǒng)計各標段每月的《月支付申請報表》,編制產(chǎn)生報總監(jiān)辦、業(yè)主單位的《月計量與支付申請匯總表》,并根據(jù)業(yè)主的總體支付情況編制各標段的《撥款通知單》進行付款操作。

  6、權(quán)限設(shè)置和電子簽名

  系統(tǒng)軟件提供多層次的權(quán)限設(shè)置,根據(jù)項目部實際的管理職能分部門、崗位及職責范圍設(shè)置每人的權(quán)限,通過密碼確認后根據(jù)權(quán)限大小行使(1)~(5)功能項目的各項子功能,用戶將不能使用自己權(quán)限范圍之外的任何功能操作。

  用戶在登陸后,系統(tǒng)將提示該用戶職責范圍內(nèi)的未審批或?qū)徍说奈募蟊?,通過密碼確認的方法進行審批或?qū)徍瞬僮鳎瓜到y(tǒng)內(nèi)的文件報表審批嚴格的程序化和安全性。

 

  未授權(quán)用戶將不能越權(quán)進行此項操作,確保文件報表審批嚴格的程序化和安全性。

用戶關(guān)注問題

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投標管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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施工過程管理
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投標管理
規(guī)范投標流程、提升中標概率,實現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標過程中遵循統(tǒng)一的標準和程序
  • 助于企業(yè)提前識別和應(yīng)對潛在的風險
  • 提升客戶滿意度和口碑,進一步促進業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運營,避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運營效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價策略,增強市場競爭力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標落地
  • 直接降低運營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動技術(shù)升級與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個百分點
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風險損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運營、人才賦能,實現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風險損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風險分散,實現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時間縮短50%-70%
  • 風險成本減少40%-60%,合規(guī)達標率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進度管理
進度管理
平衡時間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風險
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財務(wù)管理
財務(wù)管理
成本費用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個百分點,ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實時監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時間
  • 企業(yè)維護成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補辦費用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時間縮短90%,續(xù)期流程耗時減少70%
  • 中標率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進度、成本、質(zhì)量三者的動態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風險的立體防控
  • 追蹤團隊進度,動態(tài)清晰可見
  • 客戶價值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗收率、進度偏差率
  • 風險覆蓋率、問題解決及時率
  • 范圍、進度、質(zhì)量三者平衡
  • 風險、資源、團隊三者協(xié)同
項目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項目資源協(xié)調(diào)、重大風險管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進度/質(zhì)量/成本控制
  • 進度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團隊、客戶、高層的利益整合
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項目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風險
  • 跨項目協(xié)調(diào)、重大風險管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進度/質(zhì)量/成本、團隊管理
  • 項目組合與戰(zhàn)略目標的一致性
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