建筑施工行業(yè)數(shù)字化相對于其他行業(yè)起步較晚，目前大部分企業(yè)仍處于工具化應用階段，特別是中小企業(yè)還處于紙質化狀態(tài)，雖然信息系統(tǒng)的使用門檻降低了，但施工行業(yè)的管理短板卻限制了其數(shù)字化的發(fā)展。
一、施工行業(yè)的管理短板
1、施工企業(yè)當前在意識上雖然有了提升，但缺乏方法論，尤其缺乏數(shù)字化落地方法論，雖然都知道數(shù)字化轉型是一把手工程，但僅僅停留在口號層面，一把手缺乏數(shù)字化時代的新管理手段與管理魄力，停留在過去經(jīng)驗式、人情式管理模式，數(shù)字化管理與傳統(tǒng)管理融合難;
2、缺乏數(shù)字化專業(yè)人才;數(shù)字化轉型是一項專業(yè)性很強的工作，需要專業(yè)的數(shù)字化技術能力+專業(yè)業(yè)務能力的融合力，但目前大部分的中小企業(yè)數(shù)字化人才缺乏，牽頭數(shù)字化轉型工作的大都是行政或者工程部門，無法統(tǒng)籌整個公司的數(shù)字化轉型工作，導致數(shù)字化建設方向的偏離;
3、內(nèi)部管理缺乏協(xié)同性，日常管理信息斷層問題突出，這主要表現(xiàn)在財務與業(yè)務斷層、公司與項目斷層、過程與進度斷層、技術與業(yè)務斷層，這導致財務支付與業(yè)務實際盲點、公司管理與項目實際盲點等問題;企業(yè)內(nèi)部信息的撕裂與斷層進一步導致了經(jīng)營風險的擴大;
4、在數(shù)字化建設成本的投入上乏力且缺少持續(xù)性，同時缺乏試錯的勇氣;
二、能夠幫助企業(yè)實施信息化的系統(tǒng)有哪些
1. ERP系統(tǒng)
企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)。用于企業(yè)內(nèi)部管理的應用系統(tǒng)，主要指物資管理、人力資源資源管理、財務資源管理、信息資源管理。
2. CRM系統(tǒng)
客戶關系管理系統(tǒng)。主要的功能是市場營銷、銷售、客戶服務，最終目標是吸引新客戶，保留老客戶。
3. HRM系統(tǒng)
人力資源管理系統(tǒng)。適用于企業(yè)的人事部門，主要用于管理企業(yè)人員信息、人事調動、招聘等。
4. OA辦公系統(tǒng)
OA辦公系統(tǒng)。辦公與計算機結合讓辦公自動化，能夠極大地提高辦公效率，簡化辦公流程。
除了上訴四個還有很多的辦公管理系統(tǒng)都能夠很好的幫助企業(yè)實施信息化，但是這些系統(tǒng)也無法解決企業(yè)信息化的瓶頸，第一這些系統(tǒng)同樣需要技術人員來完成，第二這些系統(tǒng)的開發(fā)和維護也需要時間和資金，無法解決人才和資金的難題。
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