隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化及品牌效益的提升，企業(yè)必須對(duì)建筑工程技術(shù)管理模式進(jìn)行研究，以努力將其得到完善。因此，創(chuàng)新建筑工程技術(shù)管理是企業(yè)提高管理水平和綜合實(shí)力的關(guān)鍵，是企業(yè)管理的重要組成部分，將直接決定著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)生存與發(fā)展的核心。
一、建筑工程技術(shù)管理中存在的問題
1、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，需要對(duì)施工作業(yè)層進(jìn)行重新配置，無(wú)形中增加了施工項(xiàng)目技術(shù)管理的難度。隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，為了精簡(jiǎn)管理人員，提高機(jī)械設(shè)備等資源的有效配置，施工企業(yè)逐漸取消了原有的班組級(jí)組織體系，即施工作業(yè)層。目前的問題是如何重組施工作業(yè)層，實(shí)現(xiàn)效益最大化。由于這種管理模式下管理人員眾多，各種施工設(shè)備無(wú)法有效調(diào)配，對(duì)施工企業(yè)造成嚴(yán)重影響。
2、施工項(xiàng)目技術(shù)管理措施落實(shí)不到位。從目前建筑工程技術(shù)管理的實(shí)際情況來(lái)看，許多施工單位和工作人員盲目追求工程進(jìn)度，不能認(rèn)真按照技術(shù)方案的要求進(jìn)行施工，導(dǎo)致工程質(zhì)量嚴(yán)重下降;大量的工程技術(shù)資料和項(xiàng)目?jī)?nèi)部技術(shù)管理資料沒有按照相關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行記錄和管理，無(wú)法保證工程技術(shù)資料與工程實(shí)體進(jìn)度的同步，給整個(gè)工程技術(shù)的管理帶來(lái)了極大的不便。
3、技術(shù)管理人員經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)水平有待進(jìn)一步提高。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量也在迅速增加。一些新成立的建筑公司急需引進(jìn)一些有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)管理人員，使得這個(gè)領(lǐng)域魚龍混雜。一些急需工程技術(shù)管理人員的施工企業(yè)為了滿足當(dāng)前需要，會(huì)降低用人標(biāo)準(zhǔn)，讓一些專業(yè)技能較差的人員進(jìn)入企業(yè)，擔(dān)任企業(yè)的工程技術(shù)管理人員;一些工程技術(shù)管理水平較高的工作人員會(huì)同時(shí)在多個(gè)工程項(xiàng)目或企業(yè)中擔(dān)任技術(shù)管理職務(wù)。
二、提高建筑工程技術(shù)管理水平的幾點(diǎn)建議
1、建立雙贏的工程技術(shù)管理模式
它是科學(xué)的第一生產(chǎn)力。好的組織設(shè)計(jì)代替不了先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備。因此，在財(cái)政條件允許的情況下，應(yīng)加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的引進(jìn)。在實(shí)踐中，目前國(guó)有施工企業(yè)的技術(shù)管理體系比較完善，擁有大量經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)管理人才，而工程項(xiàng)目的分包商擁有豐富的人力資源和設(shè)備資源。
2、加強(qiáng)技術(shù)管理人員的培訓(xùn)
施工人員的素質(zhì)是保證建筑工程質(zhì)量的前提。施工人員作為施工行為的主體，是保證工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、降低生產(chǎn)成本的重要基礎(chǔ)。建筑工程的技術(shù)管理歸根到底是要充分發(fā)揮管理人員的技術(shù)水平。要進(jìn)一步提高建筑工程的技術(shù)管理水平，必須任用專業(yè)技能強(qiáng)的人員，并根據(jù)技術(shù)管理制度的要求，明確其責(zé)任和權(quán)利;要不斷組織企業(yè)技術(shù)管理人員進(jìn)行全面素質(zhì)培訓(xùn)，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，提高專業(yè)技能，以適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的需要。
3、加強(qiáng)建筑工程技術(shù)資料的管理
建筑內(nèi)部的技術(shù)資料管理是整個(gè)施工管理的重要組成部分，屬于施工企業(yè)技術(shù)檔案管理的范疇。作為檔案，具有很大的保存價(jià)值，也是施工企業(yè)內(nèi)部檔案的組成部分。及時(shí)記錄和收集工程技術(shù)資料是建筑對(duì)象質(zhì)量的真實(shí)反映。必須根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)收集和整理各種信息。
三、泛普軟件建筑工程技術(shù)管理軟件的好處有哪些
1、數(shù)據(jù)交換，高效協(xié)作
利用建筑工程技術(shù)管理軟件，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息共享，打通多個(gè)項(xiàng)目的信息流，完成資源的合理分配和平衡。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的有效溝通，及時(shí)傳遞施工相關(guān)數(shù)據(jù)信息，及時(shí)調(diào)整和反饋存在的問題，不受人員調(diào)動(dòng)和出差的限制，管理效率全面提升。
2、動(dòng)態(tài)成本控制
建筑工程技術(shù)管理軟件對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)了解項(xiàng)目成本和施工進(jìn)度是否正常，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際成本與目標(biāo)成本的偏差，通過預(yù)警、預(yù)控等措施，將項(xiàng)目實(shí)際成本控制在目標(biāo)成本的合理范圍內(nèi)。
3、項(xiàng)目進(jìn)度管理
工程項(xiàng)目管理軟件會(huì)將施工過程中的關(guān)鍵問題和節(jié)點(diǎn)信息在線化，通過可視化的數(shù)據(jù)記錄和總結(jié)每個(gè)項(xiàng)目中關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況。通過軟件可以隨時(shí)隨地了解項(xiàng)目的整體進(jìn)度，包括產(chǎn)值進(jìn)度、形象進(jìn)度、成本進(jìn)度以及施工質(zhì)量安全檢查和質(zhì)量安全整改的實(shí)際情況。通過系統(tǒng)自動(dòng)匯總的數(shù)據(jù)，管理層可以全面了解每個(gè)項(xiàng)目目前做了多少，有沒有確認(rèn)付款，每個(gè)月有沒有申報(bào)。同時(shí)可以形成數(shù)據(jù)對(duì)比，方便業(yè)務(wù)分析。
4、材料管理
建筑工程技術(shù)管理軟件根據(jù)企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，為企業(yè)建立材料臺(tái)賬，設(shè)置全過程的材料成本控制，包括采購(gòu)預(yù)算、材料采購(gòu)、材料到貨數(shù)量等。從而對(duì)材料成本進(jìn)行事前和事中控制。
建筑技術(shù)在城市建設(shè)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。加強(qiáng)施工技術(shù)管理有利于城市建設(shè)的快速安全發(fā)展。建筑工程的技術(shù)管理變得越來(lái)越重要。因?yàn)榻ㄖこ痰募夹g(shù)管理貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)施工過程，是項(xiàng)目管理過程中不可缺少的一部分。完善的建筑工程技術(shù)管理會(huì)給建筑工程的建設(shè)帶來(lái)巨大的推動(dòng)力。面對(duì)當(dāng)前建筑工程管理領(lǐng)域存在的突出問題，只有不斷提高企業(yè)的技術(shù)管理水平，才能確保企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的社會(huì)中立于不敗之地。
