近年來，隨著建筑企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，各種資源的相對短缺已成為當(dāng)前亟待解決的問題。勞動力在解決這一問題、促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用，成為影響工程項目成敗的重要因素。勞動力已經(jīng)成為建筑企業(yè)施工生產(chǎn)的重要力量。如何更好地選擇、使用和管理勞動力，最大限度地發(fā)揮其積極性，更大程度地促進(jìn)工程項目的建設(shè)，一直是施工企業(yè)高度關(guān)注的問題。表彰優(yōu)秀勞動力，通過選樹典型，表彰先進(jìn)，依靠榜樣的力量，吸引和帶動更多的優(yōu)秀勞動力投身企業(yè)建設(shè)，是一種有效的途徑和做法。
一、企業(yè)勞務(wù)勞務(wù)用工管理的現(xiàn)狀及存在問題
1、用工隨意且管理混亂，在實際工程項目建設(shè)中，施工企業(yè)是直接與工程承包單位負(fù)責(zé)人簽訂勞務(wù)合同，工程承包單位再與其他分包單位建立勞務(wù)合作關(guān)系，這就導(dǎo)致在建設(shè)過程中，勞務(wù)用工非常隨意，勞務(wù)用工管理也較為混亂，甚至?xí)l(fā)生承包單位為了轉(zhuǎn)嫁經(jīng)營風(fēng)險，而隨意損害農(nóng)民工切實利益的現(xiàn)象存在。施工企業(yè)簽訂勞務(wù)合同的本意是為了降低用工成本，支付給勞務(wù)人員的薪酬遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于正式員工，且針對于正式員工的績效獎金等也不適用于勞務(wù)用工，但是工程建設(shè)過程中勞務(wù)用工與正式員工混崗的現(xiàn)象又極為普遍。
2、同工不同酬問題，同工不同酬問題是目前施工企業(yè)當(dāng)中存在的一個比較普遍的問題，也是造成勞務(wù)人員不滿，難以實行有效管理的一個重要原因。同工不同酬主要指在企事業(yè)單位中的相同工作崗位和相同級別的勞動者，因各種因素造成的報酬相差懸殊的現(xiàn)象，在目前我國的企事業(yè)單位當(dāng)中，尤其是在一些私人企業(yè)當(dāng)中，對勞動者的工資待遇并沒有實行公開化、透明化的公布，同工不同酬的問題非常突出，在石油施工開采的過程當(dāng)中，施工企業(yè)簽訂勞務(wù)合同的目的就是為了爭取更大的利潤，減少用工成本的投入。
3、勞務(wù)公司監(jiān)管不力，勞務(wù)公司人手少，根本沒辦法經(jīng)常主動到H公司來了解他們勞務(wù)工工作情況，每次都是接到H公司的通知，才會派人前來H公司工作現(xiàn)場了解情況、并配合處理問題。勞務(wù)公司處理問題不夠系統(tǒng)及全面，比如勞務(wù)工在作業(yè)場所沒有按公司規(guī)定帶好安全帽、護(hù)目眼睛、耳塞等勞保用品，被H公司安全管理人員發(fā)現(xiàn)，并告知作業(yè)勞務(wù)工整改，可不但不整改，還謾罵H公司安全管理人員。
二、加強(qiáng)企業(yè)勞務(wù)用工管理的主要措施及建議
1、切實維護(hù)勞動者合法權(quán)益
勞務(wù)勞務(wù)法規(guī)由于立法較晚，是在勞務(wù)勞務(wù)用工已形成規(guī)模后才開始不斷完善補(bǔ)充，因此其缺乏前瞻性存在滯后性，而出臺的新規(guī)通過直接限定勞務(wù)用工的比例和強(qiáng)制整改期限，直接把責(zé)任轉(zhuǎn)移到了用工單位，以簡單的懲罰機(jī)制來替代政府的管理和引導(dǎo)職責(zé)，做法過于簡單，建議不能一刀切，今后可將管理職能下放，應(yīng)允許地方政府因地制宜，結(jié)合本地實際情況制定具體的實施細(xì)則。
2、勞務(wù)公司應(yīng)做好對勞務(wù)人員的跟蹤管理和服務(wù)
