隨著建筑行業(yè)市場競爭的加劇和國企改革的深入，建筑企業(yè)內部管理的規(guī)范化和精細化越來越受到重視，被提到了公司的戰(zhàn)略層面。這對促進企業(yè)項目管理提質增效非常重要。只有從人力資源、組織能力、成本、進度、質量、安全、考核、激勵等方面全面提高項目的管理水平，才能將施工企業(yè)推向現代企業(yè)管理和全面市場化。
一、工程設計審批建設管理的痛點
1、無法實時掌控工程，無法及時把控異動，哪些工程出現延期，哪些工程費用超支，哪些工程發(fā)生重大變更……當工程發(fā)生異動時，作為項目經理能否及時發(fā)現并給予補救措施，都決定了能否將損失降到最低。
2、同期項目多雜亂，施工進度模糊不清，同時期多個項目運作，有的項目面臨開工，有的項目面臨建材配件采購，有的項目面臨消防質檢，有的項目面臨合同審查，多管齊下需要項目經理對每一項的進程都了如指掌，否則，就換經理面臨成本增加的反饋工作了。
3、利潤縮水，缺乏風險預警意識，項目結算時的利潤總是比預期要少，總是等完工以后才發(fā)現虧損不合理，如果在工程進行時甚至是開工時就及時預測，規(guī)避風險導致的支出，就有機會扭虧為盈。
4、成本管理失控，難以及時了解每項成本，工程盈利是正常結果，但是為什么盈利?是支出都在預期內?還是施工效率比預想的要快?是降本了還是增效了?相對地，工程虧損的原因是什么?是建材采買供大于求還是工程不合規(guī)修補改工作不斷?成本盈虧是老板最在乎的，進程中沒有管控好成本，日后就需要花費團隊大量時間來溝通出結果。
5、管工作還要管物資，物資領用混亂，物資進場、領用、調撥都記錄在紙質文件上，經常出現錯記、漏記，整個項目的整體情況無人統計，甚至出現物料被偷賣、物料丟失的情況，管無可管，項目的物料成本情況難以把控。
6、工程資料查找難，信息同步慢，工程資料是工程變更、決算、驗收、給付、交付的重要依據。傳統企業(yè)將往期項目整理成文件保存在檔案室，時間一長就淹沒在檔案柜，當需要時又不記得具體項目名字，找半天找不到。
二、痛點問題持續(xù)突破，建目設項審批制度改革。
1、進一步優(yōu)化審批流程
全面梳理當前本地區(qū)工程建設項目全流程審批事項、環(huán)節(jié)、條件等，針對企業(yè)和群眾反映強烈的堵點問題，制訂切實可行的精簡優(yōu)化措施，最大限度優(yōu)化審批流程。健全工程建設項目聯審機制，按照“一家牽頭、部門配合、成果共享、結果互認”要求，細化完善相關配套政策和運行規(guī)則，提升并聯審批、聯合審圖、聯合驗收等審批效率。統一審批事項辦理流程規(guī)則和辦事指南，推動工程建設項目審批標準化、規(guī)范化。提高審批咨詢、指導服務水平，推行幫辦代辦、“互聯網+”等服務模式，形成線上線下聯動融合的審批咨詢輔導服務機制。
2、加強項目前期策劃生成和區(qū)域評估
建立完善項目策劃生成機制，在“多規(guī)合一”基礎上加強業(yè)務協同，先行完成考古調查等項目前期工作，統籌協調項目建設條件及評估評價事項要求，鼓勵通過前期策劃生成明確項目建設管控要求、技術設計要點、審批流程、事項清單和材料清單，簡化項目后續(xù)審批手續(xù)。在各類開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)、新區(qū)和其他有條件的區(qū)域，深化落實區(qū)域評估，進一步明確開展區(qū)域評估的事項清單和技術標準，及時公開評估結果。強化評估成果運用，明確項目具體建設條件和要求，以及實行告知承諾制的具體措施。
3、精簡規(guī)范技術審查和中介服務事項
工程建設項目審批所涉及的技術審查和中介服務事項，無法律法規(guī)規(guī)定的一律取消。健全完善技術審查和中介服務管理制度，公開辦理(服務)指南，明確適用范圍、服務標準、辦事流程、服務收費和承諾時限。制定公布技術審查事項審查標準，鼓勵通過信息化手段提高技術審查效率，支持開展智能化“電子輔助審批”探索。進一步完善工程建設項目中介服務網上交易平臺功能，推動中介服務機構“零門檻、零限制”進駐，實現中介服務網上展示、服務委托、成果提交、監(jiān)督評價等全過程管理。
4、細化項目分類和改革措施
根據具體情況和實際需要，進一步細化本地區(qū)工程建設項目分類，對工業(yè)、倉儲、居住、商業(yè)、市政、教育、醫(yī)療、城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造、城市更新等工程建設項目，分級分類制定“主題式”“情景式”審批流程，按照工程建設項目類型、投資類別、規(guī)模大小、復雜程度、區(qū)域位置等情況，制訂更加精準的分類改革措施和要求，實現精細化、差別化管理。建立健全基于工程風險等級的監(jiān)管機制，切實加強事中事后監(jiān)管。結合工程建設項目審批制度改革，進一步優(yōu)化鄉(xiāng)村建設項目審批流程。
三、泛普軟件工程設計審批建設管理軟件的價值
1、數據互操作性和高效協作
利用工程項目管理軟件，實現企業(yè)的信息共享，打通多個項目的信息流，完成資源的合理配置和平衡。加強企業(yè)內部各部門之間的有效溝通，及時傳遞施工相關數據信息，及時調整和反饋存在的問題，不受人員調動和出差的限制，管理效率全面提升。
2、實現工程項目信息的快速處理
先進的數字化管理系統具有非常便利且精準的數據統計及查詢功能，能夠供管理者從眾多的數據中查找到項目所需要的信息，并且耗費的時間很短。
3、確保統計資料的準確性
傳統的工程項目管理中，數據資料往往是有人工進行記錄，因此在信息傳遞或者存儲時可能會由于人為因素而致使資料不準確。而采用工程項目管理軟件進行處理時，工程項目數據是存儲在計算機數據庫中，用戶需要獲得數據時只需要從中調出即可，能夠保證資料的準確性，避免由于信息的傳遞錯誤而導致物資調度或者施工進度出問題。
工程設計審批建設管理軟件建立建設投資方、設計單位、總承包方、總承包商、項目監(jiān)理方之間協同作業(yè)、信息溝通的工作體系，同時與成本控制、進度控制緊密結合，形成設計過程中對工程造價和設計造價的管理，嚴格管理工程變更和設計圖紙變更，為整個項目建設和施工過程打下良好的基礎。
