自營基于較強的工程項目管理能力，對于施工企業(yè)來說并不容易。但是由于在其他管理模式中，企業(yè)對于項目的管理不能非常精確，項目經(jīng)營風(fēng)險增大，所以越來越多的企業(yè)開始投身于向自營管理轉(zhuǎn)型，更好地實現(xiàn)工程管理。本文就與大家分享一下工程項目自營管理辦法有哪些
一、工程項目自營管理是什么
1、建設(shè)單位自行組織勞力、籌集材料、配備機具完成施工任務(wù)直至竣工驗收交付使用的經(jīng)營方式。
2、采用自營方式建造的工程稱自營工程，通常由建設(shè)單位成立臨時機構(gòu)負(fù)責(zé)施工管理，或由業(yè)務(wù)機構(gòu)兼管。中國在50年代初，由于建筑工程承包力量薄弱，不能適應(yīng)建設(shè)的需要，許多企業(yè)、事業(yè)單位發(fā)展了自營力量，完成了不少工程建設(shè)任務(wù)。隨著施工力量的不斷發(fā)展，建筑生產(chǎn)專業(yè)化、聯(lián)合化程度的不斷提高，自營工程量在全國建筑工程總量中所占比重迅速下降。
3、自營方式與承包方式相比有明顯特點：如由臨時機構(gòu)管理，不利于保證工程質(zhì)量、積累建設(shè)經(jīng)驗和提高職工素質(zhì)，也不利于提高勞動生產(chǎn)率和降低工程成本。但它作為一種補充性質(zhì)的經(jīng)營方式，仍有必要，如當(dāng)工程零星或處在邊遠(yuǎn)地區(qū)，工程性質(zhì)特殊而當(dāng)?shù)赜秩狈ㄖα康惹闆r下，多以自營方式組織施工。
二、工程項目自營管理辦法有哪些
1、工程管理流程標(biāo)準(zhǔn)化
工作流程和管理流程的表轉(zhuǎn)化是管理工作效率提高的關(guān)鍵，通過規(guī)范流程，信息的傳遞素質(zhì)可以更快，降低信息傳遞和協(xié)同溝通的成本，一些工作都有了標(biāo)準(zhǔn)，施工管理人員做事也就有了準(zhǔn)繩。
2、優(yōu)化管理團隊和管理制度
優(yōu)秀的管理團隊是提高管理效率的關(guān)鍵之一。企業(yè)應(yīng)當(dāng)選派經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任項目經(jīng)理，指導(dǎo)項目部的主要工作;項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)重視人員的綜合素質(zhì)，選擇懂技術(shù)的管理人員，確保管理工作可以順利開展。針對自營項目的特點，還可以建立管理制度，避免不規(guī)范的行為出現(xiàn)。
3、引入工程項目管理軟件
引入工程項目管理軟件是一個可以有效提高施工管理水平的方法。由于人工管理項目，容易忽視細(xì)節(jié)，且多項目管理能力弱，無法實時跟蹤項目進展，容易出現(xiàn)管理不到位的情況。工程項目管理軟件則可以很好地解決這些問題，動態(tài)追蹤項目狀況，并可以自動將數(shù)據(jù)處理成可視化報表，提高了管理效率。
工程項目自營管理辦法就介紹到這里，總之自營管理是未來的發(fā)展趨勢，一方面經(jīng)營環(huán)境改善，有利于自營模式的開展;另一方面企業(yè)管理水平都在提高，對項目的把控能力增強，。做好自營管理，企業(yè)才能實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。
