工程項目部是工程企業(yè)面對客戶、服務客戶的前線。企業(yè)常說“現(xiàn)場就是市場”、“做好現(xiàn)在的項目就是最好的營銷”，拿項目靠做好項目，企業(yè)利潤靠做好項目，培養(yǎng)人才也靠做好項目。工程項目管理的重要性可見一斑。工程項目管理的作用是什么?對工程項目進行正確、高效的管理，不僅可以規(guī)范施工流程、提高施工效率，還可以把控項目風險、降低成本，最終起到提高項目盈利的作用。
一、企業(yè)工程項目管理多存在以下問題：
1、項目各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計難、查看難。
2、事前無預測，事后風險大。
3、成本管控薄弱，利潤空間小。
4、項目采購混亂，管理漏洞大。
二、泛普軟件幫助建筑施工企業(yè)解決以下問題
1、經(jīng)營管理數(shù)據(jù)想看就看
通過泛普軟件，我們可以根據(jù)您企業(yè)的業(yè)務情況做一些專業(yè)報表，便于您隨時隨地查看。整個過程中不需要人力匯總，只要您在日常經(jīng)營管理中使用了相應的業(yè)務流、數(shù)據(jù)流，所有的數(shù)據(jù)就會自動匯總、處理，最終生成可供分析決策的報表。
2、工程項目風險及時預知
項目管理過程中有很多風險是可以預防的，使用泛普軟件系統(tǒng)就可以很好地實現(xiàn)風險控制。比如工程項目資金、物料使用超標預警。一旦項目資金、物料使用超出預算定額，就會觸發(fā)預警機制，方便管理者及時調(diào)整工作計劃，將物料、資金成本控制在額定范圍內(nèi)。
3、工程項目數(shù)據(jù)實時聯(lián)動
泛普軟件數(shù)字化系統(tǒng)可以讓工程項目前、中、后期所有業(yè)務流程實時聯(lián)動，如項目前期接洽客戶時產(chǎn)生的接洽費等市場成本可以和項目總成本關(guān)聯(lián)起來。當一個企業(yè)擁有足夠多的數(shù)據(jù)時，就可以更好地分析判斷企業(yè)經(jīng)營存在的問題，對項目的控制管理也會更加清晰到位。
在工程項目管理系統(tǒng)的幫助下，可以實時監(jiān)控項目成本、進度、質(zhì)量安全等詳細情況，進而使相關(guān)人員對工程施工項目的進展可以有一個更加清晰的了解。并且能夠集中展示工程中的資源消耗和現(xiàn)金流數(shù)據(jù)信息，在項目團隊內(nèi)部實現(xiàn)對各項信息內(nèi)容的共享，為工程施工的建設提供合理的數(shù)據(jù)支持，保證施工的順利進行，助力企業(yè)達到降本增收的目的，實現(xiàn)長遠發(fā)展。
