風(fēng)險管理是指如何在一個肯定有風(fēng)險的環(huán)境里對潛在的意外損失進(jìn)行辨識、評估，并根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的措施把風(fēng)險減至最低的管理過程。做到有備無患，在發(fā)生時可以找到切實可行的補(bǔ)救措施，從而減少意外損失或化解風(fēng)險為我所用。理想的風(fēng)險管理，是一連串排好優(yōu)先次序的過程，是當(dāng)中的可以導(dǎo)致最大損失及最可能發(fā)生的事情優(yōu)先處理、而相對風(fēng)險較低的事情押后處理。
工程項目風(fēng)險管理的風(fēng)險處理的方法有哪些
你知道工程項目風(fēng)險管理的風(fēng)險處理的主要方法有哪些嗎?下面，工程項目管理軟件小編將為你介紹一下工程項目風(fēng)險管理的風(fēng)險處理的主要方法，如果你想要了解的話，就看看小編的介紹吧。
1、風(fēng)險的回避主要是中斷風(fēng)險源，使其不致發(fā)生或遏制其發(fā)展。能夠在風(fēng)險事件發(fā)生之前完全消除某一特定風(fēng)險可能造成的種種。所以避免風(fēng)險的主要優(yōu)點是將出現(xiàn)損失的概率保持在零的水平，并消除以前曾經(jīng)存在的損失出現(xiàn)的機(jī)會，簡單易行，經(jīng)濟(jì)安全。
2、風(fēng)險分散是通過增加風(fēng)險單位，以減輕總體風(fēng)險的壓力，達(dá)到共同分擔(dān)整體風(fēng)險的目的。對建筑企業(yè)而言，一般采用的都是廣種博收、多承攬項目的方法來避免在單一項目上的過大風(fēng)險。但這種方法同樣有兩點值得注意：一是多個項目各自的風(fēng)險程度要適當(dāng)。高風(fēng)險項目和低風(fēng)險項目適當(dāng)?shù)拇钆涑袛垼员阍诟唢L(fēng)險工程失敗時,通過低風(fēng)險項目能夠彌補(bǔ)部分損失;二是項目的組合數(shù)量要適當(dāng)，量力而行是很重要的。項目過多大有貪多嚼不爛的味道。反而加大了企業(yè)的管理難度，拳頭太分散,力度肯定不夠;資源太分散同樣會影響企業(yè)的整體收益。
3、風(fēng)險自留是將風(fēng)險留給自己承擔(dān)，不予轉(zhuǎn)移。這樣的做法有時是無意識的，即事前并未曾預(yù)測到，不曾有意識地采取各種有效措施，導(dǎo)致最后只能自己承擔(dān);但有時也是決策者的主動選擇，在做好充分的處理風(fēng)險的準(zhǔn)備后，有意識、有計劃的將風(fēng)險留給自己的一種選擇。
4、風(fēng)險轉(zhuǎn)移是風(fēng)險處置的另一種有效手段。當(dāng)企業(yè)無法通過其他的方法化解風(fēng)險時，可以采用這種方法來保護(hù)自己。風(fēng)險轉(zhuǎn)移是將自身的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給別的企業(yè)承擔(dān)，但這并不意味著對建筑企業(yè)而言是風(fēng)險的事情，對別的企業(yè)也一定是風(fēng)險。因為企業(yè)的狀況不同、企業(yè)所處的發(fā)展階段不同，對待風(fēng)險的態(tài)度也不會相同。對本企業(yè)是風(fēng)險的項目也許在別的企業(yè)身上就會是一種機(jī)遇。
風(fēng)險管理是貫穿整個項目周期的，需要項目團(tuán)隊全員的參與。項目經(jīng)理更需要有足夠的風(fēng)險意識，以業(yè)務(wù)目標(biāo)為導(dǎo)向，關(guān)注項目每個階段的重難點，提前做好風(fēng)險應(yīng)對計劃，為實現(xiàn)項目目標(biāo)保駕護(hù)航。項目經(jīng)理始終要銘記，風(fēng)險管理的核心作用是提前發(fā)現(xiàn)問題，給自己留出解決問題的時間。
泛普軟件建立項目風(fēng)險管理體系的目的是為了配合整個項目的管理計劃，制定風(fēng)險管理的有關(guān)制度、方法，明確風(fēng)險管理人員和相關(guān)人員的職責(zé)，有計劃地安排各項風(fēng)險管理活動，同時保證風(fēng)險管理活動具有充足的資源和時間，保證工程項目順利進(jìn)行。
