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泛普軟件/項(xiàng)目管理軟件/智慧建筑運(yùn)維一體化,高效管理,品質(zhì)生活新選擇

智慧建筑運(yùn)維一體化,高效管理,品質(zhì)生活新選擇

  在現(xiàn)代建筑管理中,智慧建筑的概念日益凸顯其重要性。智慧建筑不僅體現(xiàn)在其物理基礎(chǔ)設(shè)施的數(shù)字化整合上,更在于其如何通過(guò)高效、可靠、可持續(xù)的方式優(yōu)化建筑生產(chǎn)流程,提供

   在現(xiàn)代建筑管理中,智慧建筑的概念日益凸顯其重要性。智慧建筑不僅體現(xiàn)在其物理基礎(chǔ)設(shè)施的數(shù)字化整合上,更在于其如何通過(guò)高效、可靠、可持續(xù)的方式優(yōu)化建筑生產(chǎn)流程,提供更安全、更可靠的生產(chǎn)環(huán)境。其核心目標(biāo)在于:節(jié)能降耗,降低運(yùn)營(yíng)成本;利用先進(jìn)技術(shù)提升效率和環(huán)保性能;與周邊環(huán)境實(shí)現(xiàn)有效互動(dòng);維護(hù)安全穩(wěn)定的工作環(huán)境。

智慧建筑運(yùn)維一體化,高效管理,品質(zhì)生活新選擇

  在運(yùn)維系統(tǒng)層面,智慧建筑致力于整合控制各種獨(dú)立運(yùn)行的設(shè)備或系統(tǒng),如中央空調(diào)、生產(chǎn)線檢測(cè)控制、電力系統(tǒng)、供熱設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、智能樓宇系統(tǒng)、人員管理系統(tǒng)以及環(huán)境監(jiān)測(cè)設(shè)備等,形成一個(gè)高度協(xié)同的整體。通過(guò)優(yōu)化控制自動(dòng)化、設(shè)備管理自動(dòng)化、防災(zāi)自動(dòng)化和能量管理自動(dòng)化,實(shí)現(xiàn)為企業(yè)創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

  為實(shí)現(xiàn)這一愿景,我們提出以下一體化智慧建筑運(yùn)維管理解決方案:

  一、管理策略

  1.基于設(shè)備歷史與備件臺(tái)賬:利用設(shè)備運(yùn)行歷史和備件臺(tái)賬信息,為運(yùn)維管理提供數(shù)據(jù)支持。

  2.工作單管理:實(shí)現(xiàn)工作單的計(jì)劃、提交、審批、執(zhí)行和反饋全流程管理。

  3.多種維護(hù)模式:支持缺陷管理、計(jì)劃?rùn)z修、預(yù)防維修、預(yù)測(cè)維修、點(diǎn)檢、定期檢查、工程改造等多種維護(hù)模式。

  4.集成管理:將設(shè)備管理、工作管理、庫(kù)存管理、采購(gòu)管理、資源管理和成本管理集成于一個(gè)共享的信息平臺(tái)。

  5.目標(biāo)導(dǎo)向:以提高維修效率、規(guī)范維修流程、最大化資產(chǎn)使用率、最小化總體運(yùn)營(yíng)成本為目標(biāo)。

  6.管理模式轉(zhuǎn)變:從工作中心管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐再Y產(chǎn)為中心的管理模式,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期管理。

  二、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)原則

  1.掌控設(shè)備性能:實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備/設(shè)施的性能與狀況,確保穩(wěn)定運(yùn)行。

  2.優(yōu)化資源配置:減少多余設(shè)備,提高資源利用率。

  3.合理運(yùn)維流程:合理設(shè)計(jì)運(yùn)維流程,減少停機(jī)時(shí)間,增加設(shè)施正常運(yùn)行時(shí)間。

  4.設(shè)備綜合管理:實(shí)現(xiàn)設(shè)備的調(diào)度、定位、規(guī)格管理、監(jiān)控、校準(zhǔn)、成本核算和跟蹤。

  5.多元化維護(hù)策略:支持預(yù)防性維護(hù)、推測(cè)性維護(hù)、例行維護(hù)和非計(jì)劃維護(hù)等多種策略。

  6.庫(kù)存與合同管理:優(yōu)化庫(kù)存管理,有效管理供應(yīng)商合同。

  7.性能分析:對(duì)設(shè)備運(yùn)行性能進(jìn)行深入分析,為決策提供科學(xué)依據(jù)。

  三、一體化智慧建筑運(yùn)維管理解決方案的整體架構(gòu)

