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泛普軟件/項目管理軟件/學(xué)校項目管理軟件

學(xué)校項目管理軟件

  我們泛普項目管理軟件業(yè)主集成版適用于大型建設(shè)業(yè)主企業(yè)。建設(shè)業(yè)主企業(yè)包括在交通、城市軌道、鐵道、水利、電力、礦山、冶煉、化工、工業(yè)、房地產(chǎn)、物流、市政公用等基

  我們泛普項目管理軟件集成版適用于各個學(xué)校。學(xué)校項目管理系統(tǒng)支持多個分校或教學(xué)區(qū),總部可更快捷更有力的監(jiān)管各分部、分校,學(xué)員檔案、財務(wù)信息、教學(xué)情況等。校區(qū)管理很好的權(quán)限化分管理。既保證總部可以隨時掌控分校區(qū)的運營狀況,也可以自己獨立運營。等等。

  學(xué)校集成版目的在于建立將項目生命周期與產(chǎn)品生命周期相結(jié)合的數(shù)字化項目管理平臺,實現(xiàn)建設(shè)業(yè)主學(xué)校的項目貫穿從立項、規(guī)劃、設(shè)計、施工與安裝、交付、運行到維護(hù)的全過程信息化管理。項目管理系統(tǒng)涵蓋前期管理、設(shè)計管理、概算管理、招投標(biāo)管理、合同管理、計量支付管理、變更管理、施工項目管理、安裝與調(diào)試管理、運營與維護(hù)管理、項目后評估管理等子系統(tǒng),加強對項目設(shè)計與建設(shè)全方位管理。

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  項目系統(tǒng)建立基于 IFC 標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品模型實現(xiàn)產(chǎn)品生命周期管理,并在產(chǎn)品模型與項目管理數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上建立3D/4D施工技術(shù)與進(jìn)度仿真系統(tǒng),提供高效的項目計劃與統(tǒng)籌管理,建立施工遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、施工安全監(jiān)督以及指揮調(diào)度,建立網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)健康監(jiān)測系統(tǒng)確保結(jié)構(gòu)安全,將項目的各項技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),提高項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

  系統(tǒng)不僅滿足建設(shè)單位的管理需求,同時也是學(xué)校、政府監(jiān)管、勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理等建設(shè)相關(guān)各單位的信息共享與網(wǎng)絡(luò)協(xié)同工作平臺,滿足國家各個高校的投資體制改革以及建設(shè)項目管理體制改革的深化要求。

  學(xué)校項目管理建立投資管理系統(tǒng)與項目管理系統(tǒng),以進(jìn)度計劃為主線、以施工管理為載體,實現(xiàn)設(shè)計、采購、施工、安裝、合同、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、計量、變更、支付、溝通協(xié)調(diào)、資料、竣工管理等業(yè)務(wù)管理,實現(xiàn)全方位的集成化、科學(xué)化管理。系統(tǒng)協(xié)同門戶建立了以項目業(yè)主為核心的虛擬組織環(huán)境,提供項目參建各方協(xié)同管理與信息共享。

  系統(tǒng)以產(chǎn)品生命周期管理為出發(fā)點,基于IFC標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建立面向?qū)ο蟮娜S產(chǎn)品數(shù)據(jù)模型,實現(xiàn)集成化設(shè)計與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理,在橫向上項目管理系統(tǒng)與設(shè)計管理系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交換,對外與設(shè)備供應(yīng)商的數(shù)據(jù)交換與信息共享,在縱向上從設(shè)計到建造到運營維護(hù)全生命周期的信息共享。

  特別是對于學(xué)校長達(dá)數(shù)十年運營期的養(yǎng)護(hù)與設(shè)備管理,有效的產(chǎn)品信息起到非常突出的作用。

  施工技術(shù)與進(jìn)度仿真系統(tǒng)將實體及其施工現(xiàn)場3D模型與施工進(jìn)度相鏈接,并與施工資源集成一體,實現(xiàn)基于網(wǎng)絡(luò)的施工進(jìn)度、人力、材料、設(shè)備、成本和場地布置的3D集成管理以及施工過程的4D可視化動態(tài)模擬。結(jié)構(gòu)健康監(jiān)測系統(tǒng)通過結(jié)構(gòu)監(jiān)控量測,對監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行實時采集與可視化展示,進(jìn)行監(jiān)測信息綜合分析及預(yù)測預(yù)報預(yù)警等,掌握地質(zhì)、地下水位、轉(zhuǎn)圍護(hù)結(jié)構(gòu)、支撐體系及施工過程周圍建筑物結(jié)構(gòu)的變化狀態(tài),通過對量測數(shù)據(jù)的整理和分析及時制定合理的施工方案,確保施工、交通和周邊建筑物的穩(wěn)定和安全。

  特別對“事故危險點”實施重點監(jiān)控,消除施工安全事故隱患,把安全事故隱患消除在萌芽狀態(tài)之中,從根本上減少傷亡事故的發(fā)生概率。遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控與指揮系統(tǒng)通過設(shè)置在建筑工地進(jìn)度、質(zhì)量、安全等關(guān)鍵點位上的攝像探頭,把現(xiàn)場施工的實況與業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位的計算機(jī)經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)連接起來,使各管理部門在辦公室的電腦上對各個工地的施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全等情況進(jìn)行全方位、全過程、全天候地遠(yuǎn)程監(jiān)控,進(jìn)行多視點、多角度地同步查看、實時掌控。

  由于視頻資料的可紀(jì)錄性和便于反復(fù)調(diào)用查看,當(dāng)需要對質(zhì)量、安全等問題進(jìn)行分析的時候,確保有據(jù)可查。

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  業(yè)主集成版適合于在學(xué)校的局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)上分布式安裝部署,在學(xué)??偛拷⑿畔⒒脚_以及數(shù)據(jù)中心和數(shù)據(jù)倉庫,安裝部署協(xié)同門戶、設(shè)計管理系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)模型系統(tǒng),并且在各個項目管理部安裝項目管理系統(tǒng)、施工技術(shù)與進(jìn)度仿真系統(tǒng)以及遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控與指揮系統(tǒng),進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)庫同步集成。

  業(yè)主集成版是一個技術(shù)復(fù)雜并專業(yè)性強的信息化系統(tǒng),其規(guī)劃、設(shè)計、開發(fā)與推廣應(yīng)用過程應(yīng)該采用綜合軟件、系統(tǒng)集成以及信息化項目管理的科學(xué)化實施方法。

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借助智能建模手段,可在同一平臺上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
投標(biāo)管理
合同管理
合同管理
成本管理
成本管理
材料管理
材料管理
分包管理
分包管理
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
租賃管理
租賃管理
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
財務(wù)管理
財務(wù)管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
施工過程管理
施工過程管理
投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識別和應(yīng)對潛在的風(fēng)險
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
客戶管理 CRM
合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運營,避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運營效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價策略,增強市場競爭力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動技術(shù)升級與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個百分點
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運營、人才賦能,實現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險分散,實現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財務(wù)管理
財務(wù)管理
成本費用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個百分點,ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實時監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補辦費用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時間縮短90%,續(xù)期流程耗時減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊進(jìn)度,動態(tài)清晰可見
  • 客戶價值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險覆蓋率、問題解決及時率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險、資源、團(tuán)隊三者協(xié)同
項目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊、客戶、高層的利益整合
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項目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險
  • 跨項目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊管理
  • 項目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
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