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泛普軟件/項目管理軟件/施工信息化管理系統(tǒng)有怎么樣的功能

施工信息化管理系統(tǒng)有怎么樣的功能

  項目管理軟件是專門用來幫助計劃和控制項目資源、成本與進度的計算機應用程序。主要用于收集、綜合和分發(fā)項目管理過程的輸入和輸出。傳統(tǒng)項目管理軟件包括時間進度計劃

  項目管理軟件是專門用來幫助計劃和控制項目資源、成本與進度的計算機應用程序。主要用于收集、綜合和分發(fā)項目管理過程的輸入和輸出。傳統(tǒng)項目管理軟件包括時間進度計劃、成本控制、資源調度和圖形報表輸出等功能模塊,但從項目管理的內容出發(fā),還應包括合同管理、采購管理、風險管理、質量管理、索賠管理、組織管理等功能。如果把這些軟件功能集成、整合在一起,即構成項目管理信息系統(tǒng)。

  一、項目管理軟件有哪些模塊

  1、成本管理模塊

  成本管理工作一般是以成本方圓圖圖為基礎展開的。每一收入,每一份支出合同,每一份訂單,從簽約到給付,到結算的一個過程,都通過一張方圓圖直觀的展現(xiàn)出來,讓企業(yè)人直觀的看到工程中的成本產(chǎn)生情況。成本管理模塊一般包括實際成本、總責任成本、成本統(tǒng)計、成本明細表等功能內容,可以清晰了解項目中的成本,加強成本管控。

  2、合同管理模塊

  合同管理工作是風險把控的重要手段。合同具有法律效力,如果在合同中沒有明確雙方職責和權利,那么一旦雙方利益產(chǎn)生糾紛,處理起來就很麻煩。合同執(zhí)行過程中需要就工作范圍、施工質量、進度、費用及安全等方面的合同執(zhí)行情況與合同要求進行對比,協(xié)調關系,保證總體施工進度及質量。

  3、物資管理模塊

  這是成本管理的重點領域。通常一個工程企業(yè)物料的成本占到50%左右甚至會更高,到60%,70%。所以在這種情況下,有些工程公司認為,只要把物料成本管好,那基本上成本的大問題就解決了。那就可以單獨只上物料成本管理領域。最典型的有這么三大模塊,必須強調一點,上預算模塊必須有合同模塊。合同模塊可以單獨上,采購供應模塊也可以單獨上。他們之間沒有一個相互的先后關系。然后是與他們關系最密切的非成本的兩大模塊,工程做完了反應第一是成果和進度。

  4、協(xié)作管理模塊

  一個項目必然是多方協(xié)作共同完成,跨部門,跨區(qū)域,甚至跨公司之間的合作非常多。工程項目管理軟件可以添加多個協(xié)作方,支持分公司獨立系統(tǒng),并自動匯總至總公司。

圖像 005.png

  二、泛普軟件項目管理軟件的功能

  1、集成工具

  你新的基于云的項目管理軟件很可能會與你已經(jīng)知道和使用的其他工具集成在一起。除了增加的便利性和易于采用之外,當您的所有工具一起工作并且可以從一個位置訪問時,您的團隊可以更有效地工作

  2、成本效益

  您不需要新的硬件、昂貴的現(xiàn)場軟件安裝,也不需要額外的IT人員來配置和維護新軟件。使用云應用程序,你所需要的只是一個互聯(lián)網(wǎng)連接和你的團隊已經(jīng)使用的計算機。

  3、低維護技術成本

  在管理具有許多活動部件的復雜項目時,簡單、實用且易于維護的技術至關重要。無需過于復雜的安裝或購買全新版本就能獲得所需的一兩個新特性,就能獲得企業(yè)級特性的好處。最大限度地減少離線安裝更新和檢查系統(tǒng)要求的時間。

  4、更快的協(xié)作

  隨著對遠程工作人員的依賴呈指數(shù)增長,您的項目團隊包括了您每天在辦公室看不到的人。如果您沒有充分利用云技術,那么您的遠程團隊的連接能力就會下降,效率也會下降。基于云的項目管理應用程序為您的團隊創(chuàng)建了一個可以從任何地方訪問的中心工作空間,從而實現(xiàn)無縫溝通和協(xié)作。

  5、可靠且高度安全

  是否曾經(jīng)要求同事通過電子郵件向您發(fā)送重要文件?或者試圖猜測一個聯(lián)系不上的同事的密碼來訪問當天的演示幻燈片?當您的項目位于云中時,您的團隊可以根據(jù)需要隨時隨地訪問所需的工作信息。

  在項目管理過程中,建立起良好的團隊協(xié)作至關重要。因此,給你的項目和團隊選擇合適的項目管理軟件輔助提高團隊效率也是不可忽視的重要環(huán)節(jié)。

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投標管理
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規(guī)范投標流程、提升中標概率,實現(xiàn)效益最大化
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  • 助于企業(yè)提前識別和應對潛在的風險
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客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運營,避免因違規(guī)操作導致?lián)p失
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成本管理
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貫穿于戰(zhàn)略決策、運營效率提升和競爭力塑造的全過程
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材料管理
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實現(xiàn)降本、增效、提質、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標落地
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  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動技術升級與業(yè)務模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個百分點
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風險損失減少30%-50%,供應鏈中斷恢復時間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務管理
勞務管理
降本增效、合規(guī)運營、人才賦能,實現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風險損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風險分散,實現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應時間縮短50%-70%
  • 風險成本減少40%-60%,合規(guī)達標率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進度管理
進度管理
平衡時間、成本與質量,提升資源利用率,降低不確定性風險
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務按時完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財務管理
財務管理
成本費用率降低10%-20%,資金周轉率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個百分點,ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質量管理
質量管理
質量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內,材料損耗率降低50%
  • 計劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗收合格率100%,質量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設備管理
設備管理
實時監(jiān)控設備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設備空閑時間
  • 企業(yè)維護成本可降低15%至25%
  • 設備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量雙重提升,市場份額不斷擴大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補辦費用降低50%,業(yè)務中斷損失減少80%
  • 查詢時間縮短90%,續(xù)期流程耗時減少70%
  • 中標率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進度、成本、質量三者的動態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風險的立體防控
  • 追蹤團隊進度,動態(tài)清晰可見
  • 客戶價值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗收率、進度偏差率
  • 風險覆蓋率、問題解決及時率
  • 范圍、進度、質量三者平衡
  • 風險、資源、團隊三者協(xié)同
項目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項目資源協(xié)調、重大風險管控
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  • 團隊、客戶、高層的利益整合
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項目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風險
  • 跨項目協(xié)調、重大風險管控、資源整合
  • 任務執(zhí)行、進度/質量/成本、團隊管理
  • 項目組合與戰(zhàn)略目標的一致性
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