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泛普軟件/項目管理軟件/挑選項目管理軟件有哪些要點需要注意?

挑選項目管理軟件有哪些要點需要注意?

  企業(yè),無論規(guī)模大小,都要處理許多項目、計劃、任務(wù)。需要有一個解決方案可以幫助企業(yè)在計劃和運行項目時,以準(zhǔn)確、可預(yù)測和可盈利的方式使一切保持井井有條。這個時候就需

  企業(yè),無論規(guī)模大小,都要處理許多項目、計劃、任務(wù)。需要有一個解決方案可以幫助企業(yè)在計劃和運行項目時,以準(zhǔn)確、可預(yù)測和可盈利的方式使一切保持井井有條。這個時候就需要項目管理軟件,項目管理軟件的選擇并不容易,因為要考慮到企業(yè)行業(yè)、企業(yè)規(guī)模、制度、流程、成本預(yù)算等方面因素的影響,所以不同的企業(yè)的使用策略并不一樣。

  一、 選擇項目管理軟件需要考慮的問題:

  1. 是否易操作

  我們要注意,采購了項目管理軟件后,是要給誰日常用的呢?不是領(lǐng)導(dǎo),而是普通的項目成員。所以在選擇項目管理系統(tǒng)時,一定要考慮到員工操作的難易程度,能夠讓員工很快上手的工具,可以節(jié)省大量的操作培訓(xùn)時間,進而加快項目進度。

  2. 軟件是否靈活,可讓用戶自定義

  除了個別的針對細(xì)分行業(yè)的項目管理軟件,大多數(shù)其實都是針對通用行業(yè)的。那可能系統(tǒng)默認(rèn)提供的任務(wù)信息就不太符合你的行業(yè)。系統(tǒng)要允許用戶能夠自定義一些字段。比如,審核人下拉列表,任務(wù)屬性是必做還是選做,加一些公式字段自動計算任務(wù)逾期天數(shù)等等。

  3. 便于團隊溝通協(xié)作

  項目管理是十分復(fù)雜的過程,需要不斷與團隊其他成員進行溝通來確定項目的進展。因此,良好溝通協(xié)作功能是必須的,它將有助于保證整個團隊的信息暢通。

  4.實時掌控項目進度

  一個正常的項目流程包括啟動、執(zhí)行、監(jiān)測控制、收尾等階段,每個階段都有不同的事情要處理,尤其是在執(zhí)行和監(jiān)測階段,管理尤其復(fù)雜,因此項目進度的把控是比較難做處理的。那么軟件最好是能夠?qū)⑦@種線下流程固化到線上。在后臺設(shè)計好了任務(wù)流程之后,成員完成了自己的環(huán)節(jié),點擊提交按鈕,系統(tǒng)就會自動把任務(wù)執(zhí)行人改成下一個環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人,并給他發(fā)郵件,他點擊了郵件中的任務(wù)鏈接,就可以直接做任務(wù),完了再下一步。

  

泛普項目管理功能

 

  二、泛普項目管理軟件功能

  1.文檔存儲和共享

  在構(gòu)建啟動和文檔流程、項目和業(yè)務(wù)的其他方面時,您需要確保可以快速定位和訪問文檔和文件。使用泛普項目管理軟件可以幫助您防止丟失關(guān)鍵信息,尤其是在員工離職時。您的所有重要文檔都將集中且可訪問,而不是孤立散亂的。

  2.資源管理

  由于您的資源有限,因此您需要確保盡可能有效地平衡工作負(fù)擔(dān)。泛普項目管理軟件可以幫助您更好地了解團隊成員之間的工作量。當(dāng)您發(fā)現(xiàn)一個成員任務(wù)安排太滿時,您可以簡單地將任務(wù)重新分配給其他可用的團隊成員并繼續(xù)您的項目。

  3.時間跟蹤功能

  輕松的時間跟蹤管理以及區(qū)分計費和非計費工作的能力可以幫助您更好地了解您的團隊將時間花在哪里。有了這些隨時可用的信息,您將擁有可見性,使您能夠更好地計劃、增加收入和更準(zhǔn)確地預(yù)測,從而避免過度承諾和交付不足。

  4.預(yù)算管理

  管理項目總是伴隨著超出預(yù)算的風(fēng)險。通過直接在泛普項目管理軟件中管理預(yù)算,減少擔(dān)心超過底線的時間。通過密切關(guān)注總支出,您可以發(fā)現(xiàn)您的支出何時開始增加并進行相應(yīng)調(diào)整。

 

  項目管理軟件工具所需的復(fù)雜性和自定義程度取決于您的業(yè)務(wù)需求。使用泛普項目管理軟件,你想要的功能它都有,詳情請關(guān)注泛普軟件。

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借助智能建模手段,可在同一平臺上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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進度管理
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質(zhì)量管理
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施工過程管理
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投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識別和應(yīng)對潛在的風(fēng)險
  • 提升客戶滿意度和口碑,進一步促進業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運營,避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運營效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價策略,增強市場競爭力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動技術(shù)升級與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個百分點
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運營、人才賦能,實現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險分散,實現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險成本減少40%-60%,合規(guī)達標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進度管理
進度管理
平衡時間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財務(wù)管理
財務(wù)管理
成本費用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個百分點,ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實時監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時間
  • 企業(yè)維護成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補辦費用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時間縮短90%,續(xù)期流程耗時減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進度、成本、質(zhì)量三者的動態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險的立體防控
  • 追蹤團隊進度,動態(tài)清晰可見
  • 客戶價值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗收率、進度偏差率
  • 風(fēng)險覆蓋率、問題解決及時率
  • 范圍、進度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險、資源、團隊三者協(xié)同
項目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進度/質(zhì)量/成本控制
  • 進度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團隊、客戶、高層的利益整合
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項目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險
  • 跨項目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進度/質(zhì)量/成本、團隊管理
  • 項目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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  • 告別漫長IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
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