產(chǎn)品的源頭是需求。一切偉大產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)都是從需求管理開始的。敏捷開發(fā)中的需求管理大致分為三個(gè)階段：需求調(diào)研，需求分析和需求確認(rèn)。
一、敏捷開發(fā)中的需求管理三階段
1.需求調(diào)研階段
產(chǎn)品立項(xiàng)后，產(chǎn)品經(jīng)理便開始了和需求打交道的漫長過程。第一步就是需求的調(diào)研工作。需求調(diào)研的質(zhì)量，會直接影響到后續(xù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的工作。
2.需求分析階段
通過需求調(diào)研，此時(shí)產(chǎn)品經(jīng)理已經(jīng)掌握了很多用戶需求，但這并不代表所有的需求都會為產(chǎn)品所用。產(chǎn)品經(jīng)理需要對這些需求進(jìn)行整理、分析與設(shè)計(jì)。需求分析主要有兩個(gè)目的，一是挖掘用戶的真正需求，二是評估可行性。
3.需求確認(rèn)階段
經(jīng)過分析整理，產(chǎn)品經(jīng)理已經(jīng)獲得了初步的需求列表，接下來需要對這些需求設(shè)計(jì)用例場景，并進(jìn)行用例描述、流程分析、角色分析等。如，模塊如何劃分、流程如何設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)如何轉(zhuǎn)換等，一般通過繪制行動(dòng)圖、狀態(tài)圖、用例說明來配合呈現(xiàn)，并最終形成《產(chǎn)品需求說明書》。
最后才是需求確認(rèn)工作，確認(rèn)工作一般通過需求評審會議來實(shí)現(xiàn)，由于是最終確認(rèn)，參會人員可能包括運(yùn)營、開發(fā)、設(shè)計(jì)、測試等成員，共同對需求說明書中描述的需求的正確性、一致性、完整性、可行性、必要性、可測試性進(jìn)行確認(rèn)。
二、泛普項(xiàng)目管理軟件在敏捷需求管理中的應(yīng)用功能
1、需求分析：
通過用戶故事地圖的方式，填寫故事描述、所屬特性、度量標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)先級等信息，分析用戶需求，然后再把用戶故事分解成產(chǎn)品需求。還根據(jù)特性的分類查看用戶故事地圖。
2、需求提交：
來自用戶的需求、建議、缺陷等，可在需求池中提交，并填寫關(guān)鍵屬性信息，如需求來源、需求分類、功能模塊、需求描述等，形成需求池。產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行需求評審，確定是否要做以及其優(yōu)先級。
3、迭代規(guī)劃：
需求評審后，計(jì)劃要做的需求會進(jìn)入任務(wù)管理表中，產(chǎn)品經(jīng)理可聯(lián)合開發(fā)團(tuán)隊(duì)對每個(gè)任務(wù)的工作量進(jìn)行估算，然后進(jìn)行迭代規(guī)劃。
4、進(jìn)度追蹤：
清晰直觀地呈現(xiàn)每個(gè)迭代的工作進(jìn)度，故事板會顯示任務(wù)所在的階段，如設(shè)計(jì)-研發(fā)-測試-驗(yàn)收-發(fā)布等;甘特圖以圖示的方式展示任務(wù)的起始時(shí)間;
5、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：
可自定義數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，如需求來源、缺陷類型、每個(gè)迭代的規(guī)模等等。
泛普項(xiàng)目管理軟件可以優(yōu)化企業(yè)項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)的需求管理流程，來提升企業(yè)需求管理效率，進(jìn)而使項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)完成效益更高。
