在企業(yè)管理過程中，主要需要考慮到五大要素，分別為成本、質(zhì)量、進(jìn)度、功能、持續(xù)發(fā)展力。一個好的管理者，應(yīng)該要綜合這五個要素，全面規(guī)劃項目，帶領(lǐng)項目團(tuán)隊做好計劃、需求、設(shè)計和編碼、測試和發(fā)布幾個階段的工作。
一、從以下幾點(diǎn)做好企業(yè)管理
1、成本
在成本方面，分為人工成本、差旅成本、采購成本、外包成本、分?jǐn)偝杀镜?。由于項目型企業(yè)的核心是人工，所以其中最主要的還是人工成本的控制，一個好的項目規(guī)劃，必定要在項目確定之前，分析規(guī)劃好人工成本。人工成本的確定需要考慮到用戶需求，根據(jù)對用戶需求的正確全面的判斷，以及有效的用戶需求管理，才能有效控制好成本支出，避免因為不必要的需求變更導(dǎo)致成本的成倍增加。
2、質(zhì)量
在質(zhì)量方面，關(guān)鍵依然是對需求的把握，用戶的需求決定了項目所要的質(zhì)量范圍。一個項目的價值和利潤范圍決定了設(shè)計評審、代碼review、單元測試、性能測試的必要性。對于項目價格高、項目未來發(fā)展前景較好的項目，可以適當(dāng)追求較高質(zhì)量，反之質(zhì)量要求可以適當(dāng)降低。
3、進(jìn)度
在進(jìn)度方面，首先在計劃階段要先確定好幾個關(guān)鍵的時間節(jié)點(diǎn)，最重要的是初驗時間和收款時間，另外就是首個版本發(fā)布時間、需求調(diào)研時間、終驗時間這三個。這些都是檢驗和保證項目的進(jìn)度的途徑和關(guān)鍵點(diǎn)，同時我們還得做好用戶需求變更的準(zhǔn)備，做好突發(fā)情況的應(yīng)對方案，以有力保證項目進(jìn)展順利，按時按質(zhì)完成。
4、功能
在功能方面，首先要在需求上下功夫，確保項目設(shè)計和開發(fā)之前確定下的需求的正確性。在開發(fā)過程中可以適當(dāng)?shù)母鶕?jù)具體情況做相應(yīng)的改動，以保證開發(fā)的順利，盡早的讓客戶試用，讓客戶參與對產(chǎn)品的評測，減少bug，實現(xiàn)客戶的需求。
5、持續(xù)發(fā)展力
在持續(xù)發(fā)展力方面，一個項目的好壞，除了對外滿足客戶的需求外，對內(nèi)考量是否有進(jìn)一步利用的價值。
項目的對內(nèi)價值包括是否可借這個項目發(fā)展內(nèi)部的人員，增加內(nèi)部技術(shù)的積累，嘗試著在一些項目中做點(diǎn)新的變化，為以后的項目發(fā)展項目進(jìn)化做點(diǎn)準(zhǔn)備，是否可以借此項目穩(wěn)定一些客戶關(guān)系，一直做這些客戶心目中的專家，方便日后的需求變更控制，這四種嘗試都只是持續(xù)發(fā)展力的幾個方面，一個項目若能在完成客戶要求之余同時做到這四個方面，無疑是完美的，為此我們應(yīng)該在做項目的過程中，一并把這些因素考慮進(jìn)去，才能真正的做好一個項目。
二、泛普軟件項目管理的核心功能
1、進(jìn)度管理
項目進(jìn)度管理也被稱為項目時間管理或項目的工期管理，是指在項目實施過程中，對各階段的進(jìn)展程度和項目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。其目標(biāo)是保證項目能在滿足其時間約束條件的前提下實現(xiàn)其總體目標(biāo)。
2、計劃定制
任何項目管理軟件都必須具有規(guī)劃項目任務(wù)的功能。它還必須向項目負(fù)責(zé)人展示項目的任務(wù)是如何關(guān)聯(lián)的。此級別的計劃使您可以更好地了解應(yīng)該如何安排項目以及將使用什么路徑來訪問和分配資源。通常，規(guī)劃項目首先要分解所有應(yīng)該完成的任務(wù)，然后將這些任務(wù)分配給團(tuán)隊成員，并確定負(fù)責(zé)的資源。它還涉及對每個項目的開始和完成時間的估計。
3、成本控制
可能這是項目管理軟件吸引使用者最重要的功能了吧，提升效率不僅體現(xiàn)在項目的進(jìn)度和質(zhì)量上，對一些成本的控制，也是項目負(fù)責(zé)人最為擔(dān)心的事情。因為成本控制的不夠好，同樣也會引發(fā)一系列諸如影響項目進(jìn)度和質(zhì)量的問題?？咳藶槿タ刂?，需要投入更多的人工和精力。所以人們才把希望放在了軟件上，那么軟件具備成功控制的功能，也是理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑?。相反，這個功能不夠強(qiáng)大的項目管理軟件，就不能稱之為合格的軟件吧。
4、任務(wù)管理
項目管理軟件中最重要的必要功能是它能夠定義任務(wù)、將任務(wù)分配給團(tuán)隊成員、預(yù)估完成時間和設(shè)定最后期限。企業(yè)需要的項目管理軟件不僅可以為您的團(tuán)隊成員提供出色的功能，還可以定義和分配任務(wù)，還可以設(shè)置截止日期。
5、分析數(shù)據(jù)
人們之所以依賴軟件，其實就是依賴它人們無法比擬的數(shù)據(jù)分析能力。所以一款軟件的綜合實力，跟它的數(shù)據(jù)分析能力是分不開的。有了對數(shù)據(jù)的分析，就會協(xié)助人們在項目上更加得心應(yīng)手地處理問題。由此可見，這個功能對人們的重要性。這也是大家在選擇項目管理軟件時，最應(yīng)該考慮的一個功能模塊。要是軟件的數(shù)據(jù)分析無法滿足項目的需求，那這個軟件對項目就失去了意義，早晚會引發(fā)其它方面的問題。
企業(yè)管理，就管理與技術(shù)而言，側(cè)重于管理，側(cè)重于項目管理過程中矛盾的解決，所以用最恰當(dāng)?shù)氖侄谓鉀Q矛盾，讓項目利益相關(guān)方滿意，就是項目營理的成功。