  在構(gòu)建我們的智慧建筑運(yùn)維管理解決方案時(shí),我們以不同參與者的角色為導(dǎo)向,設(shè)計(jì)了一個(gè)覆蓋監(jiān)控、分析和日常運(yùn)維的完整系統(tǒng)。整個(gè)系統(tǒng)旨在提供一個(gè)高效、直觀且易于操作的管理平臺(tái),以滿足建筑全生命周期內(nèi)的各種運(yùn)維需求。

  1.基于三維可視化的管理門(mén)戶

  為了提供更直觀、易理解的用戶體驗(yàn),我們采用了三維可視化技術(shù)來(lái)構(gòu)建管理門(mén)戶。這一門(mén)戶不僅允許用戶在三維模擬環(huán)境中查看建筑的所有資產(chǎn)、設(shè)備以及它們的空間布局,還支持用戶與這些元素進(jìn)行交互,如查看設(shè)備的工藝參數(shù)、實(shí)時(shí)運(yùn)行數(shù)據(jù)等。通過(guò)三維可視化,用戶能夠更直觀地管理業(yè)務(wù),例如選擇一個(gè)設(shè)備后,能夠直接查看其運(yùn)營(yíng)維護(hù)記錄、備品備件情況,甚至發(fā)起維護(hù)保養(yǎng)流程。這種交互式的圖形界面大大提升了運(yùn)維管理的效率和直觀性。

  2.BIM模型數(shù)據(jù)管理

  BIM(Building Information Modeling)模型作為建筑信息的數(shù)字化表達(dá),是我們系統(tǒng)的核心基礎(chǔ)。我們采用直接接入工程設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的方式,對(duì)BIM模型進(jìn)行二次組織,有效將設(shè)計(jì)和施工階段的模型轉(zhuǎn)化為運(yùn)維模型。這樣做的好處在于,模型不僅包含了建筑物的三維幾何信息,還集成了如材料、設(shè)備、施工方法等所有相關(guān)信息,為運(yùn)維管理提供了全面、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。同時(shí),由于我們直接利用設(shè)計(jì)階段的數(shù)據(jù),避免了為運(yùn)維進(jìn)行專(zhuān)門(mén)建模的繁瑣和成本。

  3.設(shè)備資產(chǎn)管理

  在智慧建筑的運(yùn)維管理中,設(shè)備及資產(chǎn)管理是至關(guān)重要的一環(huán)。我們主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行設(shè)備及資產(chǎn)管理:

  設(shè)備參數(shù)定義:基于用戶運(yùn)維管理的實(shí)際需求,我們?yōu)椴煌?lèi)別的設(shè)備定義不同的參數(shù)模板,包括基本參數(shù)和運(yùn)行參數(shù)。這些參數(shù)定義是動(dòng)態(tài)完成的,不受設(shè)計(jì)階段模型參數(shù)的限制,為運(yùn)維管理提供了更大的靈活性。

  系統(tǒng)劃分:為了更好地管理設(shè)備,我們根據(jù)設(shè)備的工藝屬性將它們劃分為不同的系統(tǒng)和子系統(tǒng),并建立與BIM模型的動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)。同時(shí),我們?yōu)椴煌南到y(tǒng)定義三維視圖,使得設(shè)備管理更加直觀和便捷。

  設(shè)備及資產(chǎn)關(guān)聯(lián):我們將建筑中的設(shè)備與BIM模型進(jìn)行精確關(guān)聯(lián),并根據(jù)運(yùn)維需求建立參數(shù)模型。此外,我們還實(shí)現(xiàn)了與MES系統(tǒng)的集成,使得用戶可以直接在管理門(mén)戶中查看設(shè)備的實(shí)時(shí)運(yùn)行參數(shù)。當(dāng)設(shè)備運(yùn)行異常時(shí),系統(tǒng)能夠自動(dòng)觸發(fā)報(bào)警和提醒,并通知相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。

