建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型正當時，面對轉(zhuǎn)型中需解決的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、業(yè)財資稅一體化建設(shè)等焦點問題，我們應(yīng)重視底層技術(shù)平臺的建設(shè)，著重推進業(yè)務(wù)管理的數(shù)字化，不斷探索項目建造的智能化，構(gòu)建數(shù)字生態(tài)體系。
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必然的趨勢
數(shù)字化轉(zhuǎn)型當中，‘體’和‘用’的關(guān)系一定要做好把握。數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是為了企業(yè)實現(xiàn)目標，增強生存和發(fā)展的競爭力，是為了行業(yè)從今天走向明天，繼續(xù)走在世界前列，這是不變的。建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，一定要從行業(yè)和企業(yè)兩個維度出發(fā)，兩個維度都是為了一個目標：中國建筑行業(yè)中長期規(guī)劃目標要大、優(yōu)、強，建筑企業(yè)要重視十四五規(guī)劃及中長期發(fā)展目標，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升成本、質(zhì)量、工期、利潤、全員勞動生產(chǎn)率，提高企業(yè)數(shù)字技術(shù)與工業(yè)技術(shù)融合能力。建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型既是必然要求也是必然趨勢。
要解決建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中存在的挑戰(zhàn)，就要考慮崗位能不能數(shù)字化、項目管理能不能數(shù)字化、企業(yè)管理能不能數(shù)字化。如果沒有前面兩環(huán)做支撐，最后一環(huán)是做不好的。只有從決策者到中層再到基層，都‘下水游泳’去做數(shù)字化，才能真正推動企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。對大部分企業(yè)來說，數(shù)字化面臨著三大挑戰(zhàn)：戰(zhàn)略定位、方案選擇、實施路徑。而無論什么樣的數(shù)字技術(shù)，目的都是服務(wù)于建筑行業(yè)，讓每一個工程項目成功，讓每一個建筑企業(yè)發(fā)展得更好。
二、泛普軟件：企業(yè)如何做到數(shù)字化轉(zhuǎn)型?
1.戰(zhàn)略選擇
數(shù)字化戰(zhàn)略應(yīng)該與商業(yè)戰(zhàn)略深度融合。業(yè)務(wù)數(shù)字化，可以看清企業(yè)的業(yè)務(wù)水平，進行精細化項目管理，識別企業(yè)的核心能力;然后深化到企業(yè)級平臺，消除信息孤島和各種人為壁壘，規(guī)模化企業(yè)核心能力，共享企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢能力;最后是使能數(shù)字化商業(yè)，用數(shù)據(jù)提升效率，用數(shù)據(jù)進行集約化管理，用數(shù)據(jù)進行有效決策。
2.方案選擇
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案的標準很簡單:是否有明確的商業(yè)價值和完整的系統(tǒng)規(guī)劃。不要做技術(shù)，商業(yè)價值更重要;不是最后一個軟件或者云計算能解決的問題。從前期的戰(zhàn)略規(guī)劃到整個方案的實施和人員的成長是一個整體。有系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計和方案很重要。
3.具體措施
其實節(jié)奏也很清晰，從崗位工作數(shù)字化，到項目管理數(shù)字化，再到企業(yè)決策數(shù)字化。這三個不同的數(shù)字化，第一個做完才能做，但前兩個階段是最終企業(yè)決策數(shù)字化的基礎(chǔ)。只有分三個階段進行數(shù)字化迭代，才能扎實做好企業(yè)數(shù)字化工作。
4.數(shù)字化人才需求
決策者不懂數(shù)字化，沒有數(shù)字化人才怎么辦?對于企業(yè)決策者來說，了解數(shù)字化是必要的。而企業(yè)數(shù)字化人才的培養(yǎng)，不下水游泳，站在岸上空談，永遠學(xué)不會。
泛普軟件數(shù)字化管理系統(tǒng)具備靈活、敏捷的產(chǎn)品特性從工程項目投標、合同簽訂、施工、驗收、歸檔等形成流程化管理，可隨時查看施工項目各階段的進度、資金、成本等狀況。
