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工程項(xiàng)目管理軟件和OA系統(tǒng)的區(qū)別是什么

  很多人聽說過工程項(xiàng)目管理,但是大多數(shù)人不知道什么是工程項(xiàng)目管理,工程項(xiàng)目管理軟件有什么功能,和OA有什么區(qū)別。企業(yè)已經(jīng)使用了OA管理系統(tǒng),我們還需要工程項(xiàng)目管理軟件嗎?

  很多人聽說過工程項(xiàng)目管理,但是大多數(shù)人不知道什么是工程項(xiàng)目管理,工程項(xiàng)目管理軟件有什么功能,和OA有什么區(qū)別。企業(yè)已經(jīng)使用了OA管理系統(tǒng),我們還需要工程項(xiàng)目管理軟件嗎?工程項(xiàng)目管理軟件的價(jià)值是什么?工程項(xiàng)目管理軟件和OA系統(tǒng)的區(qū)別是什么?

  一、工程項(xiàng)目管理軟件作用

Image 036.png

  1、價(jià)值利潤最大化

  預(yù)測分析新項(xiàng)目要求,推動精英團(tuán)隊(duì)發(fā)展趨勢,提升網(wǎng)絡(luò)資源使用率。適度配備職工專業(yè)技能和資源,保證工程的高品質(zhì)進(jìn)行。

  2、合理控制成本費(fèi)

  建設(shè)工程全過程中的成本費(fèi)控制,使很多建筑企業(yè)覺得無法控制。有一些當(dāng)場緊急采購或代理商購置,財(cái)政資金控制不及時(shí)等。運(yùn)用項(xiàng)目工程管理軟件,不但能有效控制原材料的應(yīng)用,并且能對機(jī)械設(shè)備、機(jī)器設(shè)備和工作人員開展工時(shí)備案,即時(shí)了解當(dāng)場工程進(jìn)度,針對停產(chǎn)或簽證辦理改變等狀況,開展有效的管理方法。

  3、原材料即時(shí)管理

  項(xiàng)目工程管理軟件能為建筑項(xiàng)目從原材料方案進(jìn)行到請購、購置等提供庫房管理,并與庫存管理緊密結(jié)合,實(shí)時(shí)查詢目前物資供應(yīng)的庫存量和賬戶余額。進(jìn)行物資采購供應(yīng)商審查,標(biāo)準(zhǔn)有效提供供應(yīng)商的資質(zhì)證書、原材料產(chǎn)品質(zhì)量等。與此同時(shí),軟件提供的材料采購比較剖析作用,為工程施工費(fèi)用的估算與控制提供了合理的根據(jù)。

  4、系統(tǒng)軟件健全階段

  項(xiàng)目工程管理軟件依據(jù)建筑業(yè)不一樣階段的特性,提供了每個(gè)階段都能完成的工作管理和業(yè)務(wù)流程核算:從招標(biāo)會與招投標(biāo)合同書到小區(qū)業(yè)主建筑項(xiàng)目工程結(jié)算,完成了一個(gè)完全的新項(xiàng)目階段核算體系管理。除此之外,系統(tǒng)軟件還具備分包商的背理和核算作用。

  二、工程項(xiàng)目管理軟件和OA系統(tǒng)的區(qū)別

Image 037.png

  1、系統(tǒng)功能不同

  工程項(xiàng)目管理軟件配備了較為完整的PDCA閉環(huán)系統(tǒng),從項(xiàng)目啟動、項(xiàng)目任務(wù)分解、任務(wù)執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目收尾等階段,模塊之間環(huán)環(huán)相扣。大多數(shù)OA系統(tǒng)的功能模塊一般包括審批流程管理、會議管理、文檔管理、公告管理等。傳統(tǒng)OA系統(tǒng)每個(gè)模塊相對獨(dú)立,邏輯關(guān)系相對簡單。工程項(xiàng)目管理軟件解決了項(xiàng)目啟動、計(jì)劃、進(jìn)度、成本和質(zhì)量等問題,實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目全生命周期的管理和控制。

  2、適用群體不同

  OA被稱為辦公自動化系統(tǒng)?;旧?,所有企業(yè)都可以普遍使用它來支持企業(yè)的日常運(yùn)營。工程項(xiàng)目管理軟件主要針對建筑企業(yè),為他們提供工程項(xiàng)目進(jìn)行管理,當(dāng)然建筑企業(yè)也會使用OA管理系統(tǒng)。工程項(xiàng)目管理是一門學(xué)科,如PMBOK中的五個(gè)過程和十個(gè)知識領(lǐng)域。

  3、市場教育程不同

  OA在中國市場已經(jīng)廣泛應(yīng)用了近20年,用戶范圍廣,操作簡單。過去工程項(xiàng)目管理軟件基本應(yīng)用于大型工業(yè)工程、國防工程項(xiàng)目等,范圍相對狹窄,知道的人也很少。

  4、傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理軟件與OA是獨(dú)立的

  以往,傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理軟件并不是建筑企業(yè)的第一系統(tǒng),企業(yè)還使用了其它獨(dú)立的傳統(tǒng)管理系統(tǒng),比如OA、HR、CRM、ERP等,使用的軟件大多不是同一個(gè)供應(yīng)商,這導(dǎo)致項(xiàng)目難以管理,項(xiàng)目數(shù)據(jù)分散在各個(gè)系統(tǒng)中,決策層無法從項(xiàng)目的角度快速分析項(xiàng)目的盈利能力、資金等,項(xiàng)目管理系統(tǒng)是最新的。

  與傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理軟件不同,全新的泛普軟件工程項(xiàng)目管理軟件,打破傳統(tǒng)數(shù)據(jù)孤島,可融合各個(gè)軟件,通過一個(gè)泛普軟件即可搭建工程項(xiàng)目管理、OA、HR、CRM、ERP等系統(tǒng),幫助企業(yè)把數(shù)據(jù)聯(lián)結(jié)起來,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)沉淀。泛普軟件工程項(xiàng)目管理軟件從工程項(xiàng)目投標(biāo)、合同簽訂、施工、驗(yàn)收、歸檔等形成流程化管理,可隨時(shí)查看施工項(xiàng)目各階段的進(jìn)度、資金、成本等狀況,讓工程項(xiàng)目管理過程可視、可控、可追溯。

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投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識別和應(yīng)對潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營,避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場競爭力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動技術(shù)升級與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動態(tài)清晰可見
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
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