近年來，我國經濟發(fā)展勢頭迅猛，促使資產評估這一中介服務行業(yè)快速興起，其具有公正性的特點，逐漸發(fā)展為市場經濟中不可或缺的重要組成部分，對實現國有資源優(yōu)化配置、戰(zhàn)略性重組等方面具有卓越的貢獻。本文基于對國際上主流的資產評估進行分析，與國內資產評估管理作對比，指出我國在資產評估管理中存在的若干問題，并基于國際上的先進經驗給出對策。
一.資產評估存在的一些問題
1. 認識程度不全面
-些企業(yè)和部門對資產評估工作認知度還不夠全面，單純地認為評估只是為了某種經濟行為的需要、不能從履行出資人和國有資產保值增值角度去充分認識資產評估的重要性，為了達到某一特定目的，臆定評估值，致使出現了資產評估走過場。
2.提供資料不齊全
產權單位在提供委托評估范圍內的資產所需資料時，存在著資料不完備、不齊全，報告附件或缺等現象，甚至有者提供虛假情況和資料，難以體現評估資產的全貌，容易形成帳外資產，埋下了國有資產流失的伏筆。
3.評估工作不深入
有的資產評估機構對委托范圍內的資產，沒有認真履行盤點清查、實地勘察等必要的核對程序，對債務債權類資產沒有進行必要的函證，只是對資產的帳面數憑工作經驗作出評判，不能客觀公正地反映資產公允價值，難以保證評估結果的真實、合理和完整性。
4.信息披露不充分
評估報告應當披露必要的信息，使評估報告使用者能夠正確理解評估結論。但在有的資產評估報告中對于不動產的總體情況、產權特點、權屬關系以及資產的擔保、抵押、剝離、租賃、 權證變更等可能對評估資產價值判斷產生重大影響的信息、披露不夠充分。
二.泛普軟件如何實現企業(yè)信息化
保障評估項目的質量，以項目過程為主線，并輔助了工作流程，助力評估機構實現從合同、項目到財務的全過程管理，為評估機構的企業(yè)管理提供了一體化管理解決方案。
項目風險控制
立項過程對客戶委托項目初步風險評估，在項目中期對風險進行再評估，一直到審計報告的復核、審計意見簽署等;
總分所一體化管理
涵蓋總所對各個分所在業(yè)務層面的協(xié)調管理，更包括總所對各個分所項目質量管理和項目風險控制;
項目報告管理
最重要的項目成果，須依據質量和風控要求建立高效報告審核、蓋章、備案、歸檔、借閱等管理流程;
項目財務核算
是合伙人層面的分配基礎，項目收入和成本核算須實現精細化核算，準確核算項目利潤和合伙人收益;
員工績效考評
根據對業(yè)務人員在各個項目貢獻的工時，以及工作能力、工作態(tài)度等指標客觀評價員工，并據此調整員工的薪資福利。
作為一項系統(tǒng)化工作內容，資產評估管理工作要求企業(yè)根據國家相關法律標準來落實各個環(huán)節(jié)和內容。我國資產評估理論探究過于落后。評估企業(yè)發(fā)展時間短，需要參考西方國家成功案例和經驗，并注重完善相關政策和加強政府監(jiān)管。與此同時，應與我國企業(yè)發(fā)展情況相結合，做好技術創(chuàng)新工作。
研發(fā)出新型的評估方式，相關部門引導企業(yè)積極開展人員培訓工作，在深化資產評估管理工作的基礎上，促使我國資產評估管理水平得到大幅度的提高，確保其迎合企業(yè)資產評估管理需求，保證資產順利流通和發(fā)展。
