中國的工程質(zhì)量已在世界上得到越來越多的國家和人民的認(rèn)可，今天，中國對工程項目的需求不斷增長，工程項目的增加，建筑工程項目的風(fēng)險控制已受到社會和國家的一致關(guān)注，建筑工程項目的風(fēng)險管理也在不斷發(fā)展，那么建設(shè)工程項目的風(fēng)險管理是如何進(jìn)行的?以下由項目管理軟件為您介紹。
一、施工企業(yè)工程項目的風(fēng)險類型
工程建設(shè)項目一般投資大、周期長，在工程建設(shè)和生產(chǎn)工程中，經(jīng)常要受到多種因素的影響與干擾，而這些因素又大多具有相當(dāng)?shù)牟淮_定性，所以工程建設(shè)風(fēng)險很多。
1、有風(fēng)險的合同能否按時完成，相關(guān)質(zhì)量是否符合要求
2、稅收風(fēng)險工程項目主要包括營業(yè)稅，城市建設(shè)維護(hù)稅，教育附加費，印花稅，個人所得稅等。
3、資本風(fēng)險項目的資本鏈能否滿足生產(chǎn)需求，如何維護(hù)資本鏈
4、如何在可控范圍內(nèi)將成本風(fēng)險的成本降至最低
5、政治風(fēng)險項目中使用的法律規(guī)范和當(dāng)時的政策對成本的影響
建設(shè)工程項目風(fēng)險管理是指通過風(fēng)險識別，風(fēng)險分析和風(fēng)險評估，實現(xiàn)項目風(fēng)險，并在合理運用各種風(fēng)險措施和管理方法，技術(shù)手段的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效控制。對項目的風(fēng)險，要正確處理風(fēng)險事件的不利影響，以最小的成本確保項目管理的總體目標(biāo)。
二、泛普軟件在建設(shè)工程項目的風(fēng)險管理是如何進(jìn)行的
工程建設(shè)項目一般投資大、周期長，在工程建設(shè)和生產(chǎn)工程中，經(jīng)常要受到多種因素的影響與干擾，而這些因素又大多具有相當(dāng)?shù)牟淮_定性，所以工程建設(shè)風(fēng)險很多。
1、規(guī)避風(fēng)險
是指考慮風(fēng)險的存在和可能性，放棄或拒絕執(zhí)行可能導(dǎo)致風(fēng)險損失的計劃。規(guī)避風(fēng)險具有簡單全面的優(yōu)點，可以將風(fēng)險降低到零的可能性，從而規(guī)避風(fēng)險也可以放棄獲得收益的機會。
2、降低風(fēng)險
一是降低風(fēng)險發(fā)生的可能性;二是降低風(fēng)險。其次，一旦發(fā)生危險事件，將其損失降至最低。例如，項目經(jīng)理可以在購買項目時預(yù)留部分項目安全性。如果材料有問題，這部分資金可以用來支付，從而降低了承擔(dān)的風(fēng)險。采用風(fēng)險控制方法有利于項目管理，可以大大提高項目成功的可能性。
3、風(fēng)險分散
是指增加風(fēng)險承擔(dān)單位，以減輕整體風(fēng)險的壓力，使項目經(jīng)理可以減少風(fēng)險損失。如果建筑公司在項目施工期間使用商業(yè)混凝土，則混合混凝土可能會將風(fēng)險分散給材料供應(yīng)商。但是，采用這種方法也有可能同時分散利潤。
4、風(fēng)險轉(zhuǎn)移
為避免風(fēng)險損失，將損失有意識地轉(zhuǎn)移給另一單位或個人承擔(dān)。非保險轉(zhuǎn)移控制通常有三種形式，非保險轉(zhuǎn)移財務(wù)轉(zhuǎn)移和保險轉(zhuǎn)移。非保險控制權(quán)的轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)移是法律責(zé)任的損失，它通過合同或協(xié)議消除或減少了轉(zhuǎn)讓人對受讓人的損失責(zé)任和第三者的損失責(zé)任。財務(wù)非保險轉(zhuǎn)移，是指轉(zhuǎn)移者通過合同或協(xié)議尋求外部資金以補償其損失。加入保險是經(jīng)過專門的組織，根據(jù)有關(guān)法律，使用大數(shù)法簽訂保險合同，發(fā)生風(fēng)險時，可以獲得保險公司賠償。
5、風(fēng)險保留
這是項目組織者自己承擔(dān)風(fēng)險損失的一種措施。有時它是主動的，有時它是被動的。對于承擔(dān)風(fēng)險所需的資金，可以通過預(yù)先建立內(nèi)部應(yīng)急基金來解決。對于上述風(fēng)險管理控制，項目經(jīng)理可以組合使用或單獨使用它們。
總之在建筑工程項目中，可能會遇到的風(fēng)險有很多，這就對風(fēng)險管理提出了很高的要求，泛普軟件在處理風(fēng)險時要盡量考慮全面，這樣才能在進(jìn)行風(fēng)險控制時采取行之有效的方法以減少損失 。