  4.設(shè)備管理

  在智慧建筑運(yùn)維管理解決方案中,設(shè)備管理是一個(gè)關(guān)鍵組成部分,確保資產(chǎn)得到高效、準(zhǔn)確的監(jiān)控和維護(hù)。通過(guò)三維可視化技術(shù),我們?yōu)橛脩籼峁┝艘粋€(gè)直觀、交互式的設(shè)備管理環(huán)境。

  a) 設(shè)備信息查詢及監(jiān)控

  用戶可以在三維可視化環(huán)境中,根據(jù)系統(tǒng)或空間定義,快速定位并查看設(shè)備的空間位置、基本信息、實(shí)時(shí)運(yùn)行參數(shù)以及相關(guān)的資料和文檔信息。如果MES系統(tǒng)支持,用戶還可以直接在三維模型中對(duì)設(shè)備進(jìn)行遠(yuǎn)程控制,如啟停操作、參數(shù)調(diào)整等,實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理。通過(guò)選擇設(shè)備,用戶可以迅速獲取其詳細(xì)的臺(tái)賬信息,包括配套設(shè)備、備品備件情況、維護(hù)保養(yǎng)記錄等,從而全面了解設(shè)備的全生命周期信息。

  b) 設(shè)備臺(tái)賬管理

  為每臺(tái)設(shè)備建立詳細(xì)的臺(tái)賬信息,包括基礎(chǔ)信息、圖紙、文檔等,確保設(shè)備信息的完整性和可追溯性。采用合理的編碼系統(tǒng),明確設(shè)備的位置、關(guān)聯(lián)關(guān)系、層次關(guān)系以及所屬的專(zhuān)業(yè)或系統(tǒng),方便用戶進(jìn)行設(shè)備的分類(lèi)和查找。設(shè)立故障代碼體系,記錄設(shè)備可能出現(xiàn)的問(wèn)題,以便進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析,優(yōu)化設(shè)備的維護(hù)策略。提供維護(hù)成本計(jì)算功能,根據(jù)設(shè)備類(lèi)型、層次關(guān)系等,計(jì)算任意時(shí)間段的維護(hù)成本,為管理層提供決策支持。用戶可以輕松查找設(shè)備的備品備件清單及庫(kù)存數(shù)量,確保維修工作的順利進(jìn)行。提供設(shè)備維護(hù)歷史記錄和相關(guān)文檔的查詢功能,幫助用戶全面了解設(shè)備的運(yùn)維情況。對(duì)設(shè)備的平均故障周期和故障類(lèi)型進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析,為設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)提供數(shù)據(jù)支持。記錄設(shè)備的搬遷、移動(dòng)和維修歷史,確保設(shè)備信息的實(shí)時(shí)更新和準(zhǔn)確性。跟蹤備件的更換和保修期信息,提醒用戶及時(shí)進(jìn)行備件更換或維修。為設(shè)備建立服務(wù)合同記錄,確保設(shè)備得到及時(shí)、專(zhuān)業(yè)的服務(wù)支持。

  5.空間管理

  在管理平臺(tái)中,我們提供了靈活的空間劃分功能,將整個(gè)建筑劃分為不同層級(jí)的空間,并為資產(chǎn)設(shè)定空間屬性。這樣,用戶可以根據(jù)區(qū)域和空間進(jìn)行設(shè)備的管理和控制,提高管理效率?;谌S模型的直觀空間表達(dá),用戶可以更好地追蹤和記錄資產(chǎn)的移動(dòng)和變更情況,有效規(guī)劃空間使用,提高空間利用率。

  6.材料管理

  為了降低備品備件庫(kù)存成本,我們專(zhuān)門(mén)建立了材料管理模塊,將日常的材料和備品備件管理與設(shè)備及資產(chǎn)管理整合起來(lái)。在管理平臺(tái)中,我們建立了材料編碼系統(tǒng)和進(jìn)銷(xiāo)存模塊,通過(guò)編碼將材料與設(shè)備進(jìn)行關(guān)聯(lián)。這樣,在進(jìn)行日常維保和維修時(shí),用戶可以及時(shí)查看相關(guān)設(shè)備的備品備件信息及當(dāng)前庫(kù)存情況,確保維修工作的順利進(jìn)行。

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投標(biāo)管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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質(zhì)量管理
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施工過(guò)程管理
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投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過(guò)程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
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進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
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財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過(guò)期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見(jiàn)
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問(wèn)題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長(zhǎng)IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
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