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資產(chǎn)評估公司用什么信息化管理軟件

  近年來,我國經(jīng)濟發(fā)展勢頭迅猛,促使資產(chǎn)評估這一中介服務(wù)行業(yè)快速興起,其具有公正性的特點,逐漸發(fā)展為市場經(jīng)濟中不可或缺的重要組成部分,對實現(xiàn)國有資源優(yōu)化配置、戰(zhàn)略性重組

  近年來,我國經(jīng)濟發(fā)展勢頭迅猛,促使資產(chǎn)評估這一中介服務(wù)行業(yè)快速興起,其具有公正性的特點,逐漸發(fā)展為市場經(jīng)濟中不可或缺的重要組成部分,對實現(xiàn)國有資源優(yōu)化配置、戰(zhàn)略性重組等方面具有卓越的貢獻。本文基于對國際上主流的資產(chǎn)評估進行分析,與國內(nèi)資產(chǎn)評估管理作對比,指出我國在資產(chǎn)評估管理中存在的若干問題,并基于國際上的先進經(jīng)驗給出對策。

  一.資產(chǎn)評估存在的一些問題

  1. 認(rèn)識程度不全面

  -些企業(yè)和部門對資產(chǎn)評估工作認(rèn)知度還不夠全面,單純地認(rèn)為評估只是為了某種經(jīng)濟行為的需要、不能從履行出資人和國有資產(chǎn)保值增值角度去充分認(rèn)識資產(chǎn)評估的重要性,為了達(dá)到某一特定目的,臆定評估值,致使出現(xiàn)了資產(chǎn)評估走過場。

  2.提供資料不齊全

  產(chǎn)權(quán)單位在提供委托評估范圍內(nèi)的資產(chǎn)所需資料時,存在著資料不完備、不齊全,報告附件或缺等現(xiàn)象,甚至有者提供虛假情況和資料,難以體現(xiàn)評估資產(chǎn)的全貌,容易形成帳外資產(chǎn),埋下了國有資產(chǎn)流失的伏筆。

  3.評估工作不深入

  有的資產(chǎn)評估機構(gòu)對委托范圍內(nèi)的資產(chǎn),沒有認(rèn)真履行盤點清查、實地勘察等必要的核對程序,對債務(wù)債權(quán)類資產(chǎn)沒有進行必要的函證,只是對資產(chǎn)的帳面數(shù)憑工作經(jīng)驗作出評判,不能客觀公正地反映資產(chǎn)公允價值,難以保證評估結(jié)果的真實、合理和完整性。

  4.信息披露不充分

  評估報告應(yīng)當(dāng)披露必要的信息,使評估報告使用者能夠正確理解評估結(jié)論。但在有的資產(chǎn)評估報告中對于不動產(chǎn)的總體情況、產(chǎn)權(quán)特點、權(quán)屬關(guān)系以及資產(chǎn)的擔(dān)保、抵押、剝離、租賃、 權(quán)證變更等可能對評估資產(chǎn)價值判斷產(chǎn)生重大影響的信息、披露不夠充分。

圖像 006.png

  二.泛普軟件如何實現(xiàn)企業(yè)信息化

  保障評估項目的質(zhì)量,以項目過程為主線,并輔助了工作流程,助力評估機構(gòu)實現(xiàn)從合同、項目到財務(wù)的全過程管理,為評估機構(gòu)的企業(yè)管理提供了一體化管理解決方案。

  項目風(fēng)險控制

  立項過程對客戶委托項目初步風(fēng)險評估,在項目中期對風(fēng)險進行再評估,一直到審計報告的復(fù)核、審計意見簽署等;

  總分所一體化管理

  涵蓋總所對各個分所在業(yè)務(wù)層面的協(xié)調(diào)管理,更包括總所對各個分所項目質(zhì)量管理和項目風(fēng)險控制;

  項目報告管理

  最重要的項目成果,須依據(jù)質(zhì)量和風(fēng)控要求建立高效報告審核、蓋章、備案、歸檔、借閱等管理流程;

  項目財務(wù)核算

  是合伙人層面的分配基礎(chǔ),項目收入和成本核算須實現(xiàn)精細(xì)化核算,準(zhǔn)確核算項目利潤和合伙人收益;

  員工績效考評

  根據(jù)對業(yè)務(wù)人員在各個項目貢獻的工時,以及工作能力、工作態(tài)度等指標(biāo)客觀評價員工,并據(jù)此調(diào)整員工的薪資福利。

  作為一項系統(tǒng)化工作內(nèi)容,資產(chǎn)評估管理工作要求企業(yè)根據(jù)國家相關(guān)法律標(biāo)準(zhǔn)來落實各個環(huán)節(jié)和內(nèi)容。我國資產(chǎn)評估理論探究過于落后。評估企業(yè)發(fā)展時間短,需要參考西方國家成功案例和經(jīng)驗,并注重完善相關(guān)政策和加強政府監(jiān)管。與此同時,應(yīng)與我國企業(yè)發(fā)展情況相結(jié)合,做好技術(shù)創(chuàng)新工作。

  研發(fā)出新型的評估方式,相關(guān)部門引導(dǎo)企業(yè)積極開展人員培訓(xùn)工作,在深化資產(chǎn)評估管理工作的基礎(chǔ)上,促使我國資產(chǎn)評估管理水平得到大幅度的提高,確保其迎合企業(yè)資產(chǎn)評估管理需求,保證資產(chǎn)順利流通和發(fā)展。

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借助智能建模手段可在同一平臺上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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施工過程管理
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投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識別和應(yīng)對潛在的風(fēng)險
  • 提升客戶滿意度和口碑,進一步促進業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運營,避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實踐
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成本管理
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貫穿于戰(zhàn)略決策、運營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運營效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價策略,增強市場競爭力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動技術(shù)升級與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個百分點
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運營、人才賦能,實現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險分散,實現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進度管理
進度管理
平衡時間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
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財務(wù)管理
財務(wù)管理
成本費用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個百分點,ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實時監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時間
  • 企業(yè)維護成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補辦費用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時間縮短90%,續(xù)期流程耗時減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進度、成本、質(zhì)量三者的動態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險的立體防控
  • 追蹤團隊進度,動態(tài)清晰可見
  • 客戶價值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗收率、進度偏差率
  • 風(fēng)險覆蓋率、問題解決及時率
  • 范圍、進度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險、資源、團隊三者協(xié)同
項目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進度/質(zhì)量/成本控制
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  • 團隊、客戶、高層的利益整合
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項目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險
  • 跨項目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進度/質(zhì)量/成本、團隊管理
  • 項目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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