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泛普軟件/項目管理軟件/企業(yè)選擇項目管理軟件是應(yīng)該考慮什么?

企業(yè)選擇項目管理軟件是應(yīng)該考慮什么?

  項目管理軟件是項目管理過程中必須的,對于一些大公司還好,能選擇比較流行,或者比較實用的項目管理軟件。但是很多小公司,項目管理貴的用不起,只能用小眾的,但是小眾的五花八

     項目管理軟件是項目管理過程中必須的,對于一些大公司還好,能選擇比較流行,或者比較實用的項目管理軟件。但是很多小公司,項目管理貴的用不起,只能用小眾的,但是小眾的五花八門,眼花繚亂,項目管理軟件該怎么選呢?

  一、如何選擇項目管理軟件?

  1.明確自己的實際需求

  常見的企業(yè)管理軟件主要有工程項目管理軟件、軟件研發(fā)項目管理軟件、通用項目管理軟件等幾種。

  在選擇之前企業(yè)首先明確自身急需要解決的問題是哪個版塊,以自身需求為導(dǎo)向,就不會由于選擇太多而不知道選什么。在選擇前,要根據(jù)所處的企業(yè)行業(yè)、企業(yè)規(guī)模、制度、流程、成本預(yù)算自身的情況,確定自己想要解決什么問題、滿足什么功能,然后再去挑選合適的平臺軟件。

  2、挑選合適的部署方式

  雖然說市場上管理軟件的部署方式大致分為租用部署和本地部署兩種。但對于那種信息差并不大,成本有限的中小企業(yè)來說,一般情況下并不會選擇本地化部署這種方式,而是選擇租用部署。

  3、選擇有足夠靈活的軟件

  企業(yè)都是在不斷的發(fā)展壯大中,其管理需求也會隨之增加。一款好的管理軟件,除了安全、便捷、高效之外,還需要能夠緊隨企業(yè)發(fā)展的步伐,提供二次開發(fā),擴展更多的功能,以滿足企業(yè)不同發(fā)展階段的不同需求。

  二、泛普項目管理系統(tǒng)特色

  1.成本全過程動態(tài)控制

  從工程投標(biāo)前的成本預(yù)算、工程簽訂合同后的成本計劃、到后續(xù)施工階段的成本核算及收尾結(jié)算,簡捷明了的成本控制過程使工程項目的成本管理控制工作規(guī)范化、精細(xì)化,幫助用戶了解企業(yè)真實的“個別成本”,參與投標(biāo)博弈、指導(dǎo)施工。

  2.全面跟蹤合同相關(guān)業(yè)務(wù)的執(zhí)行

  強大的合同管理功能,全面、及時地處理合同信息及執(zhí)行情況。集中實現(xiàn)工程承包合同、分包租賃合同、采購銷售合同等各類業(yè)務(wù)合同的管理,輕松實現(xiàn)總價合同、單價合同等各種模式的管理,靈活解決固定價、可調(diào)價或成本加酬金方式支持定額計價和工程量清單計價。

項目管理系統(tǒng)特色

  3.支持多工程管理

  多工程同時運作,實現(xiàn)任務(wù)多級分解;甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖(單代號、雙代號)、工作日歷、邏輯圖等多種工具從不同側(cè)面展現(xiàn)工程進度與計劃,關(guān)鍵路徑自動計算。工程分解模板形成企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工作流程。

  4.指導(dǎo)用戶方便快捷操作業(yè)務(wù)單據(jù)

  "所想即所見、所見即所得”的導(dǎo)航式操作界面,該界面集合了常用的業(yè)務(wù)操作功能,可以非常直觀和形象地指引用戶進行每一步的操作,使數(shù)據(jù)的錄入和傳輸、業(yè)務(wù)的查詢和使用從此變得輕松自如

  使用泛普項目管理系統(tǒng)對工作任務(wù)進行合理分配,以迅速開展企業(yè)工作,提高企業(yè)管理工作效率。其擁有的系統(tǒng)特色完美解決了成本控制問題、跟蹤合同相關(guān)業(yè)務(wù)執(zhí)行、支持多工程管理和快捷操作業(yè)務(wù),十分真實有效提高工作效率。

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借助智能建模手段,可在同一平臺上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務(wù)管理
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租賃管理
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進度管理
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財務(wù)管理
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質(zhì)量管理
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施工過程管理
施工過程管理
投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識別和應(yīng)對潛在的風(fēng)險
  • 提升客戶滿意度和口碑,進一步促進業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運營,避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運營效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價策略,增強市場競爭力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動技術(shù)升級與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個百分點
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運營、人才賦能,實現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險分散,實現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進度管理
進度管理
平衡時間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財務(wù)管理
財務(wù)管理
成本費用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個百分點,ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實時監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時間
  • 企業(yè)維護成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補辦費用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時間縮短90%,續(xù)期流程耗時減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進度、成本、質(zhì)量三者的動態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險的立體防控
  • 追蹤團隊進度,動態(tài)清晰可見
  • 客戶價值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗收率、進度偏差率
  • 風(fēng)險覆蓋率、問題解決及時率
  • 范圍、進度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險、資源、團隊三者協(xié)同
項目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進度/質(zhì)量/成本控制
  • 進度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團隊、客戶、高層的利益整合
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項目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險
  • 跨項目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進度/質(zhì)量/成本、團隊管理
  • 項目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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Enterprise
  • 告別漫長IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
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