勞務(wù)公司不能只管收取管理費，還應(yīng)認(rèn)真履行管理和服務(wù)的職責(zé)和義務(wù)。主動與用工單位溝通了解勞務(wù)工的工作業(yè)績，還存在什么問題、需要勞務(wù)公司協(xié)助解決等，監(jiān)督用工單位嚴(yán)格遵守勞動保障法律法規(guī)、對勞務(wù)人員是否合理安排工作崗位和工作時間，是否按規(guī)定安排加班和支付加班費，是否提供必要的勞動保護(hù)條件，是否對勞務(wù)工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)等，及時了解和掌握勞務(wù)工的思想動態(tài)，工作積極性怎么樣?做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將不好的現(xiàn)象消滅在萌芽狀態(tài)。
3、企業(yè)實行系統(tǒng)的勞務(wù)用工管理
企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視勞務(wù)用工管理在企業(yè)當(dāng)中的重要意義，完善企業(yè)的管理制度，讓勞務(wù)人員管理的職位不是空職，發(fā)揮真正的管理作用，對于企業(yè)施工當(dāng)中的勞務(wù)人員進(jìn)行信息登記處理，明確勞務(wù)工作人員工作規(guī)范和薪酬明細(xì)，這樣一來，不僅僅對施工企業(yè)當(dāng)中用到的勞務(wù)人員實現(xiàn)了明確管理，也在管理出現(xiàn)一定問題時可以拿出有效依據(jù)來進(jìn)行責(zé)任判定，推動勞務(wù)人員管理朝著更加規(guī)范化透明化的方向推進(jìn)。
三、泛普軟件工程勞務(wù)臺賬管理軟件的作用
1、數(shù)據(jù)化管理更清晰
通過使用工程勞務(wù)臺賬管理軟件，讓施工項目中的各個環(huán)節(jié)，都以數(shù)據(jù)的方式進(jìn)行表達(dá)。通過實時上傳的施工現(xiàn)場照片、日志，讓項目相關(guān)人員清楚了解項目執(zhí)行進(jìn)度，以便項目經(jīng)理更好地安排人員做相應(yīng)的工作，從而避免了人員和工具閑置，有效的提高了工程執(zhí)行效率。
2、人員配置更加合理
一個完整的工程項目，涉及到的人員多達(dá)幾十上百人，而這些人員的管理，是確保施工項目高品質(zhì)的關(guān)鍵。這個時候，項目工程管理軟件將幫你進(jìn)行系統(tǒng)的管理。將工程中涉及到的所有人員信息都記錄在系統(tǒng)，工程管理人員可通過系統(tǒng)隨時調(diào)取人員資料，了解他們的學(xué)歷專業(yè)、工作經(jīng)歷、擅長領(lǐng)域以及正在執(zhí)行的任務(wù)等。通過對數(shù)據(jù)整理和查看，讓管理者更為科學(xué)合理的安排工程任務(wù)，做到人盡其用。
3、工作流程更加標(biāo)準(zhǔn)
要讓工程能夠根據(jù)預(yù)期的計劃按部就班的執(zhí)行，就必須對每個環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容，制定出相應(yīng)的操作流程。而項目工程管理軟件，能根據(jù)項目的不同，靈活地制定出合適的計劃，并通過上傳的施工標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場驗收比對，以此來查驗施工情況。
隨著勞務(wù)公司也會隨之不斷適應(yīng)和改變，企業(yè)的勞務(wù)公司用工管理終將走向規(guī)范化和專業(yè)化。用工企業(yè)在使用勞務(wù)公司用工的過程中，要堅持風(fēng)險防范意識，始終與勞務(wù)公司保持良好的溝通，在確保勞務(wù)派遣員工各項合法權(quán)益的同時，要綜合運用人力資源管理方法及策略，加強(qiáng)對勞務(wù)公司人員的有效管理，使其為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，從而使企業(yè)不斷健康發(fā)展，最終形成良性循環(huán)，實現(xiàn)用工企業(yè)、勞務(wù)公司和勞動者的“三贏”局面。
