隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程也不斷的發(fā)展和進(jìn)步，與人們的生活息息相關(guān)。通過論述建筑工程管理的現(xiàn)狀中存在的問題，提出了相應(yīng)的控制措施，確保建筑工程管理工作的順利進(jìn)行，為建筑工程的管理工作提供一定的借鑒之處。建筑工程的項目管理由于仍然受傳統(tǒng)管理體制的影響，已經(jīng)適應(yīng)不了新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展與建筑市場的管理機(jī)制出現(xiàn)了不相協(xié)調(diào)的矛盾，這嚴(yán)重影響了我國建筑市場的健康發(fā)展，對工程項目建設(shè)全過程實行現(xiàn)代化的項目管理正變得越來越重要。
一、建筑工程項目管理的現(xiàn)狀分析
1、管理模式現(xiàn)狀，我國建筑工程項目管理的突出現(xiàn)狀之一是管理模式不合理。我國建筑工程的管理模式仍然帶有很強(qiáng)的計劃經(jīng)濟(jì)色彩，以行政和硬性指令來代替科學(xué)的管理方法， 工期制定方面，表現(xiàn)為對總體規(guī)劃方面不夠重視，所做的各種計劃不科學(xué)、不符合實際、主要靠以往積累的經(jīng)驗，拍腦袋定工期。如果遇到新的結(jié)構(gòu)形勢的項目則更是一籌莫展，只能主觀臆斷，制定措施不得當(dāng)。控制方面，表現(xiàn)為在企業(yè)內(nèi)部對控制缺乏足夠的重視，缺少完整的控制體系，主要憑經(jīng)驗積累和主觀臆想?？刂频拇蟛糠謨?nèi)容被檢查工作所代替了。檢查只有等待任務(wù)結(jié)束以后才能進(jìn)行，也就是說進(jìn)行的只是事后控制。對檢查出現(xiàn)問題的結(jié)果，不進(jìn)行統(tǒng)計分析和量化計算，只是定性作出判斷。
2、從信息化技術(shù)上看。建筑業(yè)是一種分工細(xì)致及勞力密集的行業(yè)。建筑工程管理具有施工人數(shù)眾多、工序繁復(fù)、分散性、移動性和一次性等特點。我國工程量堪稱世界之冠，積累了數(shù)量龐大的圖紙，快速進(jìn)行組織、歸檔、分類、查詢、檢索，已成為急需解決的問題;靈活地組織管理技術(shù)文檔，共享設(shè)計信息資源，快速、準(zhǔn)確地協(xié)同設(shè)計與施工，使工作流程自動化已成為提高工作效率的當(dāng)務(wù)之急。
二、建筑工程項目管理的措施
1、完善建筑工程質(zhì)量管理體系
施工質(zhì)量管理體系在整個工程中起約束和規(guī)范作用。如果要保證工程的整體質(zhì)量，就需要對各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)督，確保各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。完善施工質(zhì)量管理體系是項目管理的前提。要注意提高全體員工的質(zhì)量意識，確保施工人員具有較高的專業(yè)能力和專業(yè)水平，從根本上減少材料質(zhì)量問題的發(fā)生，以積極的態(tài)度工作，確保工程質(zhì)量。
2、科學(xué)安排項目進(jìn)度
項目進(jìn)度管理的發(fā)展依賴于項目進(jìn)度，科學(xué)的項目進(jìn)度起著決定性的作用。管理者要綜合考慮項目的具體情況，包括資金成本、周期安排、人員數(shù)量等。，并結(jié)合工程合同的工期要求制定全面詳細(xì)的進(jìn)度計劃，將進(jìn)度計劃分解為月、周、日進(jìn)度計劃，確保進(jìn)度計劃的可行性和合理性。在此基礎(chǔ)上，制定切實可行的進(jìn)度管理計劃，確保進(jìn)度管理的有序進(jìn)行。在項目實施過程中，定期或不定期抽查現(xiàn)場進(jìn)度，將實際施工情況與計劃目標(biāo)進(jìn)行比較，判斷是否符合進(jìn)度要求，及時總結(jié)施工階段的實施情況，分析進(jìn)度偏差的原因，及時進(jìn)行調(diào)整或改進(jìn)，為整個項目進(jìn)度的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。
3、加強(qiáng)技術(shù)和工藝管理
隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，對生態(tài)環(huán)境造成了極大的污染和破壞。隨著可持續(xù)發(fā)展理念的推廣，在建設(shè)項目管理中應(yīng)更加注重節(jié)能環(huán)保技術(shù)和工藝的應(yīng)用，以改善以往建設(shè)項目的施工問題，最大限度地減少建筑材料的使用，確保建設(shè)更加綠色環(huán)保。為了達(dá)到建筑施工的預(yù)期目標(biāo)，在正式開工前，應(yīng)對整個工程的施工技術(shù)和工藝進(jìn)行多次復(fù)查，及時解決技術(shù)或工藝問題，充分發(fā)揮施工技術(shù)和工藝的最大效率，確保建筑工程的施工效果更加理想。
三、泛普軟件建筑工程業(yè)主管理軟件能帶來哪些價值
1、自動化管理
使用工程項目管理軟件后，許多復(fù)雜的表格、計算、分析等。不需要人工干預(yù)，系統(tǒng)自動生成準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，無需人工審核。此外，管理軟件的使用可以大大提高各部門工作人員之間的協(xié)作，可以及時傳遞證明施工的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，使管理工程師及時了解工程的進(jìn)度和質(zhì)量，保證施工項目的順利進(jìn)行。
2、加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作
在建設(shè)項目業(yè)主管理的管理中，肯定會存在信息不及時，處理事情效率低的情況。項目管理軟件可以幫助各部門員工實現(xiàn)高效的內(nèi)部協(xié)作，解決溝通不暢的問題。
3、快速處理信息
項目管理系統(tǒng)不僅可以自動收集數(shù)據(jù)，還可以進(jìn)行準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計。同時還提供了查詢功能，管理人員可以從大量的數(shù)據(jù)中找到當(dāng)前工程項目所需要的信息，并且耗時較短。此外，數(shù)據(jù)處理速度非常快，可以在短時間內(nèi)進(jìn)行各種復(fù)雜的計算，并生成和呈現(xiàn)報告。
4、全過程進(jìn)度跟蹤
項目管理軟件以項目進(jìn)度為項目管理的主線，通過多方參與計劃過程，建立完善的總體控制計劃、實施計劃、工期計劃等項目進(jìn)度計劃，通過檢查和分析計劃的完成情況，優(yōu)化人力、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)等資源的配置，從而保證項目進(jìn)度的實施，控制成本。
綜上所述，建筑行業(yè)的發(fā)展正達(dá)到一個新的高度，項目管理的水平直接關(guān)系到建設(shè)項目的質(zhì)量。因此，我們應(yīng)該充分認(rèn)識項目管理的重要性及其對建設(shè)項目的社會效益和功能性的影響。采取有效的管理措施，在制定完善的項目管理制度的前提下，保證項目的有序進(jìn)行，從而實現(xiàn)項目建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，合理規(guī)劃建設(shè)工期將創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，提升項目的整體社會價值，促進(jìn)建設(shè)項目的良性發(fā)展。